關于中小企業成本管理工作現狀問題的思考

劉孟

摘要：本文首先分析了我國中小企業采取成本管理的內及意義，其次對我國中小企業的成本管理現狀進行了描述，最后提出了解決我國中小企業存在問題的方法。旨在分析出讓我國中小企業當前弊端得到解決的方法，進而讓我國中小企業的盈利還有生存能力都可以得到顯著的提高。

關鍵詞：中小企業；成本管理；戰略管理

在我國經濟發展中中小企業有著不可或缺的作用。隨著市場經濟條件競爭的日益激烈，這讓社會發展和國民經濟中，中小企業的作用的地位逐漸得到了突出，但是對于我國中小企業而言，其賴以生存的社會環境無時不刻不發生變化。再加上國內外日益激烈的競爭，中小企業要想在市場中立于不敗之地，就需要生產出具有質量好和價格低廉的產品，只有這樣，才可以獲取到好的經濟效益和長遠的發展。基于此，就非常有必要分析我國中小企業成本管理工作的現狀，為做好中小企業成本管理打下堅實的基礎。

1成本管理的內容及意義

不斷發展的互聯網技術等，這讓企業管理層發生了天翻地覆的改變，特別是在中小企業當中的體現最為突出，隨著經營環境的變化，這就對企業管理提出了一定的要求，要求企業所改進的管理方法一定要和時代的發展相適應。作為中小企業而言，要想在日益激烈的競爭環境中，擁有屬于自己的一席之地，就需要將更多的重心往成本管理上轉移。成本管理是戰略管理中不可或缺的一部分，根本目的就是要形成強有力的競爭優勢。作為企業方面而言，其經營的意義讓商品創造出來的價值，大于創造產品過程中必不可少的成本。價值是客戶支付的價款，并且是基于客戶自身愿意并且有相應能力的前提。對于企業而言，其目標就是為了可以獲取到超額的收益，而要想獲取超額收益有兩個非常重要的途徑：第一，對比競爭商，提供一樣效用的商品，但是要在價格上低于競爭商；第二，提供優質的服務質量，還有好的商品效用，以便有足夠的優勢索要更高的價格。基于此，中小企業的戰略重點就是獲取到足夠的競爭優勢，而作為中小企業管理層方面，需要做的就是怎么才能夠特定的情形中，對最適合的方法進行運用，從而創造出絕大的競爭優勢。

1.1成本管理的對象和目標

1.1.1成本管理的對象范圍

可以說資金的耗費是成本管理的直接對象，基本情況下，這些耗費的資金和企業的實際經營有著非常密切的關系。簡言之，除了包括如直接人工和費用等高會計核算成本外，即將發生的未來預算成本也包括在其中。成本在耗費過程中，最為顯著的表現就是資金的流出，企業成本對象不同，其側重點也是有著一定差異的。

1.1.2成本管理的目標

從本質上來講，成本管理就是為了提供信息，并且參與到整個管理的過程中，根據層次的不同，可以將目標分成整體和具體目標。第一，整體目標；因為對比戰略，成本是處于領先地位的，企業成本管理體系的整體目標的指導，采取的必須是差異化戰略，一定在對服務和產品質量確保實現的前提上，從成長一直到產品的衰落，對成本采取實時的控制，比如控制銷售費用等，從而讓降低成本的這一目標得到連續。第二，因為成本管理又可以分為成本控制和成本核算兩個具體目標。實際上成本進行核算的主要目標，就是為了將成本信息提供個內外部用戶。由于預期所使用的內外部用戶具有一定的差異，因此這就讓關注點有所不同。截止到當前為止，在這個龐大的經濟競爭環境系統當中，競爭戰略目標造成了目標成本的不同。

1.2成本管理對中小企的意義

在現階段經濟發展的過程中，中小型企業有著非常重要的作用。中小型企業以規模比較小為其的顯著特征，同時向外部進行資金的籌集時，不具有較強的能力，內部未有較高的管理水平，而且整體生產效率也比較低。正是因為具有這些顯著的特征，才導致中小企業在當前經濟背景下，處于弱勢一方的競爭地位。中小型企業在外部經濟環境一樣的情形下，應該如何依賴自身的力量，而其所面臨的現狀得以改變，從而形成對自己發展有幫助的優勢，更好的在這個日益競爭激烈的市場中，擁有屬于自己的一席之地呢？在成本管理上，采取科學的方法等。

1.2.1成本管理對中小企業降低成本的意義

對于企業而言，中小企業成本管理可以有效的降低其產品成本，同時也是幫助企業實現利益最大化的一個重要手段。大部分的中小企業，已經意識到生產產品期間加強對生產成本控制的重要性，但是在采取的措施上，更多的是通過對產量進行提高，從而達到降低固定成本分攤的目的，并沒有重視因為此而帶來的產品積壓等情況，雖然可以在短時間內，讓利潤得到一定程度的提高，但是對長時間的發展卻是非常沒有幫助的。要想達到利潤最大化的目的，就必須著手于對產品的設計等基本的活動，并且做好全方位的分析工作，只有這樣才可以讓最終的目標得到實現，從而達到利潤最大化的目的。

1.2.2成本管理是中小企業可持續發展的保障

對于企業的管理而言，成本控制是非常重要的。隨著互聯網時代等的到來，著眼于我國內企業還有國際間的競爭情況來看，這讓成本控制顯得非常重要。要想讓成本控制這項工作做好，就需要對先進的成本控制理念等進行積極的引進，只有這樣才可以讓企業管理水平得到顯著的提高，同是也是確保中小企業長久發展的重要保障。

1.2.3成本管理有助于中小企更好的適應市場變化

無論哪個企業在市場經濟當中，并不是以單獨的個體存在的，為了和市場經濟的運作進行更好的適應，作為企業方面，不應該只是將精力放在產品成本上，與此同時對產品在市場上的占有量，也要給予充分的重視，對競爭對手的所有舉動都要了然于胸。對變化非常快的經濟環境進行充分的適應，從而實現長久的競爭優勢，這是中小企業首先需要關心的問題。企業要對產品進行不斷的降低和創新，從而實現更新產品的目的。加強對售后服務體系的完善，從而真正的打開產品在市場中的知名度，更好地和市場的需求相適應。

2中小企業成本管理工作的現狀

2.1成本管理偏向宏觀層面

在企業管理當中，成本管理有著非常重要的作用。事實上，企業成本管理，起著對企業內部管理重要的驅動作用，但是部分公司并沒有真正的明白這一點，其實，沒有一定的內部控制本身就不是非常的科學，成本管理僅僅局限于，對相關成本管理的規定，也就是只偏重于宏觀層面，而并沒有真正意義的重視，在企業內部管理中成本管理的作用。

2.2企業成本管理缺乏市場意識

企業管理效率和生產可以通過成本得到詳細的體現，是對投入和產出之間關系進行衡量的。事實上采取低成本戰略，就是企業投入較少的成本，生產出更多的產品。我國中小企業形成核算產品期間，通過對生產量的提高，從而達到讓單位產品分配固定成本降低的目標，基于此，如果產量過高，就會造成單位產品成本降低的情況。在銷售量固定的情況下，企業對利潤的過高追求，就會造成企業不能夠充分的重視市場對產品的需求，只會一味對產量進行追求，以達到對產品成本降低等。此種現象的形成，和市場疲軟的企業成本管理理念，有著非常密切的關系，似乎認為高產量和低成本，才會提高利潤，成本信息不完整，會造成管理決策在實際應用期間出現失誤的情況發生。

2.3成本信息缺乏科學性

現代經濟的運行，和所運用的技術以及腦力有著非常密切的關系。現階段企業大部分都屬于技術行的企業，這就極大程度的增加了傳統研發費用，而反之則是直接人工費用的比例的降低。傳統成本核算只會對業務量重視，但是卻沒有給予所來源的實際費用充分的重視，采用傳統成本核算方法，會造成產品成本信息出現扭曲嚴重的情況，從而造成企業決策失誤的情況發生。

3提高中小企業成本管理水平的策略

3.1戰略管理思想要和實際情況相結合

戰略管理主要是指一個企業，在一定時間段呢以長期的發展目標等。要和成本管理還有戰略管理的思想緊密的結合在一起，著眼于戰略的高度來看待管理成本。在我國中小型企業生產的過程中，成本管理是控制器生產期間的第一要素，但是大部分中小型企業并沒有給予供應等環節的重視，基于此，企業成本管理應該和管理進行緊密的結合，這有利于企業做強做大目標的更好實現。

3.2重視成本控制工作的連續性和整體性

成本管理應該加強對事前控制的重視。通過對目標利潤的利用，從而將應該控制成本的范圍推導出來，按照生命周期理論的思想，企業成本管理應該將出發點，以事前準備成本為主。不但如此，成本管理需要著眼于全局，將事前的準備充分的做好，同時有效的預測事后的結果，在全部的流程下來，一旦固定好流程，全部設計好，這樣就可以基本上確定全部的成本費用了。因此，非常有必要重視成本控制工作的連續性和整體性。

3.3對成本管理戰略完善需要的信息基礎

確保會計工作的真實性是非常有必要的，而這就需要會計電算化系統的支持。通過和企業發展的結合，下放權力到某一個具體的部門當中，每個小單位都有自己需要實現的目標，而這些目標又滿足于企業的整體目標，這樣不但對增長部門的發展規劃非常有幫助，同時對整體目標的相互協調的實現也非常的有利，最后確保有效性的管理成本，對目標實現比較好的部門給予獎勵，將企業整體的積極性充分的跳動起來，從而確保企業更好進行更好的運轉。

參考文獻：

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