供電企業安全生產精益化管理探析

韓賀

摘要：隨著社會經濟的快速發展，人們的用電需求日漸增多，對供電企業的要求也越來越高。供電企業要積極改革，提高供電可靠性，促進供電企業更好發展。本文介紹了精細化管理概述，分析了供電企業安全生產的現狀，并提出了供電企業安全生產精益化管理對策，以期提高供電企業安全生產管理水平。

關鍵詞：供電企業；安全生產；精益化管理

安全、穩定的電能供應可以促進社會經濟的發展，保障人們的正常生產和生活，因此，供電企業的安全生產一直受到國家和企業的重點關注。由于供電系統自身的復雜性，要求企業加強供電系統的安全生產。供電企業應該創新管理模式，使用精益化管理提高供電企業管理效率，保障電力系統安全可靠地運行，提高供電企業的管理水平。

1 精益化管理概述

與傳統的管理模式相比，精益化管理可以提高企業資源使用率，提高企業整體的管理水平。精益化管理是指減少企業生產過程中的浪費現象，幫助企業使用較小的投資獲得較大的收益，精益化管理非常注重用戶的體驗，最終是要滿足用戶日益提高的要求。第一，遵循客戶意愿。企業的產品只有符合人們需要，具有使用價值，用戶才會長久、可持續地選擇該企業的產品以及服務。第二，減少企業的非增值活動。企業在生產過程中難免會有浪費，使得這些活動或者生產不能創造出原有的價值，企業相關工作者要搜集、分析企業價值流，例如，生產流程、銷售流程等，縮減對企業意義不大的產品生產活動，節約企業生產成本。第三，增加企業生產過程的流動性。企業的部分生產活動停留可能會影響其他環節的生產活動，增加生產的無效時間，企業相關負責人要合理安排生產活動，將可以創造價值的生產活動流動起來，減少無效時間帶來的損失，提高企業資源的利用效率。精益化管理在供電企業安全生產上的應用可以有效分析、預防電力事故的發生，幫助電力企業工作人員及時控制電力隱患，保障供電企業安全生產。

2 供電企業安全生產的現狀

2.1 沒有建立完善的組織制度

完善的組織制度可以減少供電企業安全事故的發生，幫助企業制定完善的安全生產目標，增強組織部門之間的溝通與交流，提高供電企業員工的工作積極性。但是目前我國大多數供電企業沒有建立完善的組織制度，對企業的安全生產產生不利影響。第一，供電企業的安全生產相關準則、責任追究制度落實不到位。在部分供電企業，一些環節沒有嚴格執行相關安全生產責任制，一些環節沒有配對專門的安全生產責任制，這種雜亂無章的責任制會使得供電企業的電力事故重復發生。例如，一些企業沒有針對性的安全生產責任制，會增加供電企業事故發生率。一些企業的電力維修人員對于檢查并不上心，沒有花費大量時間去檢測電力設備的運行情況，而企業對于安全生產責任制的落實進行的也不到位。例如，一些供電企業因為操作人員的違規操作造成巨大損失，操作人員對于操作制度、違規操作處理制度并不熟悉，缺少制度的約束，一些操作人員即使出現操作失誤，也沒有追究其責任，使得操作人員不重視供電企業的安全生產，造成安全隱患。第二，獎懲制度設計不足。科學、合理的獎懲制度可以提高供電企業員工的積極性，但是目前大部分供電企業獎懲制度設計不足。例如，部分供電企業在抓住違規現象時可以認真、嚴肅處理，但是也有一些工作人員在抓住與自身有關系的人員違規后，并沒有公平公正的處理，供電企業對于這些違反規章制度的員工并沒有采取相應的懲罰措施，對于一些嚴格按照規章制度進行工作的員工，供電企業也沒有相應的獎勵措施。獎懲不明確降低了員工的工作積極性，增加了供電企業安全隱患。第三，安全監督不到位。電力系統的可靠運行需要到位的安全監督，然而部分供電企業的安全監督工作落實的并不好。一些工作人員在工作時不戴安全帽、不穿絕緣服，然而供電企業對其監督不到位，在這樣的情況下，工作人員抱著僥幸心理，容易發生安全事故。

2.2 沒有實現信息化建設

系統、完善的信息化建設可以幫助供電企業優化整合信息資源，提高管理效率。供電企業沒有實現信息化建設主要表現在以下幾個方面。第一，信息不全面。一些供電企業搜集的信息并不全面，導致其在制定安全生產準則時會遺漏一些重要的安全問題，給電力系統的安全可靠運行帶來隱患。另一方面，供電企業在進行員工獎懲時沒有依據維修人員帶回的第一手信息，而是依據安全監督部門的報告，使得員工獎懲的信息依據不全面，不能如實進行員工獎懲。第二，信息不準確。部分供電企業在電力信息的搜集、分析、傳遞過程中會使得信息失效，不能及時發現供電企業的安全隱患，影響電力系統的安全運行。

3 供電企業安全生產精益化管理對策

3.1 加強作業標準化建設

供電企業可以應用精益化管理模式，分解作業流程的每一步操作，加強每一步操作步驟的精益化管理，強調安全以及質量目標，規定操作步驟的科學依據、規章制度，實現優質化的作業流程，達到安全、方便的效果。不僅如此，供電企業還要進行作業標準化的推廣，將作業標準化生產深入企業的每一位員工心中，幫助員工養成習慣，提高工作效率。首先，幫助員工掌握作業標準。其次，使用靈活的宣傳方式推廣作業標準化。最后，加強監督與管理。供電企業要指派專人定期或者不定期的進行員工作業標準化監督與管理，現場檢查員工的操作能力，增強員工對作業標準化的重視程度。

3.2 加強隊伍建設

加強隊伍建設可以提高供電企業人員素質，提高業務質量。首先，供電企業要加強員工的思想教育，提高員工思想素質，對員工進行精益化管理教育，使得員工在潛移默化中接受精益化管理思想。其次，優化人員配置。供電企業可以根據員工的年齡、知識水平、工作經驗等優化配置人員，讓員工在合適的崗位上發光，充分發揮每一位員工最大的效益。

3.3 加強信息管理

供電企業要充分利用計算機等現代信息技術以及自動化設備進行全面、精確的信息搜集、分析、傳遞。供電企業要建立一套完善的信息系統，實現信息資源的共享與對接，使得企業員工在使用信息時可以更加方便、快捷的提取需要的信息，提高企業的工作效率，節約員工的信息搜集與整理時間。供電企業各部門之間要進行信息的共享，及時溝通信息資源，避免因為信息阻塞而造成大型電力事故的發生。

4 總結

本文在介紹精益化管理的基礎上，分析了供電企業安全生產的現狀，最后將精益化管理應用到供電企業安全生產中去，以期提高供電企業的管理效率，發揮最大效益。

參考文獻：

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