淺議如何提升我國企業(yè)核心競爭力應(yīng)對國際風(fēng)云的變幻

王樹聰

摘要：本文從結(jié)構(gòu)和功能兩方面闡述了提升我國企業(yè)核心競爭力的重要意義，并從創(chuàng)新制度、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新企業(yè)文化等方面闡述了提升企業(yè)核心競爭力的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競爭力;提升

引言

企業(yè)的核心競爭力是在長期競爭的環(huán)境下逐漸形成的，其可體現(xiàn)出企業(yè)的本質(zhì)，確保企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持企業(yè)在國際市場中的主動地位。因此，我國企業(yè)要應(yīng)對國際市場的風(fēng)云變幻就應(yīng)不斷提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 提升我國企業(yè)核心競爭力的意義

首先，從結(jié)構(gòu)方面來講，核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)中組織能力和各種資源要素協(xié)調(diào)能力。在企業(yè)的組織中，核心競爭力體現(xiàn)在內(nèi)部組織的整體學(xué)習(xí)能力。其次，從功能方面來講，核心競爭力指的是企業(yè)對客戶需求的洞察力，并且為客戶提供的服務(wù)水平。通過以上兩方面可以看出，核心競爭力是企業(yè)技術(shù)、管理、產(chǎn)品以及文化等方面在市場上引起的反應(yīng)。因此擁有強大的核心競爭力可凝聚企業(yè)各項業(yè)務(wù)，同時促進企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)范圍，進而取得產(chǎn)品在世界上的領(lǐng)先地位，促進企業(yè)不斷發(fā)展，積極應(yīng)對國際市場的變幻^[1]。

2 如何提升我國企業(yè)核心競爭力應(yīng)對國際風(fēng)云的變幻

2.1創(chuàng)新制度，為提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)

在我國的企業(yè)中，制度是將不同利益者之間的生產(chǎn)關(guān)系進行協(xié)調(diào)的有效手段，企業(yè)中的制度是由社會中生產(chǎn)力的發(fā)展水平綜合決定的。在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，提高了社會生產(chǎn)力的水平，導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系逐漸發(fā)生了改變，進而改變了企業(yè)的制度。因為，原有的企業(yè)制度不能很好地適應(yīng)社會的發(fā)展，導(dǎo)致其對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙;同時，企業(yè)的制度在制定方面不能超過社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，如果超出，企業(yè)則會失去發(fā)展的基礎(chǔ)，制度也不能真正發(fā)揮作用。因此，企業(yè)的制度在創(chuàng)新方面，應(yīng)該將生產(chǎn)力的發(fā)展作為基礎(chǔ)，使創(chuàng)新的企業(yè)制度可適應(yīng)社會發(fā)展需求，從而提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

我國當(dāng)前屬于發(fā)展中國家，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下，既和資本主義形式的市場經(jīng)濟存在共同點，同時還具備中國特色。我國企業(yè)中的制度是其對內(nèi)部各項資源優(yōu)化組合的體現(xiàn)方式，在完善的制度下，可將企業(yè)中的物質(zhì)、貨幣、人力資源等資本合理安排，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。我國目前的企業(yè)制度也在逐漸完善，尤其是在市場經(jīng)濟出現(xiàn)之后，將企業(yè)中的制度進行改革，逐漸建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在此過程中，不斷將各項資源的利用形式進行創(chuàng)新。為提高我國企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢，應(yīng)具備完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，并且不斷創(chuàng)新，將明確產(chǎn)權(quán)、落實責(zé)任、區(qū)分政企、管理優(yōu)化等作為創(chuàng)新原則，從而建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，促使企業(yè)向市場主體的方向前進。以制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)對各項資源展開高效的管理，不斷提高企業(yè)在國際市場中的核心競爭力^[2]。

2.2創(chuàng)新技術(shù)，為提升核心競爭力提供保障

我國企業(yè)要提升自身的競爭力，應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新作為出發(fā)點，準(zhǔn)確做好企業(yè)在市場中的定位，不斷開發(fā)具有自身優(yōu)勢的技術(shù)。可通過集中企業(yè)的技術(shù)力量，加強對各種核心技術(shù)的研究力度，不斷開發(fā)新技術(shù)，改善原有技術(shù)，從而形成具備自身知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)。縱觀全國的優(yōu)秀企業(yè)，其在特定的領(lǐng)域都具備屬于自身的技術(shù)內(nèi)容，都能高效利用企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源，不斷更新技術(shù)，并以此為優(yōu)勢，為自身創(chuàng)造更多的價值。所以，企業(yè)要提高競爭力，應(yīng)在先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新核心技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力。

當(dāng)前，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力和其他發(fā)達國家對比差距相對較大。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，在技術(shù)的研究與開發(fā)等方面的資金投入不足。從國際上企業(yè)在技術(shù)方面的投入來看，研發(fā)基金和企業(yè)銷售額的比例在1%的企業(yè)很難生存;當(dāng)比例達到2%時，企業(yè)只能勉強維持生存;當(dāng)比例達到5%時，企業(yè)才能稱之為競爭實力較強。我國部分企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費方面的缺乏，導(dǎo)致技術(shù)的創(chuàng)新難以進行，同時研發(fā)經(jīng)費和發(fā)達國家對比仍然差距明顯。第二，企業(yè)中創(chuàng)新型的技術(shù)人才缺乏。雖然我國企業(yè)中從事研究和開發(fā)工作的人數(shù)較多，但是由于現(xiàn)代科技的起步較晚，導(dǎo)致我國技術(shù)型人才的培養(yǎng)體系還不玩完善，相應(yīng)的技術(shù)人才短缺現(xiàn)象明顯。第三，不具備技術(shù)創(chuàng)新體制，導(dǎo)致技術(shù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化等實力較弱。我國技術(shù)創(chuàng)新體制從教育方面、企業(yè)方面以及社會方面等來看仍然不完善，使其和世界上的知名企業(yè)之間的差距明顯。由于體制的問題，導(dǎo)致各種技術(shù)不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，從而提升市場競爭力。

針對以上技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題，我國的企業(yè)應(yīng)將自身作為主體，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力，通過增加研究和開發(fā)資金的投入力度，為技術(shù)型人才的培養(yǎng)提供保障，進而不斷提高自身將技術(shù)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益的能力，提高自身的市場競爭力。此外，企業(yè)還可通過對各種外部資源的獲取，提高自身的競爭力。例如：從外部購買先進的專利技術(shù);兼并或者收購有技術(shù)特長的企業(yè);和具有先進技術(shù)的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作。

2.3創(chuàng)新管理，為提升核心競爭力提供環(huán)境

當(dāng)前我國企業(yè)要提高自身在國際市場的競爭力，應(yīng)提高管理水平，將創(chuàng)新管理作為重點，為核心競爭力的提升創(chuàng)造環(huán)境。當(dāng)前我國的企業(yè)在管理方面還存在著如下問題：第一，缺乏先進的管理觀念。部分的企業(yè)管理者在管理上，應(yīng)用的觀念不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，導(dǎo)致企業(yè)不能對市場、經(jīng)營、風(fēng)險、創(chuàng)新能方面有足夠的認(rèn)識。第二，部分企業(yè)過于重視近期利益，缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，企業(yè)中管理人才缺乏，導(dǎo)致管理水平較低，難以應(yīng)對激烈的競爭。

我國企業(yè)要實現(xiàn)不斷發(fā)展，提高自身競爭力，應(yīng)重視管理工作的創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新管理觀念。因為企業(yè)中的管理觀念對企業(yè)的各項決策的執(zhí)行有重要影響，所以，只有在先進的管理觀念下，才能制定出符合市場經(jīng)濟發(fā)展的決策，從而提高企業(yè)的核心競爭力。其次，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)具備明確的目標(biāo)，并且有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求管理者對市場的變化具有敏銳的意識，這樣才能對市場進行準(zhǔn)確地分析，從而制定出長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。最后，培養(yǎng)人才，建立學(xué)習(xí)型的管理組織。企業(yè)應(yīng)招聘具有專業(yè)管理水平的人才，同時對現(xiàn)有的管理人才進行培訓(xùn)，不斷提高其管理能力，建立一個學(xué)習(xí)型的管理組織，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個創(chuàng)新體系，提高其核心競爭力。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化，為提升核心競爭力提供動力

我國企業(yè)要應(yīng)對國際市場上的風(fēng)云變幻，應(yīng)通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，為提升核心競爭力提供動力。應(yīng)從信息化與全球化的視野創(chuàng)新企業(yè)文化，并以良好的企業(yè)文化，提高整體服務(wù)質(zhì)量。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可提高企業(yè)其他方面的創(chuàng)新能力。文化創(chuàng)新能促進制度的創(chuàng)新，當(dāng)缺乏文化創(chuàng)新時，制度的創(chuàng)新就失去了根據(jù)，對制度的執(zhí)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。同時，企業(yè)文化也可對技術(shù)與管理等方面的創(chuàng)新產(chǎn)生影響，其可為這些方面創(chuàng)新提供思想保障。最后，企業(yè)中文化的創(chuàng)新利于各種信息的傳播和獲取。信息是決定企業(yè)是否成功的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)之間展開合作的思想基礎(chǔ)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，消除信息在傳播過程中的各種障礙，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置^[3]。

結(jié)論

綜上所述，我國企業(yè)要提高核心競爭力，面對國際市場的風(fēng)云變幻，需要從制度、技術(shù)、管理、文化等方面不斷創(chuàng)新。作為高中生的我們，應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，這樣在未來走向社會時，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，助力我國企業(yè)的發(fā)展，迎接世界的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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[3]劉祖源，唐太財.淺談我國中小企業(yè)品牌核心競爭力的提升之道[J].中外企業(yè)家，2015（30）：7+9.

（作者單位：沈陽市第四中學(xué)）