人力資源管理與企業戰略的契合研究探討

劉軍

摘要：伴隨著企業競爭環境的不斷變化，企業面臨的市場競爭壓力越來越大。如何開展企業人力資源管理工作，提高人力資源管理質量，實現人力資源管理跟企業戰略的有機契合正成為企業人力資源管理部門的重要管理內容。科學有效的人力資源管理，對于企業戰略的有順利實現具有積極作用。

關鍵詞：人力資源；管理；企業戰略

1人力資源管理與企業戰略契合的類型

企業戰略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。

1.1橫向契合

橫向契合主要是企業戰略和人力資源方面的內部契合。通過加強對企業人力資源的培訓、考核、配置等這些方面的要求，加強企業協作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內部契合，在企業間激烈的競爭中，企業要制定出合理的企業戰略，根據自身情況，考慮到企業更長遠穩定的發展。

1.2縱向契合

縱向契合主要是指企業與外部環境的契合。企業的文化環境是縱向契合的主要表現，它在企業的發展階段呈現出了不同的傾向。如果發生企業戰略和人力資源管理不契合的現象，就意味著企業人力資源管理不適應企業戰略的要求，企業就要就企業戰略對人力管理體系進行改變和完善。如果企業人力資源管理與企業戰略相契合，就代表了企業擁有合適的的文化環境，可以借鑒原來的戰略和體系不斷完善自己，并以此作為企業發展的動力，為企業贏得一個長遠穩定的發展未來。

2人力資源管理與企業戰略契合的意義

人力資源管理簡單來說就是人事管理，它重視業務與戰略的相互結合，最終實現了企業從傳統管理向戰略管理的過渡。過去，人們不是很重視對人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業戰略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業的進步和發展，管理者對人力資源管理的認識變得更加深刻。在這樣的背景下，企業開始正視人力資源管理與企業戰略契合的重要意義，開始認識到，只有二者完美契合，才能確保企業保持競爭實力，實現企業的長遠發展。

之前，企業戰略和人力資源管理還未聯系到一起時，二者都是單方面考慮自己的運作和管理工作。后來在企業發展過程中，人力資源管理和企業戰略相結合的發展方式異軍突起，成為當代企業不得不重點研究的內容。二者契合發展，在一定程度上，能夠加快職能轉變和發展。戰略性的人力資源管理是指把人力資源與企業戰略結合起來，而并不是死板的將企業人員劃分，毫無意義進行企業分工。人力資源管理與企業戰略契合，可以使員工接受到更加有效的企業管理，使企業的的發展效率得到提高。現在，在我國企業的發展中，人力資源管理體系已經不僅僅代表員工培訓和考核等，而是被作為企業發展的新方向來看待。所以我國企業要不斷地深入研究，優化發展企業戰略內容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動企業長遠發展。

3人力資源管理和企業戰略有效契合措施

3.1人力資源管理方案要和企業的戰略統一

在對人力資源管理進行規劃時，要依據企業的發展戰略為前提。每個企業的人力資源管理情況有著特殊性，要按照本身特征進行計劃，才會和企業的戰略目標保持一致，促進企業良好地發展。人力資源管理與企業的發展戰略契合有利于企業目標的實現。所以，企業要將二者有機地融合起來，讓人力資源管理最大化地發揮其意義。另外，人力資源管理與企業發展的戰略契合還要把握好時效性，具體是在企業戰略實現以前達成，才會確保助推企業的前進。這對于企業管理者的自己意識有很大關系，因此，需要企業的管理者提升自己的觀念并站在戰略的制高點進行統籌規劃。

3.2將優秀人員的戰略觀點吸收于人力資源管理中

人力資源管理與企業的發展戰略有效地契合指的是企業人力資源管理需充分地對戰略進行考慮，并將戰略目標列入人力資源管理的目標當中。值得關注的是，人力資源管理與企業戰略之間的契合更加要依靠企業中每一個分支彼此協同合作、共擔責任來實現的，企業從上至下都要高度重視二者的統一原則。這樣，其他部門管理人員和人力資源部的管理人員攜手將企業的戰略目標完成，有利于企業的人力資源管理的體制得以更好地完善，并給企業廣大的職工做出榜樣，為職工們樹立標準。這樣，才做到將優秀人員的觀點吸收于人力資源管理工作中，促進其作用的發揮。

3.3把企業的戰略目標滲透于每項管理工作里

第一，企業要展開定期的培訓，其內容主要以人力資源管理與企業的發展戰略契合作為重點，以此培訓職工的技能，讓職工提升其工作水平，在企業范圍內建設一個良性競爭的機制，帶動職工迅速成長。第二，為更好地達到人力資源管理與企業的戰略之間有效地契合，企業還可構建較為公開與公正的薪資機制，激勵職工的積極性與創造力。薪資無疑是廣大職工提升能力的強勁動力。企業借助薪資機制的優化，激發職工內在潛能的發揮，并清晰確立職工的工作方向。可以有效地促進職工自身價值的展現，又會讓其專業技能得以迅速提高，讓企業競爭實力增強。第三，企業可以實行有效的績效管理機制，這項工作也要與企業的發展戰略良好地結合在一起。先將以往的績效管理方式更新，讓企業運作方式與當代先進的績效管理方式相符合，對企業進步與發展是有利的手段，達到企業戰略性的人力資源管理。

4結語

人力資源管理始終是企業發展和競爭的重要組成內容。只有集中發揮人力資源管理，才可以更好地實施企業戰略管理。企業的員工對企業發揮戰略性人力資源管理的影響最有重要。只有根本上實現人力資源價值，掌握人力資源對企業戰略目標的重要性，才能更好地推動企業發展，提升企業經濟效益。

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