余小飛
中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)2-000-01
摘要 隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,當(dāng)前的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在開(kāi)展煤炭企業(yè)工作的過(guò)程中,還是會(huì)出現(xiàn)諸多創(chuàng)意不足甚至是配置不合理的情況。很多企業(yè)內(nèi)部的政工管理者甚至不會(huì)有很高的理論知識(shí)水平,企業(yè)工作者在工作的過(guò)程中多數(shù)對(duì)政工工作還不夠重視。只有徹底解決這些問(wèn)題才能夠有效地提高企業(yè)政工的戰(zhàn)斗力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 煤炭企業(yè) 政工戰(zhàn)斗力 研究策略
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,煤炭企業(yè)一直屬于支柱產(chǎn)業(yè),煤炭資源更是我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展中非常重要的一種資源。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)煤炭企業(yè)管理者的難度也在不斷增加,這勢(shì)必就給煤炭企業(yè)的政工工作提出了更高的要求。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題
(一)政工團(tuán)隊(duì)配置不合理
多數(shù)煤炭企業(yè)在選擇工作人員的過(guò)程中,多數(shù)采用的是擇優(yōu)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式,這樣雖然符合傳統(tǒng)的選拔方式,但是非常容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的配置不合理和創(chuàng)新動(dòng)力不足。很多工作人員在工作的過(guò)程中不能夠很專注認(rèn)真地對(duì)待工作,工作的積極性也會(huì)受到影響。加之很多工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、資歷和學(xué)歷也多數(shù)存在偏低的現(xiàn)象,導(dǎo)致他們?nèi)狈χ鲃?dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。
(二)政工團(tuán)隊(duì)普遍缺乏新力量的注入
目前,多數(shù)煤炭企業(yè)的政工隊(duì)伍中,人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能培訓(xùn),整體的理論知識(shí)和實(shí)踐能力都非常低。加上很多企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,難免會(huì)出現(xiàn)重實(shí)力和輕思想的行為,導(dǎo)致煤炭企業(yè)政工干部隊(duì)伍后備力量普遍不足,不利于維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。而且,由于很多政工團(tuán)隊(duì)中的干部年齡偏大,因此普遍認(rèn)為自身的工作都存在于一個(gè)套路,工作一段時(shí)間之后就會(huì)有消極怠工和跳槽的現(xiàn)象。
(三)政工團(tuán)隊(duì)的管理者普遍知識(shí)管理水平偏低
在煤炭企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)中,多數(shù)的管理者都不具備很高的理論知識(shí)和知識(shí)水平,同時(shí)它們也不具備很好的表達(dá)和吸收新知識(shí)的能力。再加上平時(shí)不注重更新自己的知識(shí)和學(xué)習(xí),這樣也就普遍缺乏工作的積極性,整體管理意識(shí)也比較薄弱。在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中,大家很容易被套路和慣性思維所影響,在工作中的創(chuàng)新意識(shí)普遍不足,這樣其實(shí)是非常不利于煤炭企業(yè)全方位地開(kāi)展政工管理的工作的。
二、新形勢(shì)下提高煤炭企業(yè)政工戰(zhàn)斗力的對(duì)策
(一)提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)煤炭企業(yè)政工戰(zhàn)斗力工作的重視
在廣大煤炭企業(yè)開(kāi)展思想工作的過(guò)程中,尤其需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,從而能夠從根本上重視政工工作。在實(shí)際的工作中,我們尤其要注意通過(guò)落實(shí)上級(jí)的有關(guān)政策來(lái)給職工營(yíng)造一個(gè)積極向上和努力拼搏的工作氛圍。最重要的是不要讓政工工作流于形式。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在做工作的過(guò)程中一定要到一線管理生產(chǎn)中去了解相關(guān)的生產(chǎn)管理知識(shí),從而才能夠促進(jìn)生產(chǎn)工作順利地展開(kāi)。此外,領(lǐng)導(dǎo)人員一定要給相關(guān)的人員及時(shí)的鼓勵(lì),從而能夠從根本上解決他們呢的待遇問(wèn)題、職稱問(wèn)題和其他方面的問(wèn)題,從而有效激發(fā)政工干部的工作熱情。
(二)政工干部要加快知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新
如果想要切實(shí)將煤炭企業(yè)的政工戰(zhàn)斗力做好,那么除了要熟悉國(guó)家的法律、法規(guī)和技術(shù),更重要的是要學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。每一個(gè)身在煤炭企業(yè)的政工干部一定要用理論知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦和更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次,每一個(gè)煤炭企業(yè)的政工干部一定要能夠在實(shí)際的工作中切實(shí)使得自己的頭腦保持冷靜和清醒,遇到突發(fā)情況時(shí)才能夠足夠的冷靜,在潛移默化中提高自己解決問(wèn)題的能力。此外,企業(yè)要定期給員工提供交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓他們更多地吸取在思想政治工作中的一些經(jīng)驗(yàn),從而能夠不斷地完善 的不足,最終使得思想政治工作中的成就變得更高。
(三)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面引入政工工作
在當(dāng)前煤炭企業(yè)政工工作發(fā)展的過(guò)程中,一定要不斷地將工作中的體制得以簡(jiǎn)化,并全面利用理論知識(shí)來(lái)更好地解決工作中存在的諸多問(wèn)題。此外,注意將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工作領(lǐng)域,這樣才能夠更好地提高政工工作人員的工作積極性,最終全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。在將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面引入政工工作的過(guò)程中,其工作效果才是最重要的。也只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全面引入政工工作中,才能夠更好地端正工作人員的態(tài)度。
(四)拓寬政工干部的選拔渠道
在煤炭企業(yè)人才選拔的過(guò)程中,一定要保證每年都以一定的比例能夠引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。所有的人才被選拔進(jìn)來(lái)之后,要把那些思想活躍,政治素質(zhì)比較好和綜合能力比較強(qiáng)的工作人員都盡可能地調(diào)動(dòng)到政治工作崗位中來(lái),對(duì)于那些確實(shí)有政治工作專長(zhǎng)和才干的人員,可以考慮采用聘請(qǐng)的方式來(lái)全面提高煤炭企業(yè)政治隊(duì)伍的整體活力和素質(zhì),這樣才能夠有效避免“青黃不接”的現(xiàn)象。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中正逐步形成重經(jīng)濟(jì)發(fā)展和輕政工建設(shè)的歌曲。煤炭企業(yè)的相關(guān)工作人員尤其需要積極探索政工企業(yè)建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題,并得以有效地找出相關(guān)的解決對(duì)策,從而能夠使得煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)更上一層樓,保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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