對建立國有企業激勵機制的思考

摘要：本文圍繞推進國有企業治理現代化為目標，以宜賓絲麗雅集團有限公司為例，從心智激勵、平臺激勵、貢獻激勵、創新激勵、股權激勵等方面研究了如何建立高效激勵機制的方法。對提高國有企業效率，對于推進國有企業改革提供了一定的參考價值。

關鍵詞：國有企業；激勵；改革

高效的激勵機制是企業活力和效益的閘門。建立有效的激勵機制一直是管理學界和企業界比較關心的熱點問題之一。當前，我國國有企業在激勵機制建設過程中主要存在“對激勵系統建設重視不夠”“激勵手段和方法不多”“在激勵選擇上短期行為較多”“環境激勵作用發揮不夠”等問題。國有企業在研究建立激勵系統的過程中，應隨著時代、環境、市場形勢的變化而不斷變化，堅持多層次、差異化以及綜合運用原則，采用靈活、多樣、對稱的激勵制度，真正建立起適應時代特點、企業特色以及員工需求的開放的激勵體系，充分發揮激勵機制激勵先進、鞭策落后的作用，收獲最大的激勵效力，讓企業掌握發展的主動權。

一、強化心智激勵，倡導“精神是能力之首”

昂揚向上、永不停歇的“心智模式”是激發人才無限潛能和創新創業的源泉動力。建立健全國有企業激勵機制，首先應從提升人的心智水平和精神氣質入手，通過建立優秀的心智模式和先進的企業文化，引導企業經營者和員工不斷提升心智水平，歷練出頑強拼搏、攻堅克難、開拓創新的奮斗精神。絲麗雅集團在強化“心智模式”的過程中，圍繞增強人才創造動力和創新活力的主體意識，建立人才脫穎而出的“閃光工程”，人才具有奮斗目標的“規劃工程”，人才接受使命的“責任工程”，人才成長的“培養工程”，人才評價的“考核工程”，賽場競技的“選拔工程”，獎罰到位的“激勵工程”，著力培養以“專注深刻”為代表的各類型人才，鼓勵人才在不斷提升心智水平中挑戰極限。同時，明確“價值發現”“專注深刻”“高效結果”等選任標準，用文化、戰略的大格局構建人才成長的大格局，以企業先進文化鑄魂育人，激發人才的斗志，使人才在成長上有方向、有目標，讓人才的事業心、責任心、自信心始終保持在“青春期”。

二、強化平臺激勵，搭建“精彩的事業舞臺”

任何人都想最大限度的實現自己的人生價值，讓人才看到繼續發展、深造的空間和機會，能夠對人才產生強大的吸引力，激發人才干事創業的信心和活力。絲麗雅集團通過為人才搭建“精彩的事業舞臺”，讓英雄有用武之地，讓“大舞臺”造就企業優秀人才，收獲了良好的平臺激勵效果。企業把做大做強做優作為人才的創業舞臺，為人才成長發展配備好“燈光”和“道具”。一方面，不斷規劃出行業高端、有前瞻性的發展項目和創新課題，把緊扣企業發展的項目和課題壓實在人才群體的肩上，采取“項目+人才”方式為科技人員提供事業平臺。以人人皆可成才、人人皆可創業為引導，科研項目一旦研發成功，立即成立企業和研發團隊為主的股份制公司，項目主研人直接任公司總經理，項目研發團隊就是公司經營管理團隊。這樣不僅推動了企業新興產業的發展，同時也為企業培養優秀的企業家團隊。同時，企業每年組織各類人才把優化產業結構、推進科技創新等能產生重大生產經營效益和社會效益的創新項目作為“一號課題”進行重點攻關，并依托“國家認定企業技術中心”“國家級博士后科研工作站”“省級重點實驗室”等平臺，與世界知名企業加強技術交流，并與各大高校合作研究項目。這樣的“事業舞臺”使企業發展與經營團隊、科技人才的利益訴求實現有機融合，把企業的品牌力、資本力、技術力、組織力組合成巨大的人才競技場，在企業中形成“硅谷效應”。

三、強化貢獻激勵，堅持“不拘一格用人才”

激勵機制的合理之處在于公平，把貢獻作為個人價值的評價標準，既不讓雷鋒吃虧，也不讓懶人、庸人占便宜，幫助企業上下樹立貢獻精神，讓新老員工都能做到多一份貢獻，少一點怨言；多一些勤奮，少一點懈怠，從而讓企業上下齊心協力，共創佳績。絲麗雅堅持把各類人才對企業的貢獻大小作為衡量其價值的尺度和標準，從“重人才”轉變為“重人才更重效應、更重價值”，形成了鮮明的業績貢獻導向。在貢獻導向的基礎上，建立人才“能者上、平者讓、弱者下”的優勝劣汰機制，全面推行“升遷必競爭、聘期必受控、在位必創新、末位必淘汰”，實行基層一線管理人才競聘上崗、中層管理人才續聘考核、高層管理人才末位淘汰，把人才的才智潛能充分挖掘出來。對貢獻大的領軍人才，專門為其組建專業團隊，支持他們全身心放手開展重大產業項目核心技術攻關。對貢獻大的科研人才，設立“新產品效益提成獎”，獎勵通過成果鑒定并且年度新增直接經濟效益在一定金額以上的新產品開發項目。對貢獻大的技能人才，以個人名字命名的方式肯定創新貢獻，激發一線人才的創造活力，形成了具有“工匠”精神的“藍領”工人也是人才的濃厚氛圍。

四、強化創新激勵，堅持“為拼搏者搖旗吶喊”

習近平總書記強調：“創新是一個民族進步的靈魂”。絲麗雅集團堅持以人為本，營造優良的創新環境與濃郁的創新氛圍，推崇探索、寬容失敗，激勵成功、善待挫折，鼓勵冒尖、包容個性，吸引、激勵各類人才主動創新、樂于創新、敢于創新，激發企業全員的創造性，保持企業創新的長效性，為企業創造持續效益。企業尊重人才的首創精神，突出激勵高層次領軍人才團隊在領銜重大項目和關鍵核心技術攻關中大膽嘗試、創新突破，突出激勵基層一線人才在新技術研發、新產品開發、新工藝改造中創新有位，鼓勵人才用創新改造自我，用創新推動企業發展。對科技創新激勵，設立科技進步獎、技術發明獎、專利申請獎等多種獎項，讓科技人員動力更加強勁。同時，企業按照中央及地方關于科技成果轉化的相關政策，不斷對企業科技政策進行完善，如提高單項獎的獎勵力度和額度，同時取消對名額分配的限定，實事求是地做到有多少就獎勵多少，力爭創造科技成果轉化的良好激勵環境。

五、強化股權激勵，共享“企業發展成果”

據國務院國資委研究統計，在目前國有企業激勵機制中，股權激勵是效率最高的一種激勵模式。不僅能夠弱化經營管理者的短期化行為，讓其致力于企業的長遠發展，還能讓員工與企業之間形成利益共同體，在激發員工潛能的同時，為企業吸引人才、留住人才提供支撐，成為國有企業實現長遠發展目標的助推器。

國務院國資委已下發了《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》，標志著員工持股頂層政策的落地，成為鼓勵實施股權激勵、推動國企改革、實現國企效益和員工利益雙贏局面的良好助力劑。隨著全國各地國企層面的員工持股試點改革持續加速，目前已有廣東鴻圖、山東雙塔食品、廣東風華高科等國有企業上市公司順利實施了員工持股計劃。從四川省內情況來看，四川省委省政府已出臺了關于《四川省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見》，絲麗雅也在改革中堅守“確保利益不受損，確保國有資產不流失”兩條底線，積極探索實行員工持股計劃，堅持試點先行，穩妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵長效機制。相信隨著改革的不斷深入，制度的不斷完善，股權激勵制度必能夠揚長避短、趨利避害，充分發揮其積極效用，開創國有企業全體上下同舟共濟、共謀發展的新局面。

參考文獻：

[1]靳杰.國有企業激勵機制改革研究[D].華東理工大學，2017

[2]國有企業激勵機制的研究[D].西北師范大學，2013

作者簡介：胡裕剛，男，碩士，職稱：政工師，單位：宜賓絲麗雅集團有限公司。