建筑施工企業管理標準化分析

魏偉

[摘 要]隨著我國經濟社會的發展，建設工程項目多、體量大，對于建筑企業來說，既充滿了機遇又充滿了挑戰，建筑企業之間的競爭愈加白熱化。建筑施工企業想要在如此激烈的競爭環境中占有更多的市場份額，就必須提高企業核心競爭力，必須能夠控制造價、保證質量、提高施工效率、保障施工安全，必須加強施工企業的管理質量，提出標準化管理模式。基于此，文章重點探究施工企業管理標準化的渠道，旨在推動建筑企業長足發展。

[關鍵詞]建筑施工企業；管理；標準化；質量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084

在當今市場經濟體制下，一個現代企業的管理必須講求標準化，標準化管理作為衡量企業的生產技術和內部的標準范式標準，是助力于企業發展的內在支力。以建筑施工企業來說，競爭很大，如果加大內部的管理標準統一，是企業未來健康發展的必要保障，也是實現可持續發展的方法。并且與企業相比，建筑施工企業的管理內容更可謂是千頭萬緒，施工現場所涉及的內容繁多，如果管理不夠標準，勢必會降低管理效率，影響建筑企業發展。由此可見，探究建筑施工企業管理標準化有著重要意義。

1 合約管理標準化

對于建筑施工企業管理工作來說，合約管理是整個管理流程的基礎內容，對提高企業效益、推動企業發展有著重要意義。在開展合約管理過程中，需要保持嚴謹的態度、較強的專業水平，要求合約管理人員在工作中盡職盡責，如果出現問題要靈活應對，這樣才能夠更好地展開施工企業合約管理工作。合約管理工作的主要內容包括投標報價、成本管理、結算管理等，避免出現遺漏問題，這樣才能夠保證企業更好地經營，提高經濟效益。其主要表現在以下幾個方面。

1.1 投標報價

投標報價作為經濟活動開展的首要環節，包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標的準備工作，包括項目考察、評審、計劃、預測等；中期管理主要是投標文件管理、保證金辦理、經濟技術評審等；后期管理包括封標、送標、開標、資料歸檔等內容。

1.2 成本管理

成本管理內容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個環節。其中，成本核算主要是成本編制、計算、分配；成本分析主要是預算成本、編制計劃書、實際成本、執行等；成本控制主要包括成本核算目標管理、洽談變更、明確利潤等。

1.3 結算管理

結算管理就是針對項目工程所涉及的資金進行結算，包括工程結算、分包付款、項目結算等。其中，總包工程結算所涉及的內容有編制結算計劃、提交結算書、工程結算報告、施工資金臺賬等；分包工程結算包括工程結算資料編制、項目評審等。

2 建筑企業施工進度標準化管理

對于建筑施工企業來說，提高施工效率是保證施工利潤的重要一環，同時也能夠保證投資方的經濟效益。這就需要加強施工進度管理的標準化。

2.1 制訂精細化施工進度計劃

針對項目設計圖紙，加強與設計單位之間的聯系，明確各個工程設計意圖，從而確定工程量。將整個工程項目環節進行劃分，從“一刀切”管理模式轉向精細化管理模式。派出多個進度管理小組對每個施工環節施工量進行預算，結合工程量和實際施工條件，預估出各個環節的施工時間，并制定相應的進度控制標準，要求施工人員按照進度標準開展施工工作，加強各個施工環節的施工進度控制，從而保證項目工程整體效率。

2.2 做好施工進度管理調整，減少外界因素影響

由于在施工過程中，會存在很多的因素影響最終施工進程，這就需要提高進度管理的靈活性，結合工程實際情況作出相應調整。如果項目工程設計需要調整，施工單位需要與設計單位和建設單位共同協商方法，并第一時間調整進度管理內容和標準。同時，建筑施工設備損壞、施工材料供應不足等同樣是影響施工進度的重要內容，這就需要定期對施工設備進行檢查，充分分析各個施工環節所需要的施工材料，提前預定或采購材料，避免出現供應不足等情況。

3 建筑施工企業安全管理標準化

3.1 安全綜合管理

安全綜合管理的最為重要的一環就是風險識別，就是結合相關法律法規獲取和識別風險問題，認真貫徹執行國家標準和安全生產操作規程，找出項目工程施工中的安全隱患，從而加強在工程安全生產中的投入，避免存在“經驗主義”。

3.2 強化現場安全管理

現場安全管理主要包括施工管理、設備管理、安全防護管理、施工監督管理等，這就需要建筑施工單位組建安全管理團隊，對施工現場進行安全指導，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，并不斷挖掘施工現場的安全隱患，從而避免危險因素轉化為安全事故，保證現場工作人員的生命財產安全。

3.3 開展安全教育培訓

針對施工現場安全問題，對現場工作人員進行安全教育工作，特別是施工人員和特種作業人員，對施工中的工作人員加大宣傳教育力度，提高工作人員的安全意識，做好勞動保護和安全生產的各項工作，按照安全管理標準開展工作。

4 建筑施工企業質量管理標準化

歸根結底，影響建筑企業競爭力最為核心的內容就是施工質量是否符合標準，這就需要結合現場實際施工情況制定質量管理標準，采用具有針對性的控制方法和檢驗方法，不定期地對工程進行檢查，消除影響建筑施工質量的因素，加強建筑施工質量的控制力度。

4.1 工程質量驗收管理

在驗收中，要遵守國家所擬定的有關質量驗收標準，對于每個環節均要做好驗收工作。先開展自檢、再由專業質量工作人員檢驗，最后由建設單位、監理單位對工程項目進行質量驗收，待到工程質量檢測完畢后要對檢驗信息記錄歸檔。

4.2 加強工程質量監管

建筑工程質量監管主要包括質量策劃、培訓、檢查、交底等現場監管工作。需要結合施工現場實際情況，制定各個環節的質量控制標準，并針對不同環節采用專門的控制與檢驗方法，保證質量監督管理工作的針對性。在施工現場質量管理中，需要定期、不定期對施工實際情況進行檢查，加強質量標識管理工作，徹底消除影響工程質量的因素，保證建筑工程在各個施工環節都處于受控狀態。

4.3 質量綜合管理

結合質量管理各項信息，對建筑工程施工質量的動態情況進行分析，提出相應意見。施工單位可擬定對數據開展整理、統計的工作，之后將數據信息上報，結合工程質量報告標準進行深度分析，采用更加積極有效的質量整改信息，全程跟蹤質量整改內容落實情況，從而提高建筑工程質量管理水平。如果在實際施工中出現了質量事故問題，需要組織好各部門人員，對質量事故開展分析，落實有關責任，提出解決的問題并加大整體質量改革工作，這樣才能夠妥善處理質量事故中的各項內容。

5 結 論

建筑施工企業管理水平直接影響著企業未來的發展，這就需要建筑施工企業能夠不斷完善內部管理結構，提高工程管理水平，在合約、進度、安全、質量管理上，加強管理工作的標準化，要求工作人員能夠按照標準開展工作，加強管理行為的約束力，讓整個工程從立項到驗收都處于可控狀態，從而提高建筑施工企業的經濟效益，推動建筑施工企業可持續健康發展。

參考文獻：

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