夏文勇
促進科技成果轉化是實施創新驅動發展戰略的重要內容,近年來,黨中央、國務院以及有關部委陸續發布政策文件,強調建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,加強對中小企業創新的支持,促進科技成果轉化。
總體來看,我國科技成果轉移轉化工作取得成效,包括科技成果轉移轉化的制度體系已初步建立,轉化環境與社會背景有了很大改觀,一批重大成果轉化成為新產業培育與傳統產業轉型升級的引擎。但也應看到,在政策執行和操作層面,科技成果轉移轉化工作還存在一些錯位、缺位或者越位的地方。
表現之一是主管部門“越俎代庖”搞起了科技成果轉移轉化的技術性工作,各級科技管理部門變成了成果轉化項目的具體執行人。
在這種“指揮”體系下,一些科技管理部門把成果轉化當做湊任務、撈政績的工具,為了成果轉化而轉化,上交一些“好看但沒有實際指導意義”的案例與數據;一些主管部門不潛心了解市場真正需求,熱衷組織一些對促進成果轉化無益的交流會、展覽會、項目路演,成果持有人往往礙于主辦方安排與邀請,不得不犧牲有效科研時間,勉強應付上陣。
著名的TRIZ理論(發明問題解決理論)有一個論點,技術創新系統有一個完備性法則,即任何一個正常、高效運作的技術系統,必須同時具有動力、傳動、執行和控制裝置。
參照科技成果轉移轉化,四個部分也缺一不可。國家科技主管部門是控制部分,包括高校、科研院所在內的各級科技研發部門是傳動部分,而最佳動力,無疑應該是市場。……