成本控制在市政公用工程中的實踐分析

摘要：隨著市場經濟的發展，任何單位都在追求資源最優化配置，而資源最優化配置中又要靠項目成本控制來實施。市政公用工程成本控制是一個最基礎的過程，對其采取有效的措施進行控制，增加成本控制，在很大程度上會直接影響到施工企業的整個運營收益。在企業運營過程中，市政公用工程成本控制起到了關鍵性的作用效果，在項目投資控制中凸顯了其獨特約束性的作用。所以，在今后的市政公用工程項目的施工過程中，要采取科學合理的措施來控制好施工建設成本的管理效果，不僅能夠節能降耗，還能夠提高經濟效益，使得企業在市場中擁有更強的競爭實力，也是建筑施工企業能夠健康持續發展的關鍵部分。

關鍵詞：成本控制；市政公用工程；實踐分析

引言

當前的市政公用工程施工項目成本管理中尚且存在一些問題，制約了施工活動的順利實施，不利于投資成本的高效利用。在這種情況下，市政公用工程施工項目成本管理人員，應在系統了解當前施工成本管理問題的基礎上，制定有針對性的應對措施，以顯著強加管理實效，最終大幅優化成本投資收益與效益。那么，如何加強市政公用工程施工項目成本管理，是管理人員需要思考的問題。

1、市政公用工程項目管理過程中存在的一些問題

1.1市政公用工程項目成本管理中的問題

作為關乎市政工程項目整體管理成敗的關鍵因素，成本管理是貫穿市政公用工程項目企業管理在生存和良性發展過程中的重要一環。但是市政公用工程項目的實際管理情況不盡如人意，比如由于其預算的執行能力和成本控制能力一般，使工程造價和成本預算等方面的問題叢生。其中原因是市政公用工程在進行預算的時候，因為其沒有注意到把預算管理納入工程項目的實際管理的內容范疇，兩者脫鏈的情況下就會造工程項目的預算不符合市場發展的實際情況。除此之外，由于在工程項目建設中的過程中，其實際應用材料的費用支出、機械設備等常規支出，以及人工管理和服務費用等支出因為沒有將被納入預算工作的重點內容中，致使市政工程項目的許多支出由于沒有一個嚴格的管制造成了超支浪費的現象。所以，成本管理的重要性可見一斑，通過合理的成本管理能使上述的浪費現象得到有效的避免。

1.2市政公用工程項目質量管理的問題

作為所有建設工程和企事業單位發展道路上的生命線，保證好工程質量對市政公用項目的長遠而良性的發展具有非常深遠的意義。但是，近些年來國內的市政公用項目的建設歷程中，由于對質量管理工作的輕視，致使施工建設的材料質量、施工人員的專業技術操作能力、施工環境等各方面的因素得不到有效保障。此外，由于市政公用工程項目在建設的過程中出現的很多質量問題都不易察覺，所以相關工作人員在開展質量檢測以及驗收工作時，其工作難度進一步增加。這也是導致市政公用工程項目的整體質量不盡如人意的誘因之一。

2、市政公用工程施工項目成本管理措施

2.1建立專門的施工成本管理部門

市政公用工程施工項目成本管理工作的高效實施，需要依賴于專門的管理部門。項目部與企業應結合施工成本管理的具體標準，確定工作協調與控制職責的關系。通常情況下，管理部門的設置應滿足以下幾點要求：①高效精干。設置施工成本管理部門的主要目的，是為了高質量實現成本管理目標。在設置施工成本管理部門人員的過程中，應始終遵循高質量實現成本管理目標的基本原則，應確保每個人員都具有扎實的管理經驗及豐富的管理知識，可依據人員優點為其安排恰當的崗位。②業務系統化。企業施工成本管理與項目施工管理在機構設置上應有效預防智能信息溝通及分工權限等方面重疊或矛盾，各個系統之間應構建成相互聯系、相互制約的有機整體，以便全面彰顯出成本管理部門的優勢。③分層統一。市政公用工程施工項目成本管理部門是企業施工成本管理工作中的核心組成部分，從管理角度分析，施工企業屬于母體級別，而施工成本管理其實是企業成本有效管理的載體。對市政公用工程施工項目成本管理應將施工班組管理作為切入點，使其上下協調一致、各負其責，以全面彰顯成本管理部門的整體優勢。④市政公用工程項目具有階段性、流動性、多變性等特點，需要成本管理部門對其進行及時而恰當的調整，以提高成本管理部門在施工特點變化過程中的適應性。施工成本管理部門應在施工中依據實際情況大膽改進其工作內容與方式，以顯著提高成本管理效率。

2.2材料成本控制

施工階段將項目經理的責任作為中心點，根據施工中的施工圖預算、勞動定額、施工預算、費用開支以及材料的消耗費用為標準，對預算的成本和實際需要的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則，從材料費、人工費、機械使用費等方面對工程的直接成本進行控制。對材料的控制主要從兩方面：

（1）材料用量的控制：對材料的消費按照限額領料制度，并對相關負責部門，堅持節約的原則，規定各班組要在限額內分期、分批領用。同時對施工技術進行改進，采用新型的施工技術降低材料的消耗量。

（2）材料價格的控制：在進行材料的購置之前，需要對當地的市場進行調研，貨比三家，同時將材料的運費考慮在內，盡可能的選擇價格最合適、路程最短的商家對材料進行采購。

2.3人工費控制

人工費的控制主要是通過控制工人的數量來實現的。主要有以下措施：（1）合理進行施工組織設計避免出現窩工的現象；（2）提高工人的技術水平，保證工程快速有效的進行；（3）將技術含量比較低的工程，承包給其它承包商，降低工費。

3、結束語

市政公用工程成本控制作為市政公用工程中極為重要的工作，只有通過科學精密的施工計劃與合理安排實施，市政公用工程成本控制才能夠有效實現。市政公用工程成本控制作為施工企業在市場上的核心競爭力，因此，施工企業要想長遠持久的發展下去，施工企業就必須加強實施項目成本控制。

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