目前我國企業經濟管理存在的問題及對策

王晉輝

摘要：加入世界貿易組織后，我國的經濟得到了快速的發展，一些企業如雨后春筍一樣的成長。但是企業的經濟管理也存在著許多的問題，比如缺少全體經濟管理的觀念、企業文化的建造被忽、人力資源的管理有許多不合理之處、企業資金短缺，運營的外部條件較差等問題，針對這些問題，筆者提出了相對應的措施，以期推進企業的健康發展。

關鍵詞：經濟管理 企業文化 措施

一、企業經濟管理的重要意義

管理是一種社會活動，管理的目的是實現一定的政策，同時在整個過程中必須按照一定的標準進行。企業通過管理可以更好地促進工作者的積極性，也可以更好地消除社會上存在的不良現象。企業經濟管理是企業管理者對企業進行管理的模式和方法。同時，經濟管理的政策是提高企業的經濟效益。企業經濟管理中的有用管理能更好地明確企業發展的方向，同時也能使企業的規章制度的績效發揮，企業工作者的潛能也能得到充分的發揮，為企業創造更多的經濟價值。

二、企業經濟管理存在的問題

1.缺少整體經濟管理的觀念。當今，我國企業雖然市場化程度越來越高，也有一些企業走出國門，與世界各地的企業展開了激烈的競爭。但是，在企業的經濟管理中還存在一些問題，企業整體經濟管理觀念的缺失是一個非常重要的問題。在市場化進程中，企業設立了許多部門，各部門之間的分工明確，各部門有各自的經營政策，但各部門之間的關系并不密切，因此存在著各自的經營現象。從整體上看，有的資源不是最好的，整體的優化不是零件的最優添加。因此，缺乏全面經濟管理的理念，使企業實現全面經濟政策的最佳途徑受到了極大的影響。

2.企業文化的建造被忽視。社會上每一個成功的企業，都有很好的企業文化。一個企業要想久遠的開展下去就要有好的企業文化，因為它是企業開展的精神支柱與動力。當今社會，企業之間的競賽歸根結底就是人才的競賽，一個有著好的企業文化的企業才能夠使人才的才調展現出來，表現出他們的主人翁的位置?？墒巧鐣系挠械钠髽I看不到企業文化的重要性，企業文化的建造被嚴峻的忽視，使工作者在工作時沒有熱心，乃至有換崗的主意。企業文化建造的忽視，使企業的開展受到了不好的影響。

3.人力資源的管理有許多不合理之處。有的企業中存在著人力資源配置不合理與績效準則不健全的現象。有的企業只對新入職的工作者進行訓練，而對那些老工作者并不進行再訓練，導致有的老工作者的常識、技術與觀念比較陳腐，阻止了老工作者能力的提升。還有有的企業的績效準則不完善，使工作者的奉獻與企業的開展不相符，使工作者有不公平的感覺，對企業有欠好的形象，乃至對企業喪失了決心。

4.管理過程中放權過少。企業領導者在工作中，事無巨細都去干預、插手，從企業大局視點來看，無可厚非，但仔細分析卻壞處許多。首要影響了部屬的工作積極性，易讓部屬發生慵懶與不信任感，無法構成企業向心力。二是“一人多崗”狀況中部屬工作者需要擔任多個崗位的工作，有時乃至要跨部分進行工作，由此導致工作者無暇應對。這不只不好干工作者的開展，也不好于整個企業的運作，還會呈現各忙各但卻功率低下的現象。并且超負荷的工作量，也簡單引起工作者的抵觸情緒，終究不好于企業的久遠開展。

三、加強企業經濟管理的有的措施

1.樹立整體經濟管理的認識。企業久遠的開展并不是單個部分的開展，而是企業整體的開展，每個部分開展好并不能闡明企業整體的開展好。所以，加強企業經濟管理就要充分使用企業的運營資源，使各部分協同起來，樹立整體經濟管理的認識，從企業的整體動身，擬定企業整體的開展計劃與運營方針，增強各部分之間的聯絡，加強各部分之間的協作，為企業的久遠開展同時盡力。

2.樹立健全安排準則，精心構建企業文化。中小企業長時間開展的要害，就是要從戰略的高度來注重管理，加強管理體制的建造，使用安排與機制的力量來補償個人控制能力的缺乏。要采納科學的管理方法，綜合運用各種與企業文化建造相匹配的鼓勵手法，擬定出科學合理的規章準則，樹立客觀、公平、齊備的查核機制，培育工作者的主人翁責任感，以保證企業的長時間穩定開展。

3.加強人力資源建造。一個企業的開展離不開每一個工作者的盡力，因而，要想一個企業在競賽中不斷地開展下去就要加強企業的人力資源建造，這不只要把企業的開展與工作者的奉獻相結合，使他們同時開展：還要在好的企業文化情況下，增強工作者的學習認識，加強工作者專業常識與技術的教育與訓練，更新他們的常識與觀念，增強自己的技術，更好地習慣企業的開展。使企業的開展方針與開展方向得到工作者的支撐，使企業的方針更好地完成，對企業的長時間開展有很大的促進作用。

4.加強財政管理。企業經濟管理的重要部分就是財政管理，財政管理與企業的出資開展與資產安全有很重要的聯絡。加強企業的財政管理不只要合理分配財政人員，增強他們對工作的熱心，同時學習互相監督，使他們各自的工作任務比較清晰，這樣能夠提升他們的工作功率。還要樹立有用的財政預警系統，防止企業開展的有的不必要的財政危險，協助企業的管理者隨時把握企業的狀況，及時的做出決議計劃，保證企業的出資安全與財產安全。能夠使企業在開展中防止財政危險，提升資金的使用率，使企業更好的開展。

四、結束語

在只是經濟的情況下，市場競賽也會逐步增強，企業的經濟管理的立異是我國企業開展的必然趨勢，也是提升企業競賽力度重要因素，逐步推動企業的變革立異，堅持以人為本的理念，完善企業的管理體制引用于企業管理實踐，促進企業的全面開展。