結合項目管理軟件的綜合體建設進度控制研究

摘要： 綜合體建設項目涉及較多安裝工程，各專業交叉工作內容較多，進度壓力大。本文以綜合體為依托工程，結合項目管理軟件對該類項目進行研究，為實現工程項目管理信息化，提高工程項目的定量化管理水平提供建議。

關鍵詞：綜合體；進度；資源；計劃

1、依托工程背景

美國項目管理協會[PMI]將項目群定義“為一組相互關聯并需要進行協調管理的項目”。綜合體常項目多為雙塔結構，比如在建的湖北飯店項目屬于典型的綜合體地段，將其中的樁基、結構、暖通、供配電及其他安裝工程視作單個項目，則該類項目符合項目群的定義。該地段施工作業面狹窄及合同段劃分不夠合理，因此各標段之間的協作對整個項目的進度會產生一定影響，且不確定性因素較多，施工進度管理就顯得尤為重要。

2、綜合體施工計劃

2.1綜合體施工前進度協調

針對湖北飯店的實際情況，計劃編制流程的關鍵步驟是施工計劃審查，該項目群下各個專業工程間施工干擾較為嚴重，從而造成了整個項目群的施工進度滯后。對于綜合體的施工，業主應重點審查各標段的施工計劃中是否考慮了與相鄰標段的施工協調問題，尤其對于兩相鄰標段間的技術邏輯關系，應對此加以考慮。

2.2綜合體施工過程中進度資源綜合分析

在項目群實施過程中，各標段可能會受到一些不確定性因素的影響，因此需要調整進度計劃。在湖北飯店施工過程中，如土方工程無法按期完成，另外各個專業都受到設計院出圖影響，環保及噪音方面受到政府各方要求。發生類似突發事件的時候，根據實地調查研究，發現各標段都是根據經驗進行調整資源與進度，而沒有借助于計算的方法來綜合分析資源和進度。

應用各類項目管理軟件進行項目管理的一個主要優點可以進行加載資源的進度計算，為了配合這項功能的使用，在實施規劃中，各承包商應按照近期計劃詳細、遠期計劃粗略的原則編制。若該計劃的最早完工時間不符合要求，可以選擇平滑條件滿足工期要求；如果工期固定，則可以選擇有時間限制的資源平衡方法。

⑴ 選擇平滑條件，如果能通過加大資源的投入來縮短關鍵路徑上作業工期，可設置平滑條件逐步加載資源。先將整個計劃以周或月為單位分段，逐段進行資源平滑，假設作業e為關鍵作業，且在時間段[tm，tm+1]進行，[Ri]為[tm，tm+1]時間段內第[i]種資源的最大限量，[ri]為作業e對第[i]種資源在時間段[tm，tm+1]的正常需要量，每次給作業e的資源加載量也就是平滑條件為[110Ri-ri]，具體模型如下：目標 [MinTe]，約束條件 [f=1nr'f≤Ri]， [Te]——為e作業的工期，

[f=1nr'f]——為時間段[tm，tm+1]內[f]個作業平滑后所需第[i]種資源總和。

⑵ 選擇時間限制條件，也就是在工期不變的前提下均衡資源，通過消耗作業的自由浮時使資源的加載量最小。模型如下：

目標：[minσ2]，約束條件 [TFk≥0]， [σ2]——方差， [TFk]——作業的總時差， [σ2=1Trt-R2dt]。 [T]——為規定的工期， [R]——對資源[i]在工期內的平均需求量。

2.3綜合體施工過程中進度監控

在實際應用P3E/C時，可以設定多個目標計劃作為控制基準，并定期匯總實際進度計劃在同一界面內進行對比，同時可以設定臨界值，用以定義項目進度偏差的可接受范圍。在湖北飯店項目中，業主制定的最后完工日期已考慮了承包商因不可抗力而造成的進度拖延，而實際情況是，除少數專業工程能按時完工之外，個別專業工程的完工日期超出了業主的規定范圍。糾其原因，施工過程中沒有及時與目標計劃對比，并動態跟蹤計劃。臨界值的設定，可以對實際發生的進度偏差起警示作用。應用贏得值的方法臨界值參數如表1所示：

表1 P3E/C常見臨界值參數表

[參數監控內容SDV（Start Date Variance）開始日期差值，即計劃開始日期—當前日期，若監控值為負，則表明此作業開始日期晚于計劃開始日期FDV（Finish Date Variance）完成日期差值，即計劃完成日期—完成日期，若監控值為負，則表明此作業完成日期晚于計劃完成日期Total Float總浮時，當某一作業的總浮時超出了浮時限值范圍將觸發問題Free Float自由浮時，當作業工期在自由浮時內調整時不會對總工期產生影響Duration% of Original（%）實際工期占原定工期百分比，若大于1，則實際工期大于原定工期SV（Schedule Variance）進度差值，即贏得值（BCWP）—計劃費用（BCWS），若為負，則表示已完工作少于原計劃完成工作SVI（（Schedule Variance Index）進度差值指數，即進度差值（SV）/計劃費用（BCWS），若為負，則表示已完工作少于原計劃完成工作SPI（（Schedule performance Index）進度執行指數，即贏得值（BCWP）/計劃費用（BCWS），若小于1，則表示已完工作少于原計劃完成工作]

3、P3E/C行業應用前景展望

目前我國大型綜合體的項目管理水平仍處于初級階段，難以全面應用項目管理軟件，使得多數情況下計劃流于形式。雖然受制于客觀條件，但實現工程項目管理信息化需要一個過程，在軟件應用過程當中可能無法為企業即時創造巨大的效益，對施工管理方式和手段加以改進，對于提高施工企業管理水平，適應國際競爭，積累企業信息化管理方面經驗起到了不可忽視的作用。

參考文獻：

[1]宣以政.工程項目網絡計劃優化及其動態管理[J].成都大學學報，1996（2）：38-40

[2]徐海明.淺談運用P3工程項目管理軟件進行工期資源平衡[J].建設監理，2001（2）：63-64

[3]華 洪，舒景樟.應用P3軟件加強工程進度控制[J].上海電力，2003（2）：92-95

[4]舒 卿，李惠強.贏得值管理在工程項目建設中的運用[J].基建優化，2006（6）：22-23

[5]包小春，廖培林.計劃編制與進度控制暨P3軟件參考手冊[M].上海：普華軟件有限公司，1999