淺談大數據背景下事業單位人力資源管理的創新策略

劉鈍 羅詩薇 安映璇

摘要：大數據作為這個時代的重要特征，引發了社會各領域的創新與改革。事業單位人力資源利用借助大數據技術，不斷提高人力資源管理水平，為事業單位的發展提供源源不斷的動力。如何有效運用大數據技術，創新人力資源管理模式與理念，是當前事業單位重點探討的重要課題。大數據背景下，事業單位管理能力的提升，關鍵在于大數據技術的應用。本文講簡要分析大數據背景下事業單位人力資源管理問題，并立足問題，提出了大數據背景下，人力資源管理的有效途徑，其主要目的在于促進事業單位人力資源管理水平的提升。

關鍵詞：大數據；事業單位；人力資源管理；創新策略

1.大數據背景下事業單位人力資源管理中存在的一系列問題分析

1.1數據信息管理意識薄弱

事業單位人力資源管理工作中，傳統管理理念與模式尚未及時摒棄，依舊影響著管理人員。大數據背景下，人力資源管理工作沿用傳統管理模式，必然難以挖掘出大數據技術的作用。除此之外，人力資源管理工作實踐中，信息化管理意識的薄弱，勢必會影響到工作人員的合理分配，同時無法整個單位全部人力資源，造成事業單位頻繁出現人力資源重復安排等問題。上述問題的產生，歸根結底就是數據信息管理意識不足，造成人員分配無法合理性，直接浪費了大量人力資源，進而影響到事業單位競爭力的提升。

1.2數據挖掘分析能力有待提高

傳統模式下，事業單位人力資源管理工作所采取的管理方式，具有單一性、滯后性以及固定性等特點，并沒有結合具體崗位情況，實施必要的數據化分析，造成不同崗位人員分配存在諸多不合理之處。同時，在員工招聘、管理、績效考核以及能力培訓等方面，尚未發揮信息化管理的作用，人力資源管理模式依舊呈現粗放性特點。除此之外，事業單位管理層對大數據的認識不足，在實踐操作中，大部分沿用傳統的管理模式與理念，造成事業單位出現了較為嚴重的人才流失等問題，直接影響了事業單位競爭力的提升，長此以往，勢必影響到事業單位的發展。

1.3數據信息管理方式不當

大數據背景下，傳統的人力資源管理模式，在員工招聘、管理、績效考核以及能力培訓等方面，難以發揮出實效，直接引發的問題，就是事業單位人才大量流失。現階段，事業單位之間的競爭十分激烈，實質就是人才的競爭，基于這一背景，加強人力資源管理，必然是事業單位得以可持續發展有效途徑。然而處于大數據背景下，事業單位人力資源管理工作僅體現在請假休假、績效考察、工資結算等方面，浪費了大量人力資源，不利于事業單位人力資源的合理分配，進而必然會影響到事業單位的發展。

2.大數據背景下事業單位人力資源管理創新途經分析

2.1人員招聘與管理創新

大數據技術的應用，通過構建信息體系，全面掌握人員信息，具體涉及到社交、日常表現、個人能力等，由此全面提升事業單位人才招聘成功率。同時，借助政府搭建平臺，將學生的學習能力、社交能力以及創新能力等相關信息，及時更新并上傳到數據庫當中，事業單位在招聘時，僅需要借助大數據技術加以綜合分析與處理，便能尋找到合適的人員。除此之外，員工管理借助大數據技術也可以進行創新。首先，完善晉升機制，激發現有人力資源的工作積極性，由此減少單位人才招聘與培養成本輸出。其次，借助大數據技術完善現有員工的動態信息系統，為員工的價值實現提供數據支撐。最后，大數據背景下事業單位可搭建職業管理平臺，全面掌握員工的實時動態，促使人力資源管理更具有針對性，有利于促進管理效率的提升。

2.2考核績效創新

績效考核主要是對員工的工作表現等進行的一個綜合性評價，并與員工的薪酬掛鉤。合理的績效考核，能夠讓員工獲得一定的滿足感，從而有利于員工積極性的提升。大數據技術應用在人力資源管理中，可以通過信息系統分析，并結合員工的實際情況，選擇與之相適應的激勵模式與激勵標準。例如：在薪酬管理中，單位可設定一個合理的績效標準，之后借助信息系統，綜合分析員工的日常表現等，并選擇與之相適應的考核標準，合理判定員工的工作貢獻值，并給予相應獎勵或者是處罰。

2.3員工培訓創新

大數據技術的應用，對于事業單位人力資源培訓活動而言，具有劃時代的開發意義。通常情況下，人力資源的培訓包括職前培訓與在職培訓兩種形式。職前培訓主要目的在于，讓職工全面掌握單位工作內容重點、工作方式等，促使其能夠在入職之后，快速與相應崗位接軌。在職培訓主要目的是進一步提升職工工作素養與技能，促使在崗位上發揮出更大的效能。大數據技術的應用，能夠大量引進網絡中的資源，促使培訓更具針對性。除此之外，單位可以通過大數據技術搭建數據平臺，讓員工隨時隨地可以進行在線學習，打破了傳播模式下受制于時空的影響，切實提高了人力資源培訓工作的時效性。

3.結語

大數據背景下，事業單位人力資源管理面臨著巨大的挑戰與機遇。因此，事業單位需要正視大數據背景下，事業單位人力資源管理中存在的問題，借助大數據技術，積極探索創新途徑，由此應對大數據帶來的挑戰，促進人力資源管理效率與質量的提升。

參考文獻

[1]肖澤琳.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究[J].現代營銷（下旬刊），2018（11）：178.

[2]馬洪梅.淺談大數據背景下事業單位人力資源管理的創新策略[J].科技資訊，2018，16（31）：143-144.

[3]李海蘭.新時期事業單位人力資源管理創新策略[J].人才資源開發，2018（16）：8-9.

[4]侯愛進.新時期事業單位人力資源管理創新策略研究[J].智庫時代，2018（32）：255+259.

[5]周娜.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].勞動保障世界，2018（17）：5.

[6]蘭芳.基于當前新時期事業單位人力資源管理的創新策略[J].人力資源管理，2018（06）：502.

作者簡介：劉鈍（1996-）.男.漢族.四川省綿陽市.本科.研究方向：人力資源管理。

羅詩薇（1999-）.女.漢族.四川省瀘州市.本科.研究方向：工商管理。

安映璇（1998-）.女.彝族.四川省寧南縣.本科.研究方向：人力資源管理。

（作者單位：西華大學）