路橋施工項目質量管理及問題分析

李沿 顏士林

摘要：隨著社會經濟的快速發展，路橋施工質量管理也更重視。本文從該行業存在的一些施工問題進行了分析，并對相關的發展策略進行了總結和探索，希望能夠提高施工質量。

關鍵詞：路橋;施工項目;質量管理;問題

在路橋項目的施工管理過程中，會受到很多自然因素和人為因素的影響，這讓路橋施工項目管理出現了很多問題，不僅阻礙了該行業的健康發展，也會使路橋工程項目的施工質量受到影響，甚至會影響到人們的生命財產安全，這就要求施工企業在施工過程中，要對路橋施工項目引起足夠的重視，利用有效的管理方法和手段提升管理水平，保障施工質量，克服在施工中遇到的各種艱難問題，推進該行業的健康發展，促進社會經濟水平的提升。

一、路橋施工項目質量管理中存在的問題

1執行效率問題

企業與員工之間是以勞務關系為基礎進行合作的，一方為企業創造相應的價值，一方提供給員工對應的資金酬勞。員工在為企業創造價值的同時會關注自身所付出的成績是否與得到的回報達成正比，以此來對自身的價值進行定位。在某些企業管理中，存在明顯的人情管理和內部站隊問題，這使預先制定的績效管理制度難以公平執行，這也影響了企業在發展過程中各部門之間或者是員工之間的配合工作情況，員工的執行效率難以得到充分保障和體現，降低了企業在同行業發展過程中的核心競爭力。

2信息交流問題

路橋項目的施工過程中，信息交流是重要的項目管理環節，影響著該項目的整體施工效率，但在各種不確定因素的制約中，讓信息交流遇到了很多阻礙，在施工項目的管理過程中形成了很多橫向與縱向的信息交流問題。首先，縱向信息的交流包含了較多的個人主觀看法，主觀意識對信息的正確傳遞存在嚴重影響，信息的原始性出現偏差，準確度降低，接收者難以理解到信息交流中的正確含義;其次，橫線信息的交流主要是施工企業中上級領導對施工過程的一些指示，但是由于信息交流中的問題因素，施工人員在施工過程中對這些指示產生誤解，最終做出錯誤的施工決策，這大大影響了路橋項目施工的質量管理效果。

3團隊建設與協作問題

根據對目前路橋施工項目的管理觀察發現，路橋施工項目的質量管理缺乏健全的管理體系，在管理過程中沒有形成科學的團隊協作機制，沒有對企業內部員工進行相應的團隊意識建設工作，良好健康的團隊機制不僅能夠提高企業的工作效率，還能夠加強員工之間的溝通，避免員工之間產生不必要的矛盾，為企業內部營造和諧健康的工作氛圍。同時良好的團隊管理機制還能夠促使員工之間互相監督，團隊之間形成良性競爭關系，增強了企業內部的核心凝聚力，只有努力工作體現自身的價值才可以為大家庭作出應有的貢獻，同時能夠獲得相應的回報得到同事的尊重和認可。

4過分追求利潤價值

企業的發展要建立在盈利的基礎上，尤其是工程類企業，他們在投標和競標的過程中，往往會報一個具有較高利潤的價格，但是很多項目的最終中標價格卻很低，因此一些無良企業為了增加自身企業的利潤，往往會在施工過程中降低材料質量，甚至是偷工減料，使得一些工程質量無法達到相應的規范標準，為路橋建設的施工質量管理帶來了嚴重問題。

二、路橋施工項目質量管理措施

1建立健全路橋施工項目質量管理的體系

路橋施工企業想要獲得健康的快速發展模式，就要有自身相應的發展規劃，隨著我國對路橋工程項目建設的關注度越來越高，對施工的相應標準和要求也會逐步提升，企業要依據相關的規范標準和相應要求建立自身科學的路橋施工質量管理體系，并在實施過程中不斷優化和創新，這樣既可以保證企業內部運作的高效性，也可以有效規范企業從業人員的規范操作，提高他們的專業覺悟，專業的質量管理體系不僅能夠減少質量問題，還能夠快速查找問題原因并解決問題，在工程項目施工過程中進行有效防控和干預，從整體上提升企業對路橋施工項目的質量管理水平，保障路橋工程建設質量的高效性。

2完善覆蓋整個工程進度的控制網絡系統

企業內部具有十分復雜的各層級關系，因此企業內部全體人員都應對工程項目樹立必要的時間意識，高層領導要對該問題引起足夠的重視，起到正確的決策作用。根據相應的工程進度要建立科學的控制網絡系統，并對其進行實施監督和完善，按照項目相應的工期時間科學的安排施工順序，做好穿插作業的銜接工作，同時應根據圖紙資料仔細分析工程項目的關鍵施工點，根據施工關鍵因素，做好相應的計劃和風險規避措施，保證整個項目的順利進行。

3加大培訓力度，提高管理水平

路橋工程的施工質量離不開施工人員對施工過程的重要影響，具有較高職業素養的專業施工隊伍，能夠有效保障路橋工程的施工質量，較高的職業施工素養包括較高的責任心、嫻熟的施工技術、豐富的施工經驗、與時俱進的施工理念等，每一項都影響著工程的建設和質量。因此相關企業要加強對施工人員專業素質的培訓工作，要增強施工人員的責任意識和安全意識，幫助施工人員掌握較高的施工技術水平，確保施工質量能夠達到規范標準，要對施工人員的操作工藝和施工流程進行定期培訓，學習先進的施工經驗，讓施工管理人員具備因地制宜的管理理念，能夠將所學理論有效結合實際情況，利用社會發展的科學技術手段提高施工質量，能夠將施工人員的潛能進行有效激發，提升施工人員的責任感，利用科學有效的管理方式，讓施工人員在施工過程中體現自身的價值，有效保證路橋施工的工程質量。

4依照施工程序施工，保證工程質量

施工的先后順序也是管理過程中的重要環節之一，影響著整體工程施工的高效性，也對施工質量造成者影響。首先，施工企業要根據工程項目的特點和施工現場的實際情況，做出相應的施工排制方案，針對每道工序都要有嚴格的質量管控措施，在施工過程中要組織專業的質檢人員對不同工序完成后進行質量檢驗工作，只有該工序達到相應質量標準后才可進入下一施工環節，并且在每次檢驗過程中都要進行相應的質量檢驗記錄和資料整理并留存檔案;其次，在施工過程開始之前，要根據施工的具體情況編制施工組織設計方案，對于不同的施工環節，要有明確的質量標準要求，并且要對施工過程做出相應的技術交底工作，編制相應的質量評估報告，加強施工過程的規范性;最后，施工方案的確定一定要具備嚴謹性，在工程項目正式施工之前，要按照相應的規范標準，對實驗型路段做好施工方案要求，對不同的施工階段制定不同的施工細節計劃，以加強施工過程的整體性和高效性。

綜上所述，路橋工程施工的具體過程，影響著整體工程項目的工程質量，對路橋工程的長期使用十分重要，因此一定要不斷優化施工方法，利用科學的規劃和相應的措施，保證路橋工程的施工質量。

參考文獻

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（作者單位：中交一公局廈門工程有限公司）