云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理問題的探討

林茂凌

摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的疾速發(fā)展，云計算技術(shù)已十分成熟，已經(jīng)從理論走向?qū)嵺`，而由云計算引發(fā)的云創(chuàng)新模式也正成為當(dāng)下企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。云創(chuàng)新模式正顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，對現(xiàn)如今的企業(yè)管理帶來了更多的發(fā)展可能性。因此，探討云創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：云創(chuàng)新；云計算；企業(yè)管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

一、對云創(chuàng)新模式的分析

云創(chuàng)新是利用云計算等先進(jìn)技術(shù)而形成的一種新型創(chuàng)新模式，已成為當(dāng)下學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的核心熱點(diǎn)。對云計算的定義有多種說法。對于到底什么是云計算，學(xué)術(shù)界也頗有紛爭。而云創(chuàng)新模式就是由云計算引發(fā)的，它使企業(yè)客戶、零售商、分銷商、生產(chǎn)商等整合在一個嶄新的商業(yè)體系中，將企業(yè)管理活動從內(nèi)部的、自我的、獨(dú)立的控制轉(zhuǎn)為對外向的洞察，對現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)、營銷決策、業(yè)務(wù)流程、管理理念以及人力資源政策等產(chǎn)生了深刻影響，云創(chuàng)新正顛覆傳統(tǒng)的管理方式。[1]如今，雖然針對云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理的相關(guān)問題，國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)管理人員等進(jìn)行了很大程度的研討，但就總體而言這種研究仍還處于起步階段，對這些研究問題的論述尚缺乏系統(tǒng)性，想要進(jìn)一步得到發(fā)展，仍需專業(yè)人員和學(xué)者的努力研究。

二、云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理的主要問題及原因分析

在云創(chuàng)新模式下，雖然企業(yè)與各大服務(wù)商、生意上的合作伙伴、企業(yè)用戶之間緊密聯(lián)系，通過以采集、存儲、交互信息資源的方式，與企業(yè)員工、用戶、合作方等在任何時間、任何地點(diǎn)，利用各項終端設(shè)備（ 如電腦、手機(jī)等），通過最簡單的省時高效的方式—瀏覽器或其他云工具，便捷地訪問各地的資源，但是這種增強(qiáng)企業(yè)外在設(shè)施的完備情況存在些許漏缺，企業(yè)內(nèi)部的問題仍然是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)探討對象，俗語所說的：“攘外必先安內(nèi)”是極其有重要參考價值的。對于企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部問題始終是核心要點(diǎn)，對此，主要從企業(yè)在成本、財務(wù)、管理模式上存在的問題進(jìn)行主要探討。

1.企業(yè)管理在成本上存在的問題

企業(yè)管理的—個重要方面就是成本管理。成本是企業(yè)管理方面的立項之本。企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)員工的切身利益都與企業(yè)成本在管理方面的高低程度休戚相關(guān)，最重要的是企業(yè)成本的高低程度還決定著企業(yè)在資源市場中的角逐。成本管理的主要對象是與企業(yè)自身運(yùn)營過程相關(guān)的所有資金周轉(zhuǎn)、耗費(fèi)的用度情況。一家企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營，其最終目標(biāo)是盈利即追求利潤的最大化。所以企業(yè)—般是要在保證其產(chǎn)品的“質(zhì)”和“量”不變的境況下，通過采用減少成本的方式來達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。但是存在的最大的危害情形是，企業(yè)在過度削減其成本后，往往會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成一定的負(fù)面影響、產(chǎn)生極其不好的市場反響，所以企業(yè)對其成本進(jìn)行管理就顯得尤為關(guān)鍵。但是企業(yè)成本管理模式并不是規(guī)行矩步的，更需要在符合市場狀況的態(tài)勢下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變革，才能使企業(yè)百戰(zhàn)百勝、更好的立于不敗之地。

在現(xiàn)如今的云創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理者及技術(shù)人員已具有十分濃烈的成本觀念，以及越來越超前的管理意識，企業(yè)管理者不再是簡簡單單的利用降低成本這樣的手段，而是掌握了從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的成本管理的方面出發(fā)去思忖成本管理這一發(fā)展態(tài)勢，對整個企業(yè)生產(chǎn)周期的成本也加強(qiáng)了控制，也保證了消費(fèi)者對產(chǎn)品需求的最大限度滿足。但其對企業(yè)的成本管理范疇仍稍顯狹隘。最后的一點(diǎn)是要加強(qiáng)健全企業(yè)成本的責(zé)任制度，如果企業(yè)沒有明確的成本預(yù)期規(guī)劃，那么即使再完備的理論勾畫和結(jié)構(gòu)都會付之東流。由于成本控制未達(dá)到預(yù)期中的效果，就會造成企業(yè)的物資儲備急速耗費(fèi)，用于工廠生產(chǎn)的成本的使用費(fèi)用也會成直線式增加，各項事宜的用度狀況造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

可以看出來的是，企業(yè)內(nèi)部的管理是造成上述問題的最主要原因，尤以企業(yè)內(nèi)部沒有明晰的成本責(zé)任制度為主。所以企業(yè)要盡快加強(qiáng)其內(nèi)部的管理，使成本管理存在的“空白”以及成本升降不明等狀況不再出現(xiàn)，這樣才會有利于企業(yè)達(dá)到在自然、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)統(tǒng)一的社會發(fā)展。

2.企業(yè)管理在財務(wù)上存在的問題

總體上提高企業(yè)管理在財務(wù)上的水平對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的影響，而且也關(guān)系到某些地區(qū)亦或是某些行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及社會擇業(yè)就業(yè)等社會效益。目前，在云創(chuàng)新模式下，中國的企業(yè)在此方面還存在著許多問題，需要改進(jìn)的地方也俯拾即是。就現(xiàn)如今的企業(yè)在財務(wù)管理中的現(xiàn)狀，可以看到投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的意識或理念方面薄弱，且其發(fā)展趨勢缺乏一些科學(xué)論斷的理論依據(jù)。目前，所需資金短缺亦或是追求短期目標(biāo)是一般的企業(yè)投資普遍存在的問題。[2]企業(yè)投資所面臨的風(fēng)險較大，在企業(yè)發(fā)展方面，有些企業(yè)片面追求投資一些大熱的行業(yè)，但是他們較少考慮一些客觀條件和自身能力等因素，對國家宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展頒布的政策的不清楚以及對需要投資的項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)以及資金來源等缺乏科學(xué)的策劃與布置，或者是存在一些財務(wù)掌控力度較為淺薄等情況，對資金管理不嚴(yán)密，造成資金剩余或不足；促使資金回收較為緩慢或困難；財務(wù)的現(xiàn)金管理方面越加薄弱，造成資金停滯不前，周轉(zhuǎn)失靈等。可以看到的是企業(yè)財務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的不足。

3.企業(yè)管理在模式上存在的問題

有些企業(yè)的管理形式是企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的高度融合，所以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人同時具有兩重身份—投資者和經(jīng)營者，但這種模式給企業(yè)的管理帶來了些許的負(fù)面影響。尤其是在中國，企業(yè)管理的集權(quán)傾向性、家族整體化管理現(xiàn)象十分突出顯著，并且這些人員有的缺乏對企業(yè)管理的理論方法方面應(yīng)有的認(rèn)識和研究，這樣就會致使員工權(quán)責(zé)不明，甚至專斷決策，僭越狂妄，造成企業(yè)管理的錯綜復(fù)雜。[3]還有一部分問題是，在云創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理，其管理者的管理能力和管理素質(zhì)沒有達(dá)到一定的高度，對云創(chuàng)新模式的不善加以運(yùn)用或納入等，基于其自身的原因，在企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代管理模式的觀念，使企業(yè)管理應(yīng)有的地位和作用沒有充分發(fā)揮出來。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員和內(nèi)部事宜的控制，改變死板、老套的管理方法，強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊的培訓(xùn)，企業(yè)的發(fā)展才會更上一層樓。

三、對云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理存在的相關(guān)問題的分析

首先，在以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)的前提下，企業(yè)的管理需要觀念的革舊出新。只有更新觀念才能夠決定思路的變化，有了新的思路企業(yè)才能有新的出路。在云創(chuàng)新模式運(yùn)行的初期，會有與企業(yè)原有的內(nèi)部制度不相適用或契合度不高的情況。為此，企業(yè)必須進(jìn)行思想轉(zhuǎn)換，打破原有的不利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，克服舊觀念的束縛，要想大幅度的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就必須合理的規(guī)劃現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法并且提出與企業(yè)自身的管理相契合的方法，并根據(jù)云創(chuàng)新模式的特性，從大局出發(fā)，建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部編制系統(tǒng)，完備云創(chuàng)新管理章程，轉(zhuǎn)變過于追求利潤最大化的經(jīng)營理念和目標(biāo)，著力創(chuàng)造有利于云創(chuàng)新與企業(yè)管理最相適應(yīng)的環(huán)境和氛圍。

然后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高管理質(zhì)量。員工的業(yè)務(wù)能力的提高對于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行以及高速發(fā)展態(tài)勢有著重要的效用。所以說，進(jìn)行有關(guān)于云創(chuàng)新相關(guān)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是對包括管理層在內(nèi)的所有員工有著超高影響力的一項任務(wù)，員工們只有通過不斷的學(xué)習(xí)、交流和思考等，才能夠了解并認(rèn)識到云創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展帶來的正確影響，看到云創(chuàng)新所能夠帶來的巨大發(fā)展前景，才能夠更加的努力工作，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。除此之外，也要明白質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，并且在以保證質(zhì)量為首要的前提下降低產(chǎn)品的成本，這樣才能夠使效益大為提高。所以說企業(yè)可以依靠質(zhì)量攻克市場的難關(guān)，站穩(wěn)市場的腳步，深化企業(yè)的競爭力。各企業(yè)要將實行企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，從靜態(tài)管理入手，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，形成全員、全過程、全方位的企業(yè)管理格局。

最后，必須抓住管理這個綱，以其為主要軸線，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，從改觀企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的外部環(huán)境出發(fā)，要從加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面去查究解決問題的方法和謀略，并進(jìn)一步提出了原則性和指導(dǎo)性的建議。企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在與云創(chuàng)新模式相互融合的態(tài)勢下，創(chuàng)造出符合企業(yè)管理的方法。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要在云創(chuàng)新模式下進(jìn)行管理，必須要有清楚明晰的長期發(fā)展謀略才能獲得邈遠(yuǎn)的拓展，企業(yè)的經(jīng)營管理以及管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展謀略層面研商，從里到外、由表及里營建一個有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的空間格局。許多研究該模式的學(xué)者表明，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快企業(yè)管理模式的革新，從自然、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方面進(jìn)行社會發(fā)展，以統(tǒng)領(lǐng)全局的意識為出發(fā)點(diǎn)來綜合思慮企業(yè)自身發(fā)展方案，與云計算等先進(jìn)技術(shù)契合整合，才能加強(qiáng)自身的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧加元.云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理問題研究——基于內(nèi)部控制整體框架的視角[J].科技管理研究，2016（2）.

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[3]楊延杰.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新[J].前沿，2004（7）.