關于全面加強供電企業農電人財物管理的意見

陳昭

摘 要：在供電企業中，人財務管理發揮著重要的作用，尤其是有利于企業進一步提高供電管理能力。在現階段，供電企業都在積極保持規范化和制度化，所以也采取了一系列有效的措施。但是，關于人財務管理方面，還存在漏洞，需要我們解決。本文將先介紹加強供電企業人財物管理的必要性，再提出相應的措施建議。

關鍵詞：供電企業；人財務管理；意見

1、加強供電企業人財物管理的必要性

供電企業想要發展，就需要加強人力資源、財務以及物資的管理，其中大力加強農電人財物管理是企業提高集約化管理水平的關鍵所在。現階段，國網公司系統開展了“三集五大”體系建設，推動管理的專業化、扁平化、集約化。作為業務集約化和專業化的一個重要組成部分，公司決定在市縣兩級組建供電服務公司，它是公有制企業，是省公司與各地市供電公司所屬集體企業共同出資組建的有限責任公司，一些公司做出了積極措施用于提高管理水平，其中包括推進供電所標準化建設、星級供電所創建、全能型供電所建設等。通過組建供電服務公司，不僅可以使農電員工成為供電服務公司的正式職工，徹底理順農電員工用工管理關系，同時建立健全農電員工的薪酬、福利、保險等制度，解決農電員工的后顧之憂，對于人力資源的管理具有實際意義。供電服務公司的運轉順暢關乎著人民的利益，關乎著社會經濟的發展，尤其是現代社會中的電力安全生產和優質服務事關國家安全和廣大客戶的利益，這些因素都表明供電企業進行農電人財物管理十分有必要，而且是一件非常緊迫的事。

2、供電企業進行農電人財物管理思路和原則

2.1管理思路

在目前出臺的上級文件中，對供電企業進行農電人財物管理做了具體規定，提出了企業的管理要求，要求企業在管理上有所創新，水平有所提高，能規避風險，也能在穩定中得到發展。在此基礎上堅持科學發展觀，善于引進先進科學技術，規范各個依托平臺，爭取早日與公司接軌，在農電的發展道路上，實現三新的戰略，使各項工作更專業化與規范化，進而實現公司的進一步發展，提升經濟實力，為加快新農村建設更好地服務。

2.2管理原則

供電企業進行農電人財物的管理首先需要根據相關法律文件來執行，認真貫徹農電管理要求，其次是與當地實際相結合，具體問題具體分析，加強各地的供電管理水平，善于分析，加強企業團隊協作能力。尤其是在供電服務公司中開展的“三集五大”體系建設，這些措施不僅使得農村生產生活水平不斷提高，供電服務公司業務量也會同步穩定發展；通過組建供電服務公司，還能解決農電員工工資只能從低維費列支，今后低維費渠道受限的問題；農電職工成為供電服務公司的正式職工，幫助公司更好地實行人員管理，在此過程中，要保證農電職工的薪酬、保險等制度是合理的，這樣才能保證供電服務公司的正常、高效運轉。

3、具體工作內容

3.1加強人力資源管理

加強人力資源管理是供電企業的農電人財物管理的一項重要內容，首先是要確定管理主體，因為管理主體不宜過多，容易造成決策失誤等問題，按照統一管理、分層實行的要求可以在一定程度上避免決策混亂的問題，由省屬供電公司管轄地級市供電公司，市供電公司管轄縣級供電公司，這樣層層管轄的關系可以在一定程度上避免決策失誤，使管理分配更科學，管理更高效。

還需要管理人員要借用供電企業職工，保證業務管理的平穩過渡，在此過程中需要借用少量專業骨干加強公司組建初期的管理；少量借用供電公司的員工，可以增強農電員工對供電服務公司的信心；保證農電員工的職業發展通道，理順各項業務流程，確保電力安全生產和優質服務不受影響。因為人力資源也可算作公司中的成本構成，如果人員的技術水平高，那么公司的收益就大，相反，則會讓公司損失不少成本。

關于人員編制的問題，在幾乎所有的供電服務公司中，都需要依據人員專業化，加強企業的人員隊伍重組，保證人員都具有高素質與高技能，以此提高管理水平，在幾年的時間中完成人員編制規劃管理，裁減掉一些無作為的員工，把人員數量控制在一定的范圍之內，由具有豐富經驗的員工帶領生產。

企業內部還需要定期組織召開人員培訓教育，積極推行優秀星級農電工選拔、建立統一的崗位能力等級培訓、評價標準，將認證結果與員工的崗位薪酬、 職業發展等掛鉤， 有效激發農電員工成長成才的“內生動力 ”。

3.2加強財務管理

公司的財務管理需要遵循總體要求，講求“五集中與六統一”，“五集中”包括會計核算要集中，資金管理要集中，資本運作要集中，預算調控要集中，風險規避要集中；六統一指的是組織體系要統一，會計政策要統一，信息標準要統一，標準成本要統一，會計科目要統一，業務流程要統一；組織機構需要分層進行管理，從縱向與橫向兩個維度來把握，縱向上以省公司為中心，橫向上以各縣市為會計主體，各級專業分級垂直管理，實現管理的集約化；省公司負責供電服務公司會計核算、 預算、資金、稅收等財務專業管理；負責制定業務委托收費指導標準和審核各單位業務委托費預算；協調解決共性的財務管理問題等工作；地市供電公司負責對供電服務公司日常財務管理和財務內控的指導與協調工作，保證其財務管理工作的合法性及規范性；具體負責對供電服務公司財務稽核與評價；負責組織年度業務委托費的測算、審核、上報；負責預算指標的審核、下達，跟蹤其完成情況，并進行相應考核。縣供電公司層面要將供電服務公司年度預算提交預算決策機構審議，并介入供電服務公司主要成本開支的審核和月度收支情況的管控工作。

3.3加強物資管理

加強物資管理主要是加強省公司物資部的管理，需要對其實行集約化管理和對口管理，特別是對農電設備進行集中采購與分配，其中需要各縣物資部與省公司聯合起來，對物資實行統一調配，一些具有法人資格的縣市可以設立物流服務中心，負責的是當地縣市的所有物資分配與上報工作，另外，還要加強應急物資設備的管理與倉儲工作。各縣市的物流分配需要由省公司制定統一的標準，用以規范物流分配工作。

4、具體要求

4.1統一思想

供電企業的管理人員，尤其是領導需要做好模范帶頭作用，不能只重一己之私，而要立足長遠，以未來的經濟效益為重，領導人員自身要加強學習，努力提高自身的業務知識水平與管理技能，深入學習集約化管理與四化管理。

4.2注重創新

隨著科學技術水平的提高和信息化時代的到來，各供電企業需要加強交流，以點帶面，向榜樣企業學習，善于引進先進的思想與科學技術，不斷與時俱進、開拓創新。

結束語：

總之，隨著供電企業的深化改革，供電企業進行農電人財物管理非常重要。這一過程需要人員重視起來，深入了解企業狀況，根據相關規定制定出相應的人財物管理規則，并落到實處。從而為新農村建設服務，確保國家電力電網的發展。

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