目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策

王晉輝

摘要：加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，一些企業(yè)如雨后春筍一樣的成長(zhǎng)。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也存在著許多的問題，比如缺少全體經(jīng)濟(jì)管理的觀念、企業(yè)文化的建造被忽、人力資源的管理有許多不合理之處、企業(yè)資金短缺，運(yùn)營(yíng)的外部條件較差等問題，針對(duì)這些問題，筆者提出了相對(duì)應(yīng)的措施，以期推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)文化 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

管理是一種社會(huì)活動(dòng)，管理的目的是實(shí)現(xiàn)一定的政策，同時(shí)在整個(gè)過程中必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。企業(yè)通過管理可以更好地促進(jìn)工作者的積極性，也可以更好地消除社會(huì)上存在的不良現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的模式和方法。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的政策是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有用管理能更好地明確企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)也能使企業(yè)的規(guī)章制度的績(jī)效發(fā)揮，企業(yè)工作者的潛能也能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.缺少整體經(jīng)濟(jì)管理的觀念。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)雖然市場(chǎng)化程度越來越高，也有一些企業(yè)走出國(guó)門，與世界各地的企業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問題，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失是一個(gè)非常重要的問題。在市場(chǎng)化進(jìn)程中，企業(yè)設(shè)立了許多部門，各部門之間的分工明確，各部門有各自的經(jīng)營(yíng)政策，但各部門之間的關(guān)系并不密切，因此存在著各自的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。從整體上看，有的資源不是最好的，整體的優(yōu)化不是零件的最優(yōu)添加。因此，缺乏全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)政策的最佳途徑受到了極大的影響。

2.企業(yè)文化的建造被忽視。社會(huì)上每一個(gè)成功的企業(yè)，都有很好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想久遠(yuǎn)的開展下去就要有好的企業(yè)文化，因?yàn)樗瞧髽I(yè)開展的精神支柱與動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)賽歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)賽，一個(gè)有著好的企業(yè)文化的企業(yè)才能夠使人才的才調(diào)展現(xiàn)出來，表現(xiàn)出他們的主人翁的位置。可是社會(huì)上的有的企業(yè)看不到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化的建造被嚴(yán)峻的忽視，使工作者在工作時(shí)沒有熱心，乃至有換崗的主意。企業(yè)文化建造的忽視，使企業(yè)的開展受到了不好的影響。

3.人力資源的管理有許多不合理之處。有的企業(yè)中存在著人力資源配置不合理與績(jī)效準(zhǔn)則不健全的現(xiàn)象。有的企業(yè)只對(duì)新入職的工作者進(jìn)行訓(xùn)練，而對(duì)那些老工作者并不進(jìn)行再訓(xùn)練，導(dǎo)致有的老工作者的常識(shí)、技術(shù)與觀念比較陳腐，阻止了老工作者能力的提升。還有有的企業(yè)的績(jī)效準(zhǔn)則不完善，使工作者的奉獻(xiàn)與企業(yè)的開展不相符，使工作者有不公平的感覺，對(duì)企業(yè)有欠好的形象，乃至對(duì)企業(yè)喪失了決心。

4.管理過程中放權(quán)過少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，事無巨細(xì)都去干預(yù)、插手，從企業(yè)大局視點(diǎn)來看，無可厚非，但仔細(xì)分析卻壞處許多。首要影響了部屬的工作積極性，易讓部屬發(fā)生慵懶與不信任感，無法構(gòu)成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中部屬工作者需要擔(dān)任多個(gè)崗位的工作，有時(shí)乃至要跨部分進(jìn)行工作，由此導(dǎo)致工作者無暇應(yīng)對(duì)。這不只不好干工作者的開展，也不好于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，還會(huì)呈現(xiàn)各忙各但卻功率低下的現(xiàn)象。并且超負(fù)荷的工作量，也簡(jiǎn)單引起工作者的抵觸情緒，終究不好于企業(yè)的久遠(yuǎn)開展。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有的措施

1.樹立整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)久遠(yuǎn)的開展并不是單個(gè)部分的開展，而是企業(yè)整體的開展，每個(gè)部分開展好并不能闡明企業(yè)整體的開展好。所以，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分使用企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，使各部分協(xié)同起來，樹立整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的整體動(dòng)身，擬定企業(yè)整體的開展計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)方針，增強(qiáng)各部分之間的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)各部分之間的協(xié)作，為企業(yè)的久遠(yuǎn)開展同時(shí)盡力。

2.樹立健全安排準(zhǔn)則，精心構(gòu)建企業(yè)文化。中小企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間開展的要害，就是要從戰(zhàn)略的高度來注重管理，加強(qiáng)管理體制的建造，使用安排與機(jī)制的力量來補(bǔ)償個(gè)人控制能力的缺乏。要采納科學(xué)的管理方法，綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建造相匹配的鼓勵(lì)手法，擬定出科學(xué)合理的規(guī)章準(zhǔn)則，樹立客觀、公平、齊備的查核機(jī)制，培育工作者的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定開展。

3.加強(qiáng)人力資源建造。一個(gè)企業(yè)的開展離不開每一個(gè)工作者的盡力，因而，要想一個(gè)企業(yè)在競(jìng)賽中不斷地開展下去就要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源建造，這不只要把企業(yè)的開展與工作者的奉獻(xiàn)相結(jié)合，使他們同時(shí)開展：還要在好的企業(yè)文化情況下，增強(qiáng)工作者的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作者專業(yè)常識(shí)與技術(shù)的教育與訓(xùn)練，更新他們的常識(shí)與觀念，增強(qiáng)自己的技術(shù)，更好地習(xí)慣企業(yè)的開展。使企業(yè)的開展方針與開展方向得到工作者的支撐，使企業(yè)的方針更好地完成，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間開展有很大的促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)財(cái)政管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分就是財(cái)政管理，財(cái)政管理與企業(yè)的出資開展與資產(chǎn)安全有很重要的聯(lián)絡(luò)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政管理不只要合理分配財(cái)政人員，增強(qiáng)他們對(duì)工作的熱心，同時(shí)學(xué)習(xí)互相監(jiān)督，使他們各自的工作任務(wù)比較清晰，這樣能夠提升他們的工作功率。還要樹立有用的財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)，防止企業(yè)開展的有的不必要的財(cái)政危險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)的管理者隨時(shí)把握企業(yè)的狀況，及時(shí)的做出決議計(jì)劃，保證企業(yè)的出資安全與財(cái)產(chǎn)安全。能夠使企業(yè)在開展中防止財(cái)政危險(xiǎn)，提升資金的使用率，使企業(yè)更好的開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在只是經(jīng)濟(jì)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)賽也會(huì)逐步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的立異是我國(guó)企業(yè)開展的必然趨勢(shì)，也是提升企業(yè)競(jìng)賽力度重要因素，逐步推動(dòng)企業(yè)的變革立異，堅(jiān)持以人為本的理念，完善企業(yè)的管理體制引用于企業(yè)管理實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的全面開展。