對建立國有企業激勵機制的思考

摘要：本文圍繞推進國有企業治理現代化為目標，以宜賓絲麗雅集團有限公司為例，從心智激勵、平臺激勵、貢獻激勵、創新激勵、股權激勵等方面研究了如何建立高效激勵機制的方法。對提高國有企業效率，對于推進國有企業改革提供了一定的參考價值。

關鍵詞：國有企業；激勵；改革

高效的激勵機制是企業活力和效益的閘門。建立有效的激勵機制一直是管理學界和企業界比較關心的熱點問題之一。當前，我國國有企業在激勵機制建設過程中主要存在“對激勵系統建設重視不夠”“激勵手段和方法不多”“在激勵選擇上短期行為較多”“環境激勵作用發揮不夠”等問題。國有企業在研究建立激勵系統的過程中，應隨著時代、環境、市場形勢的變化而不斷變化，堅持多層次、差異化以及綜合運用原則，采用靈活、多樣、對稱的激勵制度，真正建立起適應時代特點、企業特色以及員工需求的開放的激勵體系，充分發揮激勵機制激勵先進、鞭策落后的作用，收獲最大的激勵效力，讓企業掌握發展的主動權。

一、強化心智激勵，倡導“精神是能力之首”

昂揚向上、永不停歇的“心智模式”是激發人才無限潛能和創新創業的源泉動力。建立健全國有企業激勵機制，首先應從提升人的心智水平和精神氣質入手，通過建立優秀的心智模式和先進的企業文化，引導企業經營者和員工不斷提升心智水平，歷練出頑強拼搏、攻堅克難、開拓創新的奮斗精神。絲……