建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思考

陳君飛

摘 要：近幾年，建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，多數(shù)建筑工程均已投入施工，為人們生產(chǎn)和生活提供了更多的場(chǎng)所。工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其同企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及工程質(zhì)量均具有一定的聯(lián)系，為此建筑施工企業(yè)需要對(duì)其產(chǎn)生更多的重視，本文對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，以及為管理效果的提升提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；提升措施；分析

工程造價(jià)管理效果同建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)需要將工程情況和相關(guān)要求作為依據(jù)配備充足的人力和資金，確保工程造價(jià)管理工作有條不紊的展開。工程造價(jià)管理工作貫穿于各個(gè)階段，下面筆者對(duì)招投標(biāo)時(shí)期、施工時(shí)期和竣工時(shí)期的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分別闡述。

一、招投標(biāo)時(shí)期工程造價(jià)管理措施分析

第一，對(duì)成本分析進(jìn)行合理分析。工程成本是后期投標(biāo)工作的重要依據(jù)，為此建筑施工企業(yè)需要在此項(xiàng)工作中投入更多的精力，減少盲目投標(biāo)的情況發(fā)生，具體需要做好以下工作：其一，管理人員需要對(duì)歷史資料和結(jié)算資料進(jìn)行收集和分析，通過分析過程對(duì)可能影響工程造價(jià)結(jié)果的因素進(jìn)行明確，為后期實(shí)際管理工作指明方向。其二，管理人員需要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)情況，前期資金占用情況、工期要求、招標(biāo)人要求、招投標(biāo)范圍、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、具體的施工方案以及實(shí)際施工所需的資金等進(jìn)行充分考慮，提升工作的全面性。其三，將以上資料和分析結(jié)果作為依據(jù)對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及管理資金等進(jìn)行合理估算，進(jìn)而為招投標(biāo)決策工作提供可靠的依據(jù)[1]。

第二，對(duì)招文件編制工作產(chǎn)生足夠的重視。招標(biāo)文件主要指招標(biāo)人委托招標(biāo)代理單位對(duì)資格條件、合同要求、評(píng)標(biāo)方法、投標(biāo)文件響應(yīng)格式、工程量清單、投標(biāo)書附錄以及資格審查表等文件進(jìn)行合理編制，在編制完成后進(jìn)行發(fā)布；評(píng)標(biāo)方法、報(bào)價(jià)計(jì)算方法和付款方式等對(duì)工程造價(jià)管理工作會(huì)產(chǎn)生較大的影響，為此建筑施工企業(yè)需要不斷提升此項(xiàng)工作的重視程度。在實(shí)際編制過程中需要做好以下幾項(xiàng)工作：其一，在內(nèi)部選拔或者聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)水平較高的造價(jià)工程師，組建一支高水平的編制隊(duì)伍，為編制工作順利展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，將招標(biāo)文件和合同要求作為依據(jù)對(duì)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合理選擇，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)方式使用不合理的情況，提升工程造價(jià)準(zhǔn)確性；其三，在符合招標(biāo)文件要求的情況下對(duì)材料價(jià)格和分包工程單價(jià)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，根據(jù)報(bào)價(jià)依據(jù)展開計(jì)算工作，進(jìn)而確保招標(biāo)書具有較高的合理性和科學(xué)性[2]。

第三，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行明確。工程報(bào)價(jià)是否合理將直接影響企業(yè)能否中標(biāo)，為此建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑工程進(jìn)行詳細(xì)分析，與此同時(shí)需要對(duì)其他投標(biāo)企業(yè)的情況進(jìn)行了解，使用不同的評(píng)標(biāo)方法對(duì)工程所需費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，通過對(duì)比分析后明確最終報(bào)價(jià)，進(jìn)而提升自身企業(yè)中標(biāo)的幾率。

第四，做好合同談判工作。施工合同是明確業(yè)主和建筑施工企業(yè)權(quán)責(zé)的重要協(xié)議，并且是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)結(jié)算方式的關(guān)鍵依據(jù)，為此建筑施工企業(yè)需要充分重視合同談判環(huán)節(jié)，在實(shí)際談判過程中需要保證雙方處于平等地位，施工企業(yè)需要對(duì)合同中各項(xiàng)條款的合理性、邏輯性以及工程造價(jià)結(jié)算方式等進(jìn)行詳細(xì)分析，并且需要對(duì)單價(jià)變更的允許范圍進(jìn)行確定，避免自身利益受到損傷。在正式簽訂前建筑施工企業(yè)需要對(duì)合同條款進(jìn)行再次審查，減少合同出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理效果提供更多的保障[3]。

二、施工時(shí)期工程造價(jià)管理措施分析

施工時(shí)期工程造價(jià)管理工作至關(guān)重要，管控效果將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)可以從以下幾方面著手。其一，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，概預(yù)算方法及要求等進(jìn)行了解和分析，之后根據(jù)分析結(jié)果，招標(biāo)書和合同中的內(nèi)容對(duì)工程量進(jìn)行合理計(jì)算。其二，施工企業(yè)需要同預(yù)算部門保持緊密的聯(lián)系，積極配合其展開各項(xiàng)工作，如果施工方案，生產(chǎn)計(jì)劃用量同預(yù)算量的偏差相對(duì)較大時(shí)需要盡快查明原因，在分析后制定有效措施進(jìn)行調(diào)整，避免對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生過多的影響。其三，建筑施工企業(yè)需要對(duì)材料、機(jī)械以及人工等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，研究材料價(jià)格的走勢(shì)，同質(zhì)量較好、價(jià)格適當(dāng)?shù)纳碳疫M(jìn)行合作，在購進(jìn)過程中需要嚴(yán)格把控各類材料的質(zhì)量和性能，禁止出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，保證各類材料均符合實(shí)際施工要求，減少購進(jìn)資金；在實(shí)際施工過程中建筑施工企業(yè)需要派專業(yè)檢修人員定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，掌握及運(yùn)行狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)故障問題后及時(shí)采取針對(duì)性對(duì)策進(jìn)行處理，保證各類機(jī)械設(shè)備均可正常運(yùn)行，減少再次租賃或者購買的情況發(fā)生；管理人員需要將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況作為依據(jù)對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少，避免出現(xiàn)人員不足或者人員閑置的情況，最大程度的減少人工費(fèi)用。其四，在實(shí)際施工過程中管理人員需要對(duì)施工簽證進(jìn)行認(rèn)真核查，減少假簽證的情況出現(xiàn)，為后期結(jié)算工作提供有利條件。其五，在施工過程中有可能會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，在出現(xiàn)此種情況時(shí)管理人員需要對(duì)變更原因、變更設(shè)計(jì)以及效果等進(jìn)行詳細(xì)研究，如果變更前后的效果無過多差異則不允許進(jìn)行變更，當(dāng)效果差異較大時(shí)允許變更，最大程度的減少變更費(fèi)用。其六，管理人員需要和質(zhì)量管理部門進(jìn)行有效合作，在保證建筑工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的情況下減少工程造價(jià)[4]。

三、竣工結(jié)算時(shí)期工程造價(jià)管理措施分析

竣工結(jié)算時(shí)期是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行最終把控，主要需要做好如下幾方面工作：首先，管理人員需要對(duì)工程竣工資料進(jìn)行收集和整理，主要包括竣工圖，工程合同，各項(xiàng)費(fèi)用的支出賬單以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等等，如果工程施工過程中發(fā)生變更，管理人員需要對(duì)竣工圖進(jìn)行詳細(xì)檢查，當(dāng)變更范圍較小時(shí)可以直接標(biāo)注在施工圖紙上，當(dāng)變更范圍較大時(shí)需要對(duì)竣工圖紙進(jìn)行重新繪制，在繪制完成后需要讓工程監(jiān)理人員進(jìn)行簽字和蓋章，保證竣工材料的全面性和真實(shí)性。其次，對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行合理編制，當(dāng)合同價(jià)發(fā)生變化時(shí)工作人員需要嚴(yán)格按照合同中的要求對(duì)價(jià)款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，與此同時(shí)管理人員需要對(duì)施工過程中的索賠金額進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，避免出現(xiàn)多報(bào)的情況。最后，管理人員需要嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定要求委托人進(jìn)行付款，避免出現(xiàn)拖欠的情況，保證建筑施工企業(yè)資金正常運(yùn)行，進(jìn)而為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的資金[5]。

結(jié)束語：

總結(jié)全文工程造價(jià)管理工作的意義不言而喻，建筑施工企業(yè)需要不斷加大管控力度，并且需要構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)管理工作均能落實(shí)到實(shí)處。此篇文章筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況對(duì)招投標(biāo)時(shí)期，施工時(shí)期以及竣工結(jié)算時(shí)期的工程造價(jià)管理措施進(jìn)行分析，希望建筑施工企業(yè)根據(jù)在建工程的情況對(duì)以上措施進(jìn)行合理采納，使工程造價(jià)管理工作有條不紊的展開，實(shí)現(xiàn)提升管理效率和效果的目標(biāo)，為自身企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展速度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國良.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].低碳世界，2014（23）：220-220，221.

[2]王棋輝.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（2）：293-293.

[3]藏水晶.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）：1046-1046.

[4]方粉嬌.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].商品與質(zhì)量，2016（22）：291-292.

[5]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材，2016（1）：268，274.