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探究水利工程招標(biāo)中的風(fēng)險及應(yīng)對措施

2018-04-26 02:22:14樓彬鮑靜威
科學(xué)與技術(shù) 2018年10期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險

樓彬 鮑靜威

摘要:就中國目前的水利工程開展現(xiàn)狀看來,招標(biāo)方式仍然比較單一,主要是通過對外承包開展招標(biāo)。招標(biāo)是一項非常復(fù)雜的工作,里面包含有各種各樣的影響因素,其對投資成本和工程進(jìn)度有重大影響,同時會在根本上影響工程質(zhì)量,因此,我們必須要嚴(yán)格重視招標(biāo)工作。本文就水利工程招標(biāo)中的風(fēng)險進(jìn)行了探討和分析,并且提出了相關(guān)的應(yīng)對措施,希望能夠為相關(guān)的工程招標(biāo)工作者們提供一定的幫助和支持。

關(guān)鍵詞:水利工程;招標(biāo)工作;風(fēng)險;應(yīng)對措施

水利工程是我國的基礎(chǔ)性工程,其對維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義,與此同時,水利工程的影響面很大,規(guī)模廣,投資較多,而且施工技術(shù)非常復(fù)雜,需要專業(yè)的工作人員參與。必須要嚴(yán)格做好水利工程中的每一項工作環(huán)節(jié),從而保障工程的順利開展,其中,招標(biāo)是最為基礎(chǔ)性的工作涉及到很多主觀因素的影響,如果處理不妥當(dāng)?shù)脑?,會?dǎo)致招標(biāo)的不平衡性,從而引發(fā)工程風(fēng)險。

一 水利工程招標(biāo)管理現(xiàn)狀

水利工程招標(biāo)是水利工程中的一項基礎(chǔ)性工作,通過招標(biāo),我們能夠選擇具有實力的施工方,從而保障工程的順利開展,與此同時,招標(biāo)是一種常見的市場交易行為,以利益為導(dǎo)向,我們必須要注重質(zhì)量,把握好質(zhì)量與成本之間的平衡點,招標(biāo)通過邀請的形式,讓投標(biāo)主體參與進(jìn)來,雙方必須要簽訂合作合同,在合同中明確雙方的權(quán)利以及義務(wù),不能夠出現(xiàn)模糊不清的概念。高效的招標(biāo)工作能夠充分優(yōu)化資源配置,讓最好的投標(biāo)主體參與到工程之中,從而提高建設(shè)效率和管理效率,同時,豐富的工作經(jīng)驗?zāi)軌蜃屨麄€工程的造價進(jìn)一步降低,減少資金的浪費,把資金用在最需要的地方。

就我國目前大部分水利工程的招標(biāo)工作現(xiàn)狀看來,很多招標(biāo)活動仍然具有局限性,在很大程度上受到了行政管理的約束,而且招標(biāo)過程缺乏指向性和規(guī)范性,除此之外,有一些招標(biāo)方案缺乏戰(zhàn)略性,無法吸引有力的投標(biāo)主體,這導(dǎo)致中標(biāo)方的質(zhì)量難以達(dá)到要求,在具體的工程開展過程中出現(xiàn)一系列問題,包括工程質(zhì)量不合格,工程效率低下,進(jìn)度緩慢,資金鏈斷裂等等,因此,招標(biāo)工作對于水利工程而言至關(guān)重要,必須要建立良好的管理機(jī)制。

二 招標(biāo)風(fēng)險分析

當(dāng)水利工程完成投資立項工作之后,招標(biāo)就是下一項重要工作,招標(biāo)是一項復(fù)雜的過程,其面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險,主要是來自于投標(biāo)方,招標(biāo)者不可能完全了解和掌握投標(biāo)方的實力,因此面臨著一系列風(fēng)險。必須要與投標(biāo)方簽署一份合理承擔(dān)風(fēng)險的合同,從而有效預(yù)防風(fēng)險,大體上而言,招投標(biāo)過程中主要存在有以下幾個方面的風(fēng)險:

2.1招標(biāo)文件風(fēng)險

招標(biāo)文件是指導(dǎo)整個招標(biāo)工作開展的重要文件,也是競標(biāo)單位競標(biāo)的綱領(lǐng)性文件,里面的內(nèi)容對于整個合同的制定也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性意義,一旦發(fā)生糾紛,招標(biāo)文件能夠提供解決問題的依據(jù)。

首先是分包方式的風(fēng)險,必須要保障分包工作的科學(xué)性以及合理性,分包的粗細(xì)直接影響到招標(biāo)單位競標(biāo)的意愿。如果分包過粗,那么將會讓承包商面臨較大的工作壓力,很多承包商將會拒絕承擔(dān)這項任務(wù),這導(dǎo)致招標(biāo)工作難以開展,如果分包過細(xì),那么將會增加管理難度,而且也會在很大程度上提高投標(biāo)的成本,造成資金緊張的狀況。以上分析可知,需要掌握好分包的合理性,要把握好平衡點。

其次是材料設(shè)備的采購風(fēng)險,材料設(shè)備的采購是水利工程中必不可少的一項工作環(huán)節(jié),大部分業(yè)主對于材料設(shè)備的采購渠道不是很熟悉,絕大部分的采購都是由承包方來全權(quán)負(fù)責(zé)的,承包方對于設(shè)備更加熟悉,對于購買渠道也更加了解,因此能夠選擇性價比最高的材料和設(shè)備,從而節(jié)約成本。另一方面,承包方對于整個項目的開展進(jìn)度和技術(shù)細(xì)節(jié)最為了解,能夠選擇最為合適的設(shè)備和材料,因此,招標(biāo)者和承包方必須要對具體的材料設(shè)備采購工作做好分工,協(xié)調(diào)合作,避免采購失誤的狀況。

2.2招標(biāo)方式風(fēng)險

招標(biāo)方式主要可以劃分為兩種類型,第一種類型是公開招標(biāo),第二種類型是邀請招標(biāo)。在公開招標(biāo)中,其存在的風(fēng)險包括以下幾點,投標(biāo)人數(shù)眾多,造成魚龍混雜的局面;投標(biāo)競爭激烈,業(yè)主對于投標(biāo)單位不能夠做到充分的了解,因此需要開展大量的準(zhǔn)備性工作,耗費大量的時間和精力;協(xié)調(diào)工作比較困難;在邀請招標(biāo)工作中,招標(biāo)方嚴(yán)格限制了招標(biāo)范圍,可能會損失一些強(qiáng)有力的招標(biāo)承包代理,從而失去了有力的助手。要根據(jù)具體的情況具體分析,從而選擇公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)。

2.3資格預(yù)審風(fēng)險

資格預(yù)審主要是指對承包單位進(jìn)行施工開展前的資格審查,要派遣一支專業(yè)的審查小組全方位的開展調(diào)查,從而確保承包商擁有完整履行合同的能力,如果資格審查中出現(xiàn)了失誤,沒有充分調(diào)查承包單位的細(xì)節(jié),那么將會直接影響到工程的順利開展,甚至?xí)尮こ坛霈F(xiàn)爛尾狀況。所以必須要嚴(yán)格開展資格預(yù)審工作,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的投標(biāo)人或者承包商,要嚴(yán)格處理,為后續(xù)的工程開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4評標(biāo)風(fēng)險

評標(biāo)專家的主觀性會造成一定程度的評標(biāo)風(fēng)險,如果其道德素質(zhì)不過關(guān),那么容易導(dǎo)致收受賄賂狀況的出現(xiàn),因此評價做不到科學(xué)和合理,導(dǎo)致評標(biāo)過程失去意義;另一方面,在某些工程開展過程中,會出現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)的狀況,這種腐敗的行為也會讓工程評價喪失合理性,因此應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)風(fēng)險加以預(yù)測和預(yù)防。

三 應(yīng)對措施

3.1應(yīng)對招標(biāo)文件的風(fēng)險

為了應(yīng)對編制招標(biāo)文件中可能存在的風(fēng)險,相關(guān)的技術(shù)工作者必須要將總體工程進(jìn)行分段化處理,從而開展分項招標(biāo),即使某一個項目中出現(xiàn)的問題,仍然不會影響其他項目的開展。在合同分包的同時,必須要考慮到招標(biāo)項目的規(guī)模問題,質(zhì)量問題,進(jìn)度問題等等,要考慮到多方的工作問題,盡可能協(xié)調(diào)各方面的沖突,對工程進(jìn)行合理分包。除此之外,如果工程細(xì)節(jié)過于繁多,可以尋求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展協(xié)助招募,從而緩解工作壓力。在材料設(shè)備采購工作中,要尋求可靠的誠信的承包單位,并且遵循承包單位的需要,從而讓材料設(shè)備更加符合工程開展的需求;在報價的協(xié)調(diào)問題上雙方應(yīng)當(dāng)開誠布公,多加交流,從而選擇性價比最高的材料和設(shè)備。

3.2應(yīng)對招標(biāo)風(fēng)險

在招標(biāo)過程中必然會存在招標(biāo)風(fēng)險,為了應(yīng)對這種風(fēng)險,我們應(yīng)當(dāng)讓招標(biāo)信息發(fā)布得更加廣泛,讓更多的承諾上能夠看到這種信息,并且來參加招標(biāo)工作,要充分利用大眾媒體的傳播優(yōu)勢,必要時可以在網(wǎng)絡(luò)上公布信息,在全國范圍內(nèi)開展招標(biāo)工作。同時,要保障招標(biāo)信息的公開性和廣泛性。最后,招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的資料庫,以備不時之需,一旦需要緊急招標(biāo)時,能夠有充足的資料來進(jìn)行發(fā)布,同時也需要多方搜集競標(biāo)單位的各種資料,從而邀請專業(yè)的競標(biāo)者來參加競標(biāo)。

3.3應(yīng)對資格預(yù)審風(fēng)險

必須要對承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審,要對各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算和評估,包括任務(wù)的資金進(jìn)度,工期等等,要進(jìn)行實時的跟蹤和交流,從而保障承包商具有完好履行合同內(nèi)容的能力。

3.4應(yīng)對評標(biāo)風(fēng)險

評標(biāo)過程中的風(fēng)險主要就在于評標(biāo)專家可能會存在營私舞弊的現(xiàn)象,因此,我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格關(guān)注評標(biāo)專家的職業(yè)道德,看其有無違反職業(yè)道德中的狀況,其次,在評標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)避免最低報價陷阱,一定要充分分析承包商的讓利真實性,看報價是否科學(xué)合理,是否具有足夠的真實性。在加強(qiáng)預(yù)審的同時,要對投標(biāo)業(yè)主的綜合狀況進(jìn)行分析和了解,尤其是需要關(guān)注其信用等級。

總而言之,水利工程招投標(biāo)工作中存在有一系列風(fēng)險,我們必須要積極應(yīng)對這些風(fēng)險,要科學(xué)合理的分析這些風(fēng)險,并且采取相關(guān)的預(yù)防措施,從而保障水利工程項目的順利開展。

參考文獻(xiàn)

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[3]張少華,李勇.水利工程招標(biāo)采購的風(fēng)險管理研究[J].人民珠江,2013,34(01):79-81.

[4]姜其炳. 水利工程投資問題研究[D].山東大學(xué),2005.

(作者單位:1,浙江水利水電工程審價中心;2,浙江水利水電工程審價中心)

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