建設工程安全生產管理理念創新分析

徐洪義

摘 要：建設工程的安全生產管理在我國的發展目前存在很多的問題，這影響了工程的安全性和質量，對我國的建設工程的整體水平提高有著阻礙，為了解決這一問題，相關部門應該加強力度監督企業的安全管理，企業應該提升安全管理理念，采取有效的措施來加強工程建設的安全性，減少安全事故的發生。

關鍵詞：建設工程； 安全生產； 管理理念

建設工程的發展隨著社會的進步有了較大的成果，但是在安全控制上還存在一定的問題，工程的復雜性和難度較大時，工程的安全性不能得到較好的保障，施工的時候難以避免存在安全隱患，安全檢查和控制需要進一步加強，有效的減少安全事故的發生。建設工程中的每個環節，都需要提高檢查力度和管理水平，增強工作人員的重視程度，完善相關的標準規定，對施工人員進行安全教育，全面的提升工程建設的安全性，減少事故所帶來的的損失，從而維護施工人員的權利。

1 我國的建設工程在安全管理上的缺陷

1.1 施工企業的安全教育缺乏

建設工程的數量逐漸增多，范圍也逐漸擴大，施工人員的安全意識和操作水平還沒有達到一定的要求，建筑工程的施工過程中存在很多安全隱患，嚴重的影響了工程的安全性。相關部分的檢查之后發現，建設工程中存在很多不合格的環節，對安全管理工作的實施不到位，只關注工程的進度，也沒有達到標準，這種現象普遍存在。工程企業為了提高施工的效率，縮短時間，所實施的行為違反了標準規定，在類似高空作業和施工用電等方面沒有按照規范標準進行，施工人員的安全教育相當缺乏，管理者對此不重視，由于施工人員的觀念缺乏造成施工環節中出現問題沒有得到及時的解決，甚至發生安全事故，對施工中的規范不夠了解，這種現象多數存在，大大降低了我國的工程建設的安全性，發生危險后造成了經濟損失，相關負責人的重視程度不夠，沒有認真對待施工環節的安全管理，造成安全事故的發生。

1.2 安全的管理體系不夠完善

我國的工程建設相關部門的具有嚴格的施工標準，但是施工企業的安全管理多是為了應付部門檢查而設立，其實的工作管理并不到位，也沒有提高相應的重視，同時缺少專門的負責人員進行工作，有的企業即使存在安全管理部門，實際沒有投入資金進行建設，這使安全管理不能很好的發揮作用，安全管理不符合標準，安全管理體系沒有充分的完善，建立的完整度不夠，缺少相應的管理功能，這對工程建設的安全管理造成了不良的影響。

1.3 場地安全防范措施不合理

在進行工程建設過程中，如果場地防范措施不規范，不但有違國家建筑法規和國家安全工作制度，而且會給施工人員帶來十分嚴重的安全隱患，理應引起相關部門人員的注重。在長時間的工程安全質檢過程中，發覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當上級領導來檢查時做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規定最基本要求執行的安全防范措施都沒有。當有部分工程工期很緊迫的時候，施工人員為了追趕進度盡快完工，只考慮經濟利益而忽略了自身安全保護，連最基本的安全防護費都難以得到保障，削減工料、濫竽充數、弄虛作假等一系列的行為對施工現場的安全管理工作帶來很大的禍患。

2 建設工程安全生產管理的理念創新分析

2.1 實行人性化安全管理

在以往進行建設工程安全生產管理工作中，多數施工企業往往忽視了對安全管理工作人員的關注，基本上更多關注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實施的結果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發生最為有效的措施是使人、機和環境三者相協調，特別是在人和機的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發生。因此，在進行安全生產管理工作時，首先要明確以人為本的安全生產管理理念，實行人性化的安全生產管理措施，站在項目安全管理者的角度上制定安全管理規章制度，從而開展合理有效的安全生產管理活動以達到預期的效果。只有對安全生產管理工作者進行積極有效的引導，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動提升他們的管理能力，從而形成一種主動積極的安全管理氛圍，激發他們的安全管理意識，創新安全管理理念，最終將安全生產管理工作落實到位。

2.2 加強工作人員的安全管理

鑒于建設工程項目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發生，不僅會嚴重影響到整個企業，而且會對整個建設行業造成不利的影響。安全事故的發生不僅會最直接地危害到事故工程中的建設人員，還可能間接的對非事故企業建設人員造成威脅。目前建設工程生產與建設人員的工作環境以及生活環境的差距越來越小，建設工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設工程企業本身帶來嚴重的傷害，更會引起社會受到危害，因此，施工企業務必要主動貫徹落實全體工作人員參與的安全管理意識，落實安全生產管理理念。建設工程的安全隱患主要體現在工程本身的復雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業的安全生產管理者從建設工程的實際情況出發，多角度多維度地對這些隱患進行科學的發掘，從而采取有效措施進行預防和制止安全生產事故的發生。由于建設工程是一個系統的復雜的龐大工程，安全事故的發生具有不確定性，所以在進行安全事故隱患排查時需全員共同協作，參與到安全生產管理工作中。

2.3 提升安全生產動態管理

由于建設工程進度的不斷推進，施工環境也在不斷地變化，以致于建設工程的安全隱患具有隨機性，難以把握其固定的行蹤，所以在進行安全生產管理工作時，應隨時注意安全風險因素的變化而采取不同的應變措施，對建設工程的施工過程實行動態的安全管理，有效地進行安全風險的評估，進而發現安全隱患，防止安全生產事故的發生。對建設工程的安全生產管理工作實施動態管理，一方面可以預測到安全風險因素；另一方面可以監控和評價安全風險系數的高低，從而有利于對整個安全生產管理工作進行有效的把控，保證施工生產的安全。因此，全面貫徹和落實安全生產動態管理的觀念，做好安全風險管理控制工作，從而有效應對安全事故突發狀況，保證人員生命財產安全。

3 結語

建設工程的安全管理對工程的安全性的提高起到了重要的作用，不僅能夠增強工程企業的施工效率，提高工程完成的質量，還能夠確保工程的安全性，減少安全事故引起的經濟損失，維護施工人員的權利和安全。加強施工企業的安全管理對整體的工程建設有著促進作用，改善安全管理的體系，創新觀念，施工人員應該加強安全意識，負責人員提高重視程度，通過有效的措施促進安全管理發展，相關的部門需要加大了力度管理工程企業，要求其遵守標準規范，結合相關規定進行管理，進一步推進我國的工程建設的管理水平提升。

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