淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

高峰

摘要：隨著現代企業經濟改革的深入，經濟管理所承擔的使命及意義更加值得關注和研究。企業經濟管理是一門藝術，更是一門實踐科學，尤其在市場競爭日益激烈的今天，企業要想實現可持續發展的戰略目標，必須確保經濟管理工作的協調一致和萬無一失。然而一直以來受傳統思維影響，企業對經濟管理的認識和投入仍缺乏實效的對策，以至于給企業經營帶來巨大的困境和壓力，因此創新和優化企業經濟管理工作勢在必行。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；解決

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在全球經濟一體化的新形勢背景下，企業不斷面對著巨大的生存挑戰和發展壓力。眾所周知，人才是現代企業發展的必備支柱，而內部管理工作則是確保企業和諧的粘合劑。經濟管理工作作為現代企業管理中的核心，更要積極發揮其優勢作用，以確保企業效益和成本的平衡與協調。然而面對嚴峻的挑戰，國內一些企業經濟管理工作并未取得實質性的進展，尤其在理念、模式和方法的實施應用上還十分差強人意。這不僅與國外先進企業形成了巨大反差，同時更不利于自身在國內的立足。調查發現，現代企業經濟管理工作的問題有很多共性，本文針對于此，通過分析這些問題及其產生的原因，進而探究合理解決的建議和途徑，希望能夠為現代企業在自身管理效率和質量上的進步提供些許助力或借鑒。

一、對現代企業經濟管理特征的分析

首先，經濟管理與企業的各項管理工作緊密相連。現代企業的經營與管理活動都要涉及到資金的調配與應用，而且還會涉及到所有的部門和人員，因此只有在企業內部形成良好的經濟管理氛圍，才能保障各項管理的高效實施。其次，現代企業經濟管理方針和目標的制定，要根據相關財務指標進行相關的調整。財務指標不僅反映了企業的生產經營狀況，而且可以提升自身綜合實力。最后，現代企業的經濟管理是一項綜合性的管理工作，尤其在價格形式理念的影響下，企業可以將生產和經營過程進行科學的規劃與控制，以實現推進企業經濟效益提升的目標。

二、現代企業經濟管理的優勢和意義

時代背景下，企業經濟管理是企業獲取良好經濟效益的堅實保障，而且可以為企業帶來巨大的經濟產值或效益。隨著市場經濟的發展，企業經濟活動隨之擴大，企業經濟發展策略更需要與時俱進，因此經濟管理工作的優勢不可替代。基于此經濟管理作為現代企業的核心，應當貫穿于企業經濟發展的始末，這樣才能規范企業經濟活動，進而引導企業經濟活動朝著健康和效益的方向前進，從而增強企業市場競爭力，最終推動企業的穩定健康發展。

三、對現代企業經濟管理存在問題的闡述

1.缺乏管理創新意識

目前，很多企業進行經濟管理缺乏對企業自身經營狀況的了解和分析，多借鑒大企業的成功經驗，因此導致各種“水土不服”。 由于企業的經濟管理陳舊以及對于管理創新缺乏深入理解，使得實際經濟管理工作難以配合和協作，最終對企業經濟管理發展起到了極大的制約作用。

2.經濟管理組織結構松散

一方面，企業經濟管理組織結構單一，直線式或命令式的管理方式難以提高生產效率，很容易造成人浮于事的現象。另一方面，企業經營者“一把抓”廣泛存在，這就導致管理上的漏洞，對于企業來說也是弊大于利。最后，企業各部門之間存在嚴重的隔閡，這不僅會造成矛盾的增加，而且會嚴重影響到企業內部的交流合作。

3.存在粗放型管理

粗放型管理現象導致企業的經濟管理方式固步自封，致使先進理念和模式難以進行推廣，而且無法與現代經濟環境進行融洽和接軌。長此以往，勢必會造成企業面臨壓力的加劇，從而導致經濟管理工作毫無作為。

4.責任劃分不明確

很多企業把過多的精力都投入到了生產和經營，因此在管理責任劃分上，各個部門的溝通存在較大障礙，因此相關制度無法切實執行。尤其是各部門之間相互推諉，并缺乏明確的崗位責任制，最終導致現代企業經濟管理十分混亂。

四、現代企業經濟管理工作優化及創新的途徑

1.創新管理理念

現代企業經濟管理要高度重視人本管理，同時堅持以人為本的理念，這樣才能使員工主動投入到企業的經濟管理活動中來。其次，樹立質量管理理念以及服務管理理念，確保消費者得到質量放心的產品和服務，從而推動企業的更好發展。

2.創新經濟管理制度

企業在進行經濟管理體系構建時，要注意權利和義務的對應關系，并站在戰略層面制定出合理的方案，同時以客觀性、準確性和合理性為原則，保證企業經濟管理體系的正常運行。此外，建立嚴格的獎懲制度，促進企業經濟管理體系的推廣和完善。

3.強化管理人員專業素質

企業應加大對內部經濟管理人員的培訓力度，同時招聘高素質和高能力的經濟管理人才，才外還要積極購置會計電算化相關的設備設施，加快企業經濟管理信息化建設的步伐，最終提高企業經濟管理信息化水平。

4.完善經管評審

現代企業開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，要根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，將評審項目落實到具體的部門和人員當中。同時引入先進的績效考核辦法，對經管體系進行評審和實時優化。

總之，現代企業的發展要重視經濟管理工作。經管工作不僅是企業實現內部管理和效益價值的保障，而且是確保企業長遠發展和行業競爭優勢的驅動力。雖然目前很多企業在經濟管理中存在諸多不足和問題，而且其后果也逐漸凸顯，這更需要企業明確在時代發展的背景下，不斷提升對不足的認知和投入，進而對經濟管理工作進行優化并尋求創新策略和路徑，最終推動現代企業實現良性循環發展的目標。

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