人力資源審計在企業中的應用分析

劉妍

摘要：人力資源審計在審計領域是一個較為新穎的組成部分，起源可追溯到大約20世紀30年代。但明確提出人力資源審計概念和審計模型，將人力資源審計引入專業化階段的時間則是是在21世紀。本文通過對人力資源審計的概念與分類的介紹，結合當前企業管理狀況，重點分析人力資源審計在企業中存在的問題及改善措施，以供參考。

關鍵詞：人力資源審計;應用分析;企業

作為經濟發展的力量源泉之一，企業對人力資源審計的重視，有利于提高企業核心競爭力，為其在經濟社會中創造更多的產值與價值。我國企業目前還存在較多問題，企業管理者應盡快改變較傳統的審計手段，有利于提高企業人力資源的應用效率。對企業的人力資源方面進行重新的評估與審計，這便是人力資源審計主要內容。作為一種新興的審計手段，人力資源審計在行業中受到企業與相關專業人員的重視。我國人力資源方面出現的風險使較多企業開始重視人力資源審計，但剩余企業依舊處于觀望之中，沒有使企業的人力資源得到合理的管理與安置，價值構成與收益支出等方面是人力資源審計的主要內容。目前我國人力資源審計發展較為不完善，部分企業實行人力資源審計過程中仍有一定問題，需要進一步處理與改進。

一、人力資源審計概念與分類

（一）人力資源審計概念

人力資源審計的概念，理論上是指相關人力資源審計人員對企業在人力資源管理方面作出評估與判斷，針對性的給出一定發展與管理建議。人力資源審計是對人力資源進行評價與評估的工具，有利于促進企業更好的完成企業人員人才配比狀況，使員工安排更為經濟效率，有助于企業的發展與創新。經濟全球化的發展使我國對人力資源需求迫切，人力資源審計在履行自身評價職責的同時，還應額外承擔一定的管理職責。我國的人力資源審計從原本的審計工作，開始擴展到與人力資源工作相關的所有事務，審計的主體對象從原本的人事工作人員，逐漸擴展為企業內部所有工作人員，凡是人力資源管理涉及到的工作人員與管理階層，都屬于人力資源審計工作。而人力資源審計也逐步從內部審計向外部審計進行擴展，原本單一的審計對象也逐漸轉化，使原本的人力資源審計需要結合相關企業的信息進行分析與管理。因此人力資源審計有利于促進企業重視人力資源，提高企業核心競爭力，是一種對企業人力資源進行分析與評價的方法。

（二）人力資源審計分類

人力資源審計分類分為人力資源內部審計與外部審計。企業人力資源管理的全部職能都屬于人力資源內部審計，故而其工作量較小，范圍及深度較低。而人力資源外部審計，則是通過審計工作的角度考慮企業的外部競爭，為完成企業的目標與發展前景做出自身的評估與預測，在企業核心競爭力方面發揮重要的影響與作用。因此人力資源外部審計的工作范圍較為廣泛，相關信息收集量較大，工作量較大。為了保證執行難度不應企業受到影響，在進行外部審計過程中，要求企業的高成都配合與參與，以保證外部審計的準確與完善。

二、人力資源審計發展中的問題

（一）缺少相關評估標準

個體價值與群體價值是人力資源價值中的兩大重要組成部分。個體價值在企業運行過程中，對企業產生的影響與作用受較多因素影響。故而在進行個體人力資源評估過程中要結合多種方面的因素，結合企業的發展狀況以及行業狀況進行綜合考慮。人力資源的群體價值對企業的生產經營產生重要影響，擁有較高凝聚力與向心力的企業，有助于激發員工努力工作的勁頭與創新意識，發揮員工主觀創造性，促進企業核心競爭力的發展與提升。部分企業對于人力資源的個人價值評估不準確，在群體價值影響企業生產經營過程中，忽視群體價值的作用，阻礙員工工作積極性，使員工的工作主動性與創造性受到影響，是影響企業發展的重要因素。

（二）缺少相關理論研究

人力資源審計制度的建立，對企業現有的管理與組織有較大的改革與創新作用，需要相關企業的配合與大力改革。我國人力資源審計發展較為緩慢，起步較晚。相關制度與機制還未建立完全。相關專業人士與研究人員對人力資源審計制度的研究、建立與發展有著較為重要的作用。所以相關人員將主要發展與創新手段著眼于人力資源審計理論的研究，對建立完善的人力資源審計機制有較為重要的作用。在改善員工職業素質的同時，使企業更為重視人才的流動狀況，激發員工活力。而不完善的人力資源審計機制，則會對企業管理與對人力資源的評估產生較為嚴重的影響。

（三）人力資源市場發展不完善

人力資源市場對人力資源審計的發展有較為重要的影響，良好的人力資源市場有利于人力資源審計的促進與改善。為人才市場提供合理的價格，是為人力資源審計進行人才價值的提供與評估，完善的人力資源市場，對人才流動有巨大的促進作用。而企業從完善的人力資源市場中尋找真實的人才信息，并加以聘請與邀約，有利于企業的發展與人力資源審計與管理。由此可以看出，作為人力資源審計的的基本存在及發展條件，完善的人力資源市場對其有著重要的作用。我國目前的人力市場發展情況較差，各項資源相對不完善，發達地區人力資源市場發展較好，而經濟較為落，地區，人力資源市場發展較差。在全國范圍內建立完善的人力資源市場，是促進人力資源審計發展的第一步。

三、人力資源審計應用分析與建議

（一）開展試點工作，開展宣傳工作

政府或相關部門可以選取某些人力資源管理較規矩且完善的地點，作為人力資源審計工作的試點單位。先易后難模式有利于，人力資源審計工作試點的逐步推進與發展，為人力資源審計的發展提供相關工作經驗，完善其理論與制度的建立。根據試點要求，科研院伙食醫院可以作為初步試點的地點，有利于為企業展示人力資源審計的作用與效果。

（二）加強理論研究，培養專業人才

由于我國人力資源審計理論研究發展與起步較晚，導致我國人力資源審計方面理論知識較為單薄。相關人員與專業人士，進行人力資源審計方面的理論研究，有利于處理實際操作中留下的阻礙，有助于人力資源審計的推廣與發展，并且對人力資源審計機制的不斷完善有著重要的影響作用。相關政府部門、專業人員、高等院校等對人力資源審計的研究，是促進我國人力資源審計理論完善與職能發展的重要途徑。

（三）建立完善審計機制，促進企業應用與發展

人力資源審計作為一種管理與審計機制，需要擁有一定準確的指標對其進行評價與評估。企業對自身狀況的了解與評估，針對性的提出人力資源審計評價標準，企業管理與其進行結合有利于企業提高自身核心競爭力，有利于激發員工工作積極性，對企業的發展與創新有著重要的作用。相關政府與部門建立其評價體系，也有利于促進人力資源審計的發展與完善。

四、結語

綜上所述，人力資源是企業的核心競爭力之一，是企業中極為重要的資源。人力資源審計的開發與利用，對企業的發展與進步有著重要的意義。經濟全球化的發展導致企業競爭越來越激烈，對人才的需求量增加。人力資源審計有助于提高企業競爭力，保證企業穩定發展。人力資源審計在我國相對發展時間較晚，起步較為緩慢，相關人員與專業人士進行探討與研究，有利于促進我國人力資源審計的發展與進步，為企業管理與應用提供更好的建議與意見。

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