建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題分析

徐珊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也演變的愈加激烈。市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，這不僅要求建筑企業(yè)在施工工程方面有著過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還要有著高效率的建筑工程管理。加強(qiáng)建筑工程管理工作就要求建筑企業(yè)的各管理部門不斷的反思與創(chuàng)新，找出目前管理模式、方法以及實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，加以優(yōu)化改進(jìn)，從而不斷的提高建筑工程管理水平，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文從建筑工程管理工作中的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑工程管理中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程管理問(wèn)題;工程管理對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技的不斷發(fā)展與提升，建筑行業(yè)整體得到了推動(dòng)，建筑工程的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，同時(shí)，當(dāng)今建筑工程管理中存在的不足也得到了凸顯。若想促進(jìn)建筑工程建設(shè)的良好開展，則應(yīng)采取合理且有效的控制措施，以提升建筑工程管理工作的效率及效果。

1我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理意識(shí)缺乏

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理工作的實(shí)際開展?fàn)顩r來(lái)看，相關(guān)的法律法規(guī)未能得到良好的落實(shí)、未能科學(xué)運(yùn)用安全施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散、內(nèi)部管理制度存在漏洞等方面的問(wèn)題較為普遍，同時(shí)這也是建筑工程管理意識(shí)缺乏的體現(xiàn)。出現(xiàn)該問(wèn)題，最為主要的原因?yàn)槿藛T管理意識(shí)缺乏、管理水平低下。

1.2建筑工程管理規(guī)范性不足

在建筑工程管理中，管理體系不健全的問(wèn)題極為普遍，建筑工程本身涉及的范圍較廣，相應(yīng)的管理內(nèi)容及影響因素隨之增多，使得管理工作的開展存在不規(guī)范、不全面、不細(xì)致的問(wèn)題。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，極易對(duì)工程建設(shè)開展中安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面產(chǎn)生不利影響。

1.3管理及控制的協(xié)調(diào)性較差

建筑工程若想達(dá)到良好的建設(shè)效果，則必須對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等多方面內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。但就實(shí)際情況而言，眾多建設(shè)及施工企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好、盲目追趕工期等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙建筑工程各項(xiàng)管理目標(biāo)及整體建設(shè)成效實(shí)現(xiàn)。

1.4管理人員專業(yè)水平不足

建筑工程中管理工作的開展均需依賴相關(guān)管理人員來(lái)完成，加之當(dāng)今階段建筑工程施工對(duì)于管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業(yè)管理水平及素質(zhì)存在缺陷，則必然會(huì)造成管理質(zhì)量、效率方面的降低。

2建筑工程管理中常見問(wèn)題分析

2.1工程進(jìn)度的控制問(wèn)題

項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)度的控制需要開展綜合、全面性的日常管理工作，既要滿足建筑工程項(xiàng)目順利開展的需要，又要保證高質(zhì)量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程開展過(guò)程中涉及到的影響因素諸多，這些因素的變化必然會(huì)影響整體工程進(jìn)度。例如，施工過(guò)程中施工環(huán)境的變化，施工材料供應(yīng)進(jìn)度的變化，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，管理人員在實(shí)際管理工作中無(wú)法全方位監(jiān)督，導(dǎo)致施工工程只注重質(zhì)量而忽略進(jìn)度以及成本的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2建筑工程中的安全管理問(wèn)題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向高層、復(fù)雜化發(fā)展，在很大程度上增加了施工難度，提高了事故的發(fā)生率。每年有大量的施工安全事故發(fā)生，其中高空作業(yè)的事故發(fā)生率最高。施工事故一旦發(fā)生，不但延緩施工進(jìn)度，為施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在一定程度上對(duì)業(yè)主造成影響。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，事故發(fā)生的主要原因?yàn)槿藶椴僮鳎と舜蠖鄶?shù)為教育程度及安全意識(shí)較低的進(jìn)城務(wù)工人員。我國(guó)的建筑行業(yè)還在飛速發(fā)展，有關(guān)部門需對(duì)安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，將國(guó)家的安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。

3提高建筑管理質(zhì)量的對(duì)策分析

3.1解決工程進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

由于影響工程進(jìn)度的因素較多，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的良好控制，首要工作就是建設(shè)一支高效率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，促使團(tuán)隊(duì)向著科學(xué)高效的方向發(fā)展。施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是施工的重點(diǎn)控制之一，在進(jìn)行計(jì)劃編制以及執(zhí)行施工項(xiàng)目時(shí)，要充分了解施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，只有這樣才能有效避免對(duì)施工進(jìn)度的影響，使得施工進(jìn)度盡可能的按著計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，并及時(shí)做出相應(yīng)的糾偏措施。

3.2解決建筑工程管理中安全管理問(wèn)題

安全管理工作，不僅僅要進(jìn)行日常的安全監(jiān)督，還要定期對(duì)施工工程進(jìn)行全面檢查，管理部門可以根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來(lái)確定安全檢查周期。將檢查工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保在施工項(xiàng)目中一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)查以及監(jiān)督。此外，管理部門要在施工工地的明顯位置進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，增加施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)施工安全問(wèn)題有正確和深層次的認(rèn)識(shí)。對(duì)于施工項(xiàng)目中危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種，要先進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。管理部門要從根本上提升施工項(xiàng)目的安全性，嚴(yán)格打擊未經(jīng)培訓(xùn)上崗工作現(xiàn)象。

3.3完善質(zhì)量管理內(nèi)容，實(shí)施全面嚴(yán)格審查

構(gòu)建系統(tǒng)化的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。當(dāng)前土木工程施工管理期間，需要積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。例如，可以將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下又可以劃分項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等，輔助開展各項(xiàng)施工質(zhì)量管理活動(dòng)。將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中，能夠使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容，對(duì)施工中具體內(nèi)容與項(xiàng)目加強(qiáng)管理。一旦出現(xiàn)各類不良問(wèn)題，及時(shí)且嚴(yán)厲追究相關(guān)人員或部門責(zé)任。

3.4構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管體系，倡導(dǎo)全面造價(jià)控制

項(xiàng)目施工中監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，能夠早期、及時(shí)查出當(dāng)前工程施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，避免問(wèn)題的發(fā)生。項(xiàng)目施工建設(shè)期間，還可以通過(guò)科學(xué)的資金使用計(jì)劃和流程，建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核內(nèi)容。在這種方式下，能夠最大限度控制不合理支出，保證工程質(zhì)量管理的整體效果，降低工程施工成本。

同時(shí)，還可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)工程信息化、智能化發(fā)展。比如，可以在計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，施工全過(guò)程的細(xì)致監(jiān)督等，使各項(xiàng)信息的傳輸更加快速，保證時(shí)效性。工程施工管理中，需要將全面造價(jià)控制的理念融入其中，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)建立了工程施工質(zhì)量管理體系，但是由于其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際應(yīng)用效果不夠理想，故而整體的應(yīng)用價(jià)值難以得到凸顯。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程管理工作中，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，它是對(duì)項(xiàng)目施工效果的考量。隨著國(guó)家建設(shè)腳步不斷加快，要不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，增加建設(shè)部門的施工效益，推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)更好更快發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司北京長(zhǎng)城計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所）