油田降本增效低成本發展的管理模式的探討

李含銳

摘要：油田企業的生產經營在新的時代背景下，要注重對于人力資源的開發、新技術的創新應用、機構性改革實踐。需要在源頭勘探、開采、生產建設等環節加強成本管控，創新企業的運行機制和效率。本文就油田企業在轉變企業發展理念，源頭成本控制，人力資源成本的投入以及實際運營中的精細化管理等方面展開了探究，希望能夠提供一些參考價值。

關鍵詞：油田發展；低成本；管理模式

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在我國，油田行業處于了長期漫長的發展階段，油田行業也在不斷的推陳出新，也在不斷的緊跟時代的步伐，大膽創新，在大力發展油田事業的同時，將油田運行中存在的成本降耗問題提出來，通過不斷地控制成本提高行業發展的后勁，完成管理的進一步突破升級，進行卓有成效的探索。

一、轉變觀念，降本以增效為前提

實際情況是油田企業在生產經營的過程中，要完成開采，儲備，投資，成本，收益等一系列的生產經營活動，僅僅通過在油品開采的數量上進行降本措施是不能達到目的的。結合管理學成本的經典理論，邊際收益與邊際成本相等時的臨界點為壓減成本的極限，邊際收益小于邊際成本時應盡可能壓減成本支出。在實際的生產經營中，前期企業的定向投入和科研攻關的費用支出是固定的，而且是成本中不可或缺的。

二、源頭控制，嚴控成本支出管理

（一）完善投資管理，降低源頭投入

切實提高對于投資的管控，樹立投資及時成本的理念。提高每一名工作人員的成本管控意識，沒有效益的投資堅決杜絕，避免造成資源的浪費。對于前期的投資和企業投入，要充分做好的論證和實地的調研，充分研討，項目實施后的績效匯報，做出科學定量的可行性分析報告，從項目的初期預算、立項、實施過程、完工評價整個項目周期的管控都應該首先完成資格審定，資金預算評審認證，明確項目建設的基礎性論證，權責分工明確，堅決杜絕在生產經營等環節盲目投資，在沒有完成基礎性科學論證，調研的基礎上，匆匆上馬，不重視前期統籌規劃管理，致使后期出現無法挽回的功能性缺陷，造成不可挽回的損失。進一步優化投融資結構，管控好投資的規模，減少低效，無效的不必要支出，注重投資的匯報，從源頭上切實降低成本投入。

（二）強化招投標管理，降低采購成本

注重市場對于資源的優化配置作用，堅持競爭是降低成本的有效手段的理念。通過公開招投標的方式，充分參與到市場化競爭的良性循環中去，優選招投標企業，優化配置企業資源，按照專業化要求，采取“歸口管理、集中采購、集中儲備、統一調配、統一結算”的管理模式，從招投標管理環節防止浪費，減低企業采購的經營性成本。

（三）實施科技創新，重視科技成果轉化

科學技術是第一生產力。通過科技創新手段，加大科技成果的盡快轉化，提高產油企業的油品品質和效益，需要一只高素質，懂技術，愛鉆研的高素質人才隊伍作為企業技術開發的重要支撐力量，保證油品開采、油品儲存，后期銷售等等環節實現科技的最大化應用，提高整個產油企業的生產經營效益。在工藝生產流程環節，技術將發揮更為突出的指導性作用。采用新的更先進的工藝，更科學有效的流程制作程序，突出重點，優化配置，仔細做好科學研究，提出科學合理的建設性實施的方案和預案，注重效益優先，科研技術并重，提高地質資源勘探的技術水平和能力，提升鉆采的實際技術。注重科技成果的有效轉化率，在借鑒同行先進經驗的基礎上，注重做好企業的消化吸收工作，實現企業科技創新全面集中地管理，最大程度確保科技創新的協同效應轉化，避免重復研發和不必要的資金投入，降低了成果的轉化速度和效率。

三、開發人力，加強對于人力成本的管控

（一）提高人力資源利用

企業經營堅持以人為本的理念，注重企業文化的塑造，獲得員工對于企業文化的認同感。企業的發展人力是根本，人在企業，心為企業，同心協力，共創佳績。注重對于人的關照和培養，切實發揮人在企業的主力軍的作用，激發員工的工作積極性，挖掘人力資源的潛力和成效，打造一支思想素質過硬，技能素質過硬，甘愿拼搏奉獻的人才強軍，為企業在降本增效中發揮生力軍的作用。

（二）突出薪酬分配激勵作用

堅持按勞分配的基本分配薪酬格局。薪酬的實際分配應該充分考慮現實崗位的貢獻和需要。薪酬分配向一線艱苦崗位、關鍵和要害崗位傾斜，向節約投資、降低成本、節能創效、科技攻關、外闖市場等方面做出突出貢獻的人員傾斜，把有限的薪酬資金用到刀刃上，充分發揮薪酬激勵導向作用。

四、細節入手，加強成本精細化管控

（一）嚴格預算指標控制

預算的實際管理，需要注重對于效率的高度重視，按照企業發展，效益優先的原則，優化企業的生產投產，深化工效的管理，嚴把預算關口，嚴考核、硬兌現，從嚴控制成本支出。

（二）優化生產組織運行

開展單井效益評價工作，注重單井的生產效益。對凈利井進行動態跟蹤，實時掌握其新井、老井的分布情況，變化趨勢和轉化周期，衰老趨勢、效率貢獻趨勢等，有針對性開展治理工作；對毛利井、邊利井以及負效井進行逐口研究與評價，實施“升級治理工程”，努力提高單井效益。

（三）深化機構改革

企業運行同樣要重視機構改革。通過企業高效的內部運轉，減少企業內部的消耗，構建企業責權明確、過程簡化、控制得力的業務流程，進而降低交易成本。反之，就是機構之間相互推諉、業務銜接不當、造成工作效率低下。

五、結語

油田企業在實際的生產經營過程中，注重對于企業在人力，初期成本管控以及精細化經營中的管理，降低企業在運作中可能出現的發展不充分，不完備的方面的投入，提高企業運行的實際產出效率，不斷優化產業結構，調整不利于企業發展的一系列的制約因素，最終實現企業的乘風破浪，砥礪遠航。

參考文獻：

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