崗位輪轉在醫院行政管理人員培養中的運用

梁榮富

摘要：在對現階段醫院的行政管理模式大體了解的基礎上，結合當前醫院出現的行政管理中的眾多問題，實施崗位輪轉的管理制度，是當前醫院解決行政管理現實問題的不二選擇，還能在一定程度上解決醫院人力資源管理的滯后現象。根據醫院管理崗位的實際情形，加快崗位輪轉制度的推行，可以最大程度上發掘人才，提高辦事效率和醫院行政人員的職業素養，部門間的溝通協作水平得到有效提升，減少醫院在行政管理上人力的浪費。醫院行政管理工作人員的管理水平得到提升之后，行政管理質量隨之提升，更能有效的培養出優秀的行政人員。

關鍵詞：醫院行政、醫院管理、崗位輪轉

隨著醫療改革進入新時期，醫院的改革創新重點建立在了行政管理上。能否培養優秀的醫院行政管理人員是決定醫院行政隊伍建設是否成功至關重要的因素。行政管理人員作為醫院不可或缺的骨干力量，其擁有的高素質水平對維護醫院的運營發展起到了關鍵性作用，行政隊伍的管理人員主要是為醫院的臨床工作者服務，為他們提供基礎保障，搭建政策基礎。而行政管理人員在崗位輪轉機制下，了解各職能部門的工作，效率得到提高，人員得到磨練，可以更好的服務醫院一線工作人員，承載著醫院的經濟文化。

1、醫院行政管理背景及存在的問題

中國的經濟在改革開放以前，還處于較落后狀態，醫院人事管理方面缺乏經驗，行政管理人員較少，管理水平停滯不前，且人員大多都是要來自臨床醫生，盡管臨床經驗豐富，但醫院行政管理的經驗和方法的能力略顯不足，因此，培養行政管理人員的過程中，缺點和問題畢現?！?br>