新常態下國有企業人力資源管理創新路徑探索

施蓉

摘 要：在知識經濟背景下，企業若是只通過資本、能源、勞動力和原材料進行經營管理，則難以滿足自身改革發展求，人才對企業的生存與發展影響越來越明顯。進入經濟新常態以后，國有企業在經營發展過程中更需要加強人力資源管理，制定、健全完善的人力資源管理制度，盡快形成以人為本、人才資本和人才開發等理念，為自身的穩定長遠發展創造更加良好的條件。本文將簡述國有企業人力資源管理的現狀，并探討了具體可行的創新路徑。

關鍵詞：新常態；國有企業；人力資源管理

人力資源給管理在國有企業管理中占有重要的地位，在市場經濟快速發展的今天，國有企業內部改革步伐日益加快，和市場的聯系更為緊密，也更容易受到市場的影響。國有企業要想在新常態下實現可持續發展，要積極引入先進的管理理念與方法，不斷提升個體人力資源價值，確保自身核心競爭力顯著增強。由此可見，國有企業相關領導要在思想上引起高度重視，主動探索新的工作方法，促使自身整體競爭力不斷提升，確保人力資源管理工作取得更大成效。

一、國有企業人力資源管理的現狀分析

對國有企業人力資源管理工作來說，要將以人為本作為核心理念，但是從近年來的發展情況來看，大多數時候只是將其停留在口號上，人本管理思想未真正深入人心，管理人員也沒有樹立起現代人力資源管理理念和人才觀[1]。如此一來，國有企業人才流失問題比較嚴峻，尤其是很多優秀員工的離職，為國有企業的發展帶來了不利影響，歸結起來問題體現在以下幾個方面：一是制度不完善，未科學配置人力資源，導致出現了因人設崗、人才閑置與浪費等問題，很多員工缺乏發揮自身才能的空間。二是國有企業的高層管理人員待遇較好，而基層員工待遇在很大程度上被忽視，相比于其他同行業的企業，員工收入水平很低，福利待遇也不好。三是員工取得的業績未得到肯定，一些優秀員工在企業無法體現出自身的價值，發展前景不明朗。三是人本主義管理基礎非常薄弱，導致低素質員工貢獻較少，在優秀員工流失以后國有企業整個員工隊伍素質不斷下降，這些都是人力資源管理中急需解決的問題。

二、國有企業人力資源管理的創新路徑

（一）創新企業人力資源管理理念

一是國有企業應堅持從“管理人到開發人”理念，人力資源管理中要“以人為本”，重視激發員工最大潛能。國有企業要主動向國外人才市場引才借智，遵循以人為本、因人擇事的理念，將人才開發工作放在首位，為人與社會的和諧發展作出貢獻，在人力資源開發過程中，要加強對人才創造潛能的開發。要真正釋放每個員工的潛在能量，為他們創造才能的發揮創造條件。二是國有企業應堅持從管理人到服務人的理念，盡快從以往單一管理轉變為多元化、多層次和全方位的服務性轉變[2]。三是國有企業應堅持從行為管理到心理管理的理念，采取心理學與行為科學的方法，全面掌握員工心理情況，了解其心理需求和規律。四是國有企業應堅持從事本管理到人本管理的理念，始終將以人為中心放在首位，推動兩個發展保持統一，即不僅要有利于經濟社會的良性發展，還要有利于人的全面發展。五是國有企業應樹立兩元目標理念，既要提升人的智力，還要將員工的活力激發出來。

（二）科學規劃，提升人才培訓效果

國有企業要做好員工培訓這項基礎工作，這樣才能培養更多高素質人才，為增強自身核心競爭力與實現快速發展奠定良好的基礎。國有企業要科學規劃，加強管理，讓所有員工都有機會接受培訓，促使其成長成才，這樣國有企業今后的發展才有更多人才支持。對此國有企業要不斷完善員工培訓體系，一是制定切實可行的人才培訓計劃，從現有人才結構出發，將培訓的對象、內容、課程和時間等明確下來。二是從國有企業實際需求情況出發，根據特定培訓對象，合理確定培訓目標與內容，并嚴格執行，讓培訓效果真正達到預期目標。三是培訓內容的針對性和實用性要強，全面掌握每個員工的特征，將他們的個性發揮出來，大力開發開發其創造力，讓其形成創新思維[3]。四是不斷改進培訓的方法，保證培訓評估的合理性。國有企業要積極采用現代化方法培訓員工，確保獲得良好的培訓效果，并及時進行培訓效果評估，并根據培訓結果分析提升培訓質量。

（三）主動出擊，留住人才

一是應合理設計，制定科學的人力資源規劃。國有企業只有制定行之有效的人力資源規劃，才能實現自身的快速發展，在制定人力資源規劃的過程中，要將人力資源管理活動作為起點與依據，根據這個指導方針開展人才招攬和培養工作，真正留住人才，為國有企業的發展創造良好條件。國有企業要想在市場中占據有利地位，需要結合自身實際狀況，充分考慮發展戰略、人才市場等方面的變化情況，將長期性人力資源規劃和企業戰略規劃進行結合，提升人力資源管理水平。二是嚴把入口關，做好人才招聘工作。招聘除了是國有企業人才流入關口以外，還與人才流失問題密切相關。進行招聘的過程中，國有企業要堅持因崗找人，從國外發達國家的企業成功經驗來看，所有崗位都制定了明確的標準，如清楚知道上游、下游是什么，需要對誰負責，責任多大，可以獲得多少報酬等，這項管理工作最為原始與基礎。三是國有企業要通過構建良好的企業文化留住人才。要采取教育、引導與激勵等方法，讓員工精神世界更加豐富，將他們的積極性、主動性及創造性調動起來，為其全面發展奠定良好的基礎，促使其自身價值得以體現[4]。此外，國有企業要個根據自身發展規劃與工作重心，不斷對制度文化進行創新，讓物質文化更加豐富，實現精神文化的提升，構建全員統一的價值觀體系。此外，國有企業內部應保持交流渠道的順暢，給予人才足夠的關心與尊重，切實增強他們對企業的歸屬感與認同感，從而全身心投入到企業建設與發展中。

（四）重視企業文化氛圍建設

對人力資源管理來說，主要是以人為主體所開展的工作，人的主觀性會受到很多因素的影響，國有企業不僅要注重對理念與機制進行創新，還要將文化軟實力的作用發揮出來，努力創設出一個良好、和諧的文化氛圍，從而真正與員工保持融洽的關系。企業文化是一種非常抽象的概念，也涉及了方方面面的內容，主要有企業目標、企業價值觀念和道德觀念。站在國有企業角度來說，企業文化還要將安全文化、創新文化等內容涵蓋在內。國有企業要加快企業文化創建步伐，盡快將自身發展價值與員工個人價值相結合，在企業和員工之間找到共同點，確保在價值觀上保持一致。通過員工個人發展和企業發展的聯系，能夠讓人才隊伍保持穩定，以此調動員工的工作熱情，真正為企業的發展作出自身的最大貢獻。

三、結語

總之，在新常態背景下國有企業面臨的機遇與挑戰并存，而要想實現自身的進一步發展，需要做好人力資源管理工作，將人才的作用充分發揮出來。因此，國有企業要在人力資源觀念、體系建設和技術手段等方面加強創新，注重引進新的管理方法，讓人力資源管理真正成為企業的重要戰略管理內容，為企業的快速穩定發展奠定堅實的基礎。

[參考文獻]

[1]馮迎新.國企人事管理向人力資源管理的轉變探索[J].知識經濟，2017，（04）：120-121.

[2]王婧，任愛軍.我國國有企業人力資源管理問題及對策淺談[J].北京石油管理干部學院學報，2016，（05）：77-79.

[3]王安琪.新常態下國有企業人力資源管理創新思路[J].經濟研究導刊，2015，（16）：184-185.

[4]舒聰，陶琳.淺談國有企業人力資源管理的幾個問題[J].現代商業，2014，（32）：88-90.