淺析團隊領導者管理能力對創業成功的影響

周怡彤

摘要：2015年，李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”的概念，得到與會經濟學家的高度認可，當下中國對創新創業的重視程度與扶持力度也不斷加大。隨著中國經濟的蓬勃發展，眾多風險投資公司對于看好的初創公司進行大規模投資，眾多眼光卓越的投資人也為自己帶來巨額回報。創業能否成功不僅取決于是否能遇到伯樂投資人，創業團隊中領導者對團隊的管理也十分重要。本文將通過對共享單車方向創業的ofo領導者戴威以及小藍單車領導者李剛的分析，得出團隊領導者管理能力對創業成功的影響。

關鍵詞：領導者；管理能力；創業；ofo；小藍單車

一、大眾創業現狀分析

國家通過良好的改革機制，推動全國人民創新創業。截至2017年底，全國各類眾創空間超過5500家，創業孵化平臺當年孵化團隊和企業超過50萬。對于鼓勵創新創業的號召得到了社會的響應，得到了群眾的認可。但是，據統計，我國的創業成功率只有1%，備受支持的大學生創業成功率也只有不到5%，針對較低的創業成功率，引發對于創業領導者管理能力對于創業成功的影響的思考。

二、創業領導者案例分析

1.ofo領導者戴威

談到創業成功，不得不說ofo的90后創始人戴威，除去他個人喜歡騎行，又是北京大學經濟學畢業的因素，他的管理能力是成就ofo的決定性因素。在他的創業團隊中，大部分是90后，而在接受采訪時，回想自己的創業道路，談起遇到的挑戰事件，足以體現他作為領導者的管理能力。

在完成A輪融資以后，ofo團隊決定增加車輛投放，“投放車輛+訂單快速增長”，這個看起來順風順水的模式被不停復制，2015年的12月份，日訂單達到2萬多單。但到了2016年4月份，多投放了近五倍的單車，仍舊是每天兩萬多但，經過分析，才發現校園單車經常有去無回，ofo的創始團隊展開了激烈的爭執，最后由戴威“拍板”決定封校，ofo自行車只能在校園內使用。盡管用戶對“封校”并非沒有抱怨，但在封校之后，ofo的日訂單數從2萬單“跳升”到8萬單，5月突破了10萬單，ofo也獲得了B輪融資。

而公司日常的管理制度也不是過分嚴格死板的，公司幾十個人的時候，大家一塊出去吃個串兒喝個酒就把會開了，這種形式雖然對于一個將成為大企業的員工管理模式不是很受用，但是針對90后，而且是創業初期的團隊確實非常行之有效的。而且在接受采訪的過程中，戴威也明確表示由于公司員工規模不斷擴大一定會嚴格公司制度，為公司發展創建更好的環境。雖然市場、運營、產品、研發在這些崗位上，大量成熟的人才乃至團隊在進入ofo，戴威不僅不害怕由于自己是90后而失去話語權，而表示能夠應對變化和挑戰，有足夠強的抗壓性和執行力，能和職業的成熟團隊很好地融合起來。

2.小藍單車領導者李剛

小藍單車是和ofo一樣是共享單車市場的首發選手，但是最終卻因為其創始人李剛缺乏作為領導者的管理能力而以倒閉告終。小藍單車的前身是野獸騎行，其發展速度非?？?，2015年2月、7月先后獲得天使投資和A輪融資，2016年完成1.5億B輪融資。創始人李剛也因此被冠上了眾多標簽：有過很成功的融資經驗、知名投資人的背書、多年的行業經驗、成功的連續創業者等等。

這種過早的成功狀態讓李剛進入過分自信的狀態，并自命不凡拒絕了很多投資機會，然而剛過不久后，就開始為融資之事四處奔走。李剛由于缺乏企業管理能力，對于產品定位不明確，在共享單車市場競爭日益強烈的同時，做出了錯誤的決定，不想怎樣降低單車的研發成本，而是推出了豪華版單車。不考慮市場需求，而固執地堅信自己的選擇并向自己想做的方向發展，置客戶需求于不顧。李剛的做法無疑是缺乏自我管理能力及企業發展管理能力的體現，最后很難得投資者的青睞與信任，最后導致融資失敗及小藍單車倒閉的結局，這種急功近利的模式，聰明的創業者，應該以之為戒。

三、領導者管理能力的影響

1.自身管理能力的影響

作為創業團隊的領導者，具有高度的自身管理能力是很必要的，以身作則才是領導團隊成員的最佳方式。自身管理能力較強的領導者能為團隊成員帶來協同作用，贏取員工的信任，增強公司的凝聚力及自信心，利于公司文化的養成，更有利于公司的長遠發展。

2.團隊管理能力的影響

領導者是創業團隊的核心，是最高級的決策者，如何管理好自己的團隊，讓每一位有能力有想法的隊員在思想碰撞的同時營造良好的溝通環境，是對于領導者管理能力的考驗。尤其在面臨眾多分歧的時候，最后拍板做決定的是領導者，卓越的團隊管理能力可以避免內部團隊成員的矛盾糾紛的發生，增強團隊凝聚力從而加快初創公司的成長。

3.企業管理能力的影響

企業管理能力是對領導者管理能力的更高要求，企業的經營狀況也是最容易體現領導者管理能力影響的一項。如何為企業進行產品定位，對客戶的需求進行準確定位，如何提高用戶的產品滿意度，員工的工作積極性，都是企業管理能力的體現。擁有良好的企業管理能力，是創業公司發展的基礎，針對不同階段的發展狀況及時更新企業制度，整體戰略把控，無論是對于企業長遠發展還是創業初期吸引投資者都起著至關重要的作用。

四、總結及建議

雖然身處一個國家鼓勵大眾看好創新創業的時代，但是想要創業成功也并不是很容易的。創業能否成功有三要素：實力、項目、機遇。所以要想創業成功，一定要天時地利人和。從上述ofo和小藍單車的案例分析對比可以看出，創業領導者的管理能力對于創業能否成功有著重大影響，無論是對產品管理、客戶管理還是對創業團隊內部人員的管理，都需要擁有野心、保持細心、堅持恒心。創業的風險并不小，如果決定創業，就要選擇正確的團隊或者組建優秀的團隊，不管你多么才智過人，沒有對于團隊及企業運營的管理能力，都是很難創業成功的，即使有再美好的藍圖，也只會在細微的問題累積下崩塌。因此提升作為領導者的管理能力是創業成功決定性因素，也是企業經營的智慧。

參考文獻：

[1]熊陵琳.基于“關系”文化的合伙創業伙伴選擇研究[J].哈爾濱，哈爾濱工程大學，2011