百洋如何領(lǐng)跑智能醫(yī)療

張曙霞

從輔助治療到醫(yī)學(xué)影像，從藥物研發(fā)到健康管理，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用場景正趨多元化。

行業(yè)大變局之下，得智能者得先機(jī)。不論是BAT等技術(shù)巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，抑或傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)及大批創(chuàng)業(yè)公司，均紛紛入局智能醫(yī)療，以期在技術(shù)變革浪潮中占一席之地。

卡位戰(zhàn)正酣，學(xué)醫(yī)出身的付鋼對國內(nèi)智能醫(yī)療的短板洞若觀火。付鋼是百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長，不諱言自己是“醫(yī)生中IT做得最好的，IT行業(yè)中最懂醫(yī)的”。

他認(rèn)為，從算法、數(shù)據(jù)和應(yīng)用三要素看，國內(nèi)智能醫(yī)療主要瓶頸在數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化處理，大多入局者缺乏醫(yī)療行業(yè)深厚背景，難以突破。

在搶占智能醫(yī)療賽道的激烈競爭中，百洋另辟蹊徑，選擇與強(qiáng)者為伍，采用“組件引進(jìn)+方案集成”的策略，切入智能醫(yī)療。

“我們引進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)均真正達(dá)到臨床應(yīng)用級別，這奠定了百洋在智能醫(yī)療領(lǐng)域第一梯隊的位置。”付鋼說。

與強(qiáng)者為伍

“在關(guān)鍵技術(shù)方面，世界一流的產(chǎn)品短期內(nèi)很難被替代。”付鋼表示，在沖刺智能醫(yī)療第一梯隊的道路上，百洋選擇與強(qiáng)者為伍，引進(jìn)全球最領(lǐng)先的技術(shù)和最成熟的產(chǎn)品。

但問題是，強(qiáng)者為何選中百洋？

“一流的公司有情懷，不完全唯利。”付鋼清晰地記得與IBM全球團(tuán)隊關(guān)于引進(jìn)Watson for Oncology（沃森腫瘤）的首次電話會。

“這個項目可能要花幾千萬美金，在中國市場能否推開還有諸多不確定性。百洋能否承受這樣的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險？”IBM Watson Health全球銷售副總裁問。

“花幾千萬美金，哪怕有一個中國患者因為沃森腫瘤得到挽救，就是值得的。……