芻議提高建筑工程管理及施工質量控制措施

焦卜

摘要：眾所周知，城市化建設及發展速度已經在近幾年得到了提高，使人們對建筑工程需求量不斷增加，相應的建筑工程施工質量要求也越來越高，故建筑工程企事業單位均加強了建筑工程管理力度，并對建筑工程施工質量進行了嚴格控制，以提高建筑工程質量及使用價值。建筑工程管理是建筑工程建設中必不可少的工作環節，直接關系到整個建筑工程的施工進度、施工質量與工程壽命，引來了建筑工程企事業單位及相關施工人員的重視，施工質量控制這位提高整個建筑工程質量的關鍵，也同樣得到了高的重視。對此，作為建筑工程建設工作人員的我們，更應該提高對建筑工程管理與施工質量控制的重視，并找出行之有效的管理及控制策略。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略分析

0.引言

建筑工程管理涉及到多方面的綜合知識，因此必須對相關理念有一個深入的了解，并且應積極引進先進管理理念，這樣才能夠有效的提升施工項目管理的水平，落實好行業內的有關政策。通過實現其管理水平和施工質量控制效果來增加建筑工程質量和效率，降低施工成刊1現今的建筑工程管理和質量控制工作中的主要問題

1.1建筑工程管理中的問題

第一，施工現場施工原材料的管理問題，因建筑工程管理體制的不完善，導致施工原材料的管理不嚴謹，使施工原材料出現浪費、質量不達標、以次充好等不良現象，不利于建筑工程質量保障。

第二，施工人員管理，在當下建筑工程需求量的不斷增加，使施工單位急需施工技術人員，而經驗豐富且施工技能高超的施工技術人們并不多見，這使施工單位降低施工技術人員上崗要求，聘請一些技能水平較次的施工技術人員來施工，故降低了施工質量。

第三，施工設備管理問題，施工設備是實現建筑工程施工的必要工具，對其進行合理化管理，能夠有效減少設備維修頻率和延長設備使用壽命，但部分施工單位為了獲取更高的經濟利益，不惜減少施工設備檢查次數、維修次數及養護次數，導致設備因沒有得到及時管理而出現了生銹、死機、短路等問題，影響整個建筑工程施工進度。

1.2施工技術方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。

1.3質量監督體制方面

由于質量監督體制方面的執行力度缺失，現今的建筑工程項目中常會出現權責不明的現象，導致施工質量的監管力度不夠或無人監管的現象出現，偷工減料的事情也時有發生，設置的質量監管部門形同虛設，極大地影響了建筑工程的管理和施工質量。

2建筑工程管理及施工質量控制的重要性

做好建筑工程施工管理，就是要針對施工過程中的各個環節，如施工的方法、人員、工序等進行科學管理，并同時根據施工過程中所遇到的各種情況采取相應的管理措施，確保施工過程不出現任何問題。另外，還要緊跟施工技術發展前沿，大膽采用各種先進施工技術，不斷提高工程的總體質量。良好的施工管理，可以使施工人員分配到最適宜的崗位上，這樣，不僅有助于發展施工人員的專項特長，還有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整體進度，有效降低工程整體質量，使施工企業最終獲得最好經濟效益。在當前愈加激烈的市場競爭中，工程管理和施工質量控制水平的高低，是衡量一個建筑企業實力的最佳指標，也是企業獲得更強市場競爭力的主要方式。沒有好的管理效益，工程項目就會埋下巨大安全隱患，企業可持續發展力就會被嚴重損害。由此可見，建筑工程管理和施工質量控制的作用是非常大的。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1加強對建筑工程各項目的協調工作

第一，要對建筑工程施工中相關的分包單位進行職責、權利及工作范圍等的確定； 第二，要積極對施工工序交叉、施工技術交流及施工材料供應等工作進行協調，以保證建筑工程各項目的協調性； 第三，要建立健全項目管理體制，以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協調問題等； 第四，要根據建筑工程管理實際需要，結合相應的工程管理標準，制定比較科學、合理且具有針對性的協調管理程序，以實現對建筑工程的高效管理。

3.2施工期間嚴格開展成本控制工作

做好工程成本控制工作，對于企業經濟效益的提高能夠起到事半功倍的效果，也能夠在一定程度上提升企業的市場競爭力。進行成本控制工作時應把握好以下三點：①施工企業本身應有很強的成本控制意識，這樣才能夠是這一意識滲透到每一步驟的施工中；②企業內部要設立成本分析制度，定期的對施工的預算成本和實際成本進行比較分析，使項目的虧損始終都是可控的；③要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。

3.3建立質量目標的責任制度

建立質量目標責任制度，主要是對施工現場的質量管理制度進行完善，將責任落實到項目經理、項目技術負責人和施工管理人員，并進行責任承包。在建筑施工的過程中，對施工質量控制和施工管理必須要堅持明確責權利，并依此為原則進行管理。在工程質量管理上要對項目經理、項目技術負責人和施工管理人員進行考核，責權利相統一，互相形成制約，保證質量管理和控制的有效進行。同時，一定要建立健全的承包責任制度，無論是工程項目的管理人員還是施工人員，所有的員工都應該承擔應有的義務。

3.4提高建筑工程施工隊伍綜合素質

第一，建筑工程施工單位要根據實際需要組建專門的培訓機制，以實現對每一位施工技術人員的專業知識技能培訓，如對新來的施工人員進行基礎施工專業知識技術培訓，對工作經驗豐富的施工技術人員進行新型施工技術知識技術等方面的培訓，以全面提高施工技術人員的綜合素質。

第二，要根據實際建立健全施工人員管理機制及制度，以實現對施工技術人員的合理化管理，同時要加強對施工管理人員的管理能力、施工技術應用能力等的培養，以提高建筑工程管理水平。

第三，要制定具有很高針對性的激勵機制，以提高施工技術人員的工作積極性，使他們的責任感得到有所提高，進而提高建筑工程施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程管理與質量控制都是一個復雜且系統化的過程，同時因建筑工程施工周期長、施工技術多樣化、施工質量要求高等特點，使建筑工程管理與施工質量控制也是一個動態的過程。所以在進行建筑工程管理與施工質量控制時都需要不斷引進新的管理技術與施工技術，并不斷建立和完善建筑工程管理機制及施工質量控制機制，以提高建筑工程管理水及施工質量，最終促進建筑行業的又好又快發展。

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