淺析企業(yè)培訓成效與路徑創(chuàng)新

張紅

中圖分類號：F241.33 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在企業(yè)的運作和發(fā)展中，良好的企業(yè)培訓能夠促使員工樹立正確的價值觀，改善工作態(tài)度和行為，使他們能夠履行職責，在實際工作中取得進步，為評估企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。評估但企業(yè)在培訓中的做法往往影響不大，沒有從根本上提高員工素質或技能，長此以往，培訓可能只是流于形式而已。評估因此，主要闡述了大多數企業(yè)在培訓中遇到的問題，分析了現(xiàn)狀，成效評估和改善現(xiàn)狀的措施，探索了符合企業(yè)員工培訓的工作機制，以提高評估員工的整體素質，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)培訓 成效 績效 路徑創(chuàng)新

隨著社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求更加迫切，越來越多的企業(yè)管理者已經意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的助力作用，卓有成效的員工培訓在企業(yè)管理中顯得尤為重要。許多企業(yè)為了持續(xù)、長遠的發(fā)展，投入大量的經費和精力開展員工培訓工作。但是，在實際執(zhí)行的過程中，成效遠不及預期，遇到了許多的問題。

一、企業(yè)培訓的效果評價

評估培訓是否取得成功始終是企業(yè)管理者最關心的問題，也是培訓界面臨的挑戰(zhàn)。有效的培訓可以從以下幾個方面來衡量：一是員工對升級的認識。培訓在員工職業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用。員工高度重視意識形態(tài)，主動參與培訓，真正學會相關技能，促進事業(yè)發(fā)展。二，員工工作態(tài)度，工作效率，績效提高。員工培訓作為企業(yè)文化的具體實施，企業(yè)可以將愿景，使命和價值逐步滲透到員工思想中，讓員工真正意識到自己是企業(yè)的一員，擁有強烈的歸屬感，態(tài)度將是積極的。另外，通過相關的業(yè)務技能培訓，員工可以針對實際工作中的問題，提高業(yè)務素質和業(yè)務技能的細微，提高工作效率和工作績效。第三，從長遠來看，企業(yè)團隊合作力和市場競爭力等視覺參考指標的進一步增強可以作為衡量的基礎。

二、創(chuàng)新企業(yè)培訓機制，探索路徑提升實效

（一）營造企業(yè)內部良好的培訓氛圍

要發(fā)揮企業(yè)培訓的實效，就要從企業(yè)內部環(huán)境入手，創(chuàng)新員工培訓機制。上下創(chuàng)造良好的學習氛圍，打造“學習型企業(yè)”，明確價值觀念，讓全體員工認可。根本在于要依靠員工的長遠發(fā)展為基礎，不斷學習，不斷進修，努力建設學習型組織，在工作上學習，在學習上取得進步。通過不斷激發(fā)員工潛能，逐步提高整體素質，從而提高工作效率，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。另外，企業(yè)領導要高度重視員工培訓，從資金和時間上給予一定的傾斜，一線員工提供學習，交流，學習，爭奪競爭環(huán)境和氛圍，提高工作技能素質促進企業(yè)核心競爭力的形成，使企業(yè)創(chuàng)新培訓能夠順利實施，并取得成效。

（二）把企業(yè)培訓與薪酬、職業(yè)晉升緊密聯(lián)系起來

員工培訓是企業(yè)建設人力資源隊伍的關鍵，有力推動了企業(yè)人員的系統(tǒng)化管理。業(yè)務經理可以將培訓，薪酬與職業(yè)晉升緊密聯(lián)系起來，并根據實際業(yè)務發(fā)展的配套措施，形成培訓激勵機制。簡而言之，公司可以制定符合培訓的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。例如，當新員工進入公司時，他/她的上級可以與他討論職業(yè)規(guī)劃，包括但不限于：“什么是個人職業(yè)規(guī)劃？一年內要實現(xiàn)什么目標？短期目標？在艱苦奮斗的過程中，除個別主動學習外，還需要在哪些方面進行業(yè)務培訓？“等等。把上面的談話打印成文字，并與每年年底進行比較，然后根據實際情況進一步修改職業(yè)生涯規(guī)劃。在長遠發(fā)展的過程中，一些企業(yè)已經有了自己的一套培訓體系。因此，科學設計培訓體系，建立和完善培訓與用人相結合的機制，是企業(yè)人力資源培訓機制的創(chuàng)新點和難點。

（三）關于培訓的其他改進方向

企業(yè)培訓創(chuàng)新的路徑，除了培訓本身根據實際業(yè)務和員工在不同層次上的差異外，還從以下幾個方面加以改進。一要加大職能部門的參與力度，調動部門的積極性。員工培訓不僅是公司層面的人力資源管理者關心的問題，而且實際上也是職能部門和辦公室管理者關注的焦點。因此，制定公司各職能部門的培訓計劃并納入考核，提高職能部門和部門參加培訓的積極性。這在一定程度上不僅能帶動其他部門，營造良好的企業(yè)培訓氛圍，更能更好地滿足員工的培訓需求。針對性強，有效提高培訓效果。二是加強對青年職工的培養(yǎng)，擴大典型群體的動力。年輕員工是企業(yè)人才隊伍中最有活力，最有希望的新鮮血液，對企業(yè)發(fā)展具有很強的影響力。企業(yè)培訓要堅持以員工為主，注重青年參與培訓和業(yè)務技能提升的專業(yè)化。同時，抓好骨干力量，通過培養(yǎng)年輕員工榜樣，助力全體員工成長。三是加強企業(yè)內部培訓師隊伍的創(chuàng)新。員工是企業(yè)最大的財富，要善于傾聽員工的聲音，積極探索企業(yè)內部優(yōu)秀的員工資源，借助自身優(yōu)勢搭建內部培訓平臺。

三、結語

綜上所述，員工成才促進企業(yè)成長，企業(yè)發(fā)展助力員工提升。企業(yè)在進行員工培訓工作時，要根據企業(yè)實際，采用有吸引力的方式激發(fā)員工的積極性，并在內容上提高針對性和科學性。同時，結合企業(yè)實際進行科學合理的崗位設置以及崗位分析，有機結合人員招聘、薪酬福利、績效考核、職業(yè)規(guī)劃這四個方面進行動態(tài)評估，使得培訓成為員工提升和企業(yè)成長的良性助推器。努力將企業(yè)打造成“學習型組織”，建立一套適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展且富有特色的培訓機制。

參考文獻：

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