對建立國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考

摘要：本文圍繞推進(jìn)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化為目標(biāo)，以宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司為例，從心智激勵(lì)、平臺激勵(lì)、貢獻(xiàn)激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方面研究了如何建立高效激勵(lì)機(jī)制的方法。對提高國有企業(yè)效率，對于推進(jìn)國有企業(yè)改革提供了一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；激勵(lì)；改革

高效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)活力和效益的閘門。建立有效的激勵(lì)機(jī)制一直是管理學(xué)界和企業(yè)界比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。當(dāng)前，我國國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中主要存在“對激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)重視不夠”“激勵(lì)手段和方法不多”“在激勵(lì)選擇上短期行為較多”“環(huán)境激勵(lì)作用發(fā)揮不夠”等問題。國有企業(yè)在研究建立激勵(lì)系統(tǒng)的過程中，應(yīng)隨著時(shí)代、環(huán)境、市場形勢的變化而不斷變化，堅(jiān)持多層次、差異化以及綜合運(yùn)用原則，采用靈活、多樣、對稱的激勵(lì)制度，真正建立起適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色以及員工需求的開放的激勵(lì)體系，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用，收獲最大的激勵(lì)效力，讓企業(yè)掌握發(fā)展的主動權(quán)。

一、強(qiáng)化心智激勵(lì)，倡導(dǎo)“精神是能力之首”

昂揚(yáng)向上、永不停歇的“心智模式”是激發(fā)人才無限潛能和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源泉動力。建立健全國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，首先應(yīng)從提升人的心智水平和精神氣質(zhì)入手，通過建立優(yōu)秀的心智模式和先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者和員工不斷提升心智水平，歷練出頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的奮斗精神。絲……