基于財務風險管理的企業內控體系構建

徐春影

摘要：隨著國家經濟的迅猛發展，企業越來越重視財務風險管理，只有有意識規避風險，注重內控體系的構建，才能更好的發展經濟?；诖?，以當前企業財務風險管理工作開展情況為基礎，結合近年來工作經驗，對財務風險管理的企業內控體系構建進行分析，以期起到促進企業經濟長效發展的效果。

關鍵詞：財務風險；管理；企業；內控體系；構建

財務風險管理工作中，內控體系構建作為至關重要的一環，能夠在發掘風險的第一時間對其進行評估，從源頭解決問題。從實踐效果來看，構建科學完備的內控機制旨在規避財務風險，保證企業經濟有序發展。當前如何高效構建企業內控體系已經成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、企業財務風險管理內控體系概述

（一）財務風險

財務風險自身具備不確定性，是企業發展中必須要應對的問題。工作人員在面對問題時，需要逐一解析財務風險中可能存在的風險及不確定內容，深度探討非人為因素，此類內容都是難以規劃全面的，進一步引發了財務風險。若是不能很好解決此類風險，將會直接影響企業的經濟效益，不利于企業的運營發展。

（二）內控管理

具體是指企業內部控制管理活動，旨在提升企業內部管理工作質量與效率。在巧妙利用市場信息資源的前提下，借助內部調控來科學調整企業內部經濟生產活動的體制。內控體系是企業基于財務風險管理較為常見的手法?？茖W完備的內控體系能夠有效降低因秩序混亂而造成的多種大小各異的失誤問題。同時，在增進企業內部各部門間信息交流的前提下，領導需要科學把控信息傳達的時效性，保障內控體系作用得以充分發揮。

二、財務風險管理與內部控制間的關系

單就企業發展這一內容進行分析，內控體系的構建能夠真實有效的增強風險管控效果，是一種常見且高效的管理方案，既能夠全面約束與監管企業經濟行為，又能夠在落實情況不理想的環境下保證企業的后續發展動力。從實踐效果中得知，內控體系的構建能夠為企業經濟發展帶來較大經濟收益，直接關系到企業的發展情況。因此，企業構建內部控制體系刻不容緩。同時，創新管理體系，細化多項管理工作要求，加大對內部控制與財務風險管理理論內容的研究力度，致力于科學完備的內控體系的構建。基于財務風險管理，優化調整內控體系多項內容，為企業管理者做出科學決策提供科學有效的理論依據。

由此得知，企業財務風險管理與內部控制工作兩者具備不可分割的關系，甚至可以說是互為表里。簡單的說，內控目標在于對財務風險的全面規避，而風險管理目標的實現則是對內控工作落實效果的具體反饋。兩者具備密切的關系。因此，企業內部工作人員需要提高對其的認知，基于財務風險管理的視角構建內控體系，盡可能降低資金風險的發生，從而全面促進企業經濟的健康發展。

三、企業財務風險管理存在的不足

（一）人員方面

大部分企業沒有聘用專業的財務專業人才，或是具備較強財務風險管理經驗的人員，來從事企業內部財務風險管理工作。當前比較普遍的問題是，絕大多數的財務決議都是沒有專業素養與理論能力的人員提出的。此種問題若不能及時解決，將會直接影響后續工作開展效果。時間一長，財務風險管控決議漏洞越多，對企業經濟發展造成不可估計的惡性影響。

（二）意識方面

當前，許多企業沒能意識到，只要存在財務行為就必定會有經濟風險，這也是財務風險的屬性造成的。從實際工作開展情況來看，許多工作人員沒能及時意識到這一問題，尤其是一些中小型企業財務管理人員，他們幾乎不具備財務風險意識，更談不上財務風險的辨別能力。因此，大部分管理人員在上崗前沒有經過系統培訓或職業技能考核。要想讓此類工作人員準確辨別經濟風險，從源頭解決問題可以說非常困難。

四、企業內部控制體系存在的不足

（一）意識方面

當前，大部分企業內部工作人員缺乏內控體系構建意識，沒有意識到內控體系構建的價值與必要性。管理經濟行為，從內部入手，構建行之有效的內控管理體系不僅對企業經濟發展具有作用，且有助于員工發展專業水平，增強自我監管能力。

（二）落實不到位

許多企業內部沒有及時對員工開展內控體系構建價值與專業能力的培訓活動，忽視員工工作意識的教育，導致部分員工包括企業領導對基礎內容缺乏深刻全面的了解，在工作中頻頻出現問題。基于此，不論是一線工作人員還是企業高層管理者都需要提高自我對其的重視，將各項工作真正落實到位。因執行不到位而引發的財務風險事件時有發生，影響企業經濟效益的同時制約了企業的發展腳步。

（三）忽視信息反饋

內控管理工作牽涉到整個企業的經濟發展，并不單指某一部門或是環節，其作為銜接企業經濟發展與部門溝通的系統工程，在很大程度上決定著企業未來發展情況。但是從工作開展情況來看，許多企業存在結構設置不合理，內部組織溝通不通暢的問題。問題的存在進一步增加了風險出現的概率，極大削弱了內控體系的作用。

五、基于財務風險管理的企業內控體系的構建措施

（一）樹立財務風險管控觀念

不論是對企業決策者，還是對基層工作人員，都需要及時樹立財務風險管控觀念，為日后開展財務風險管理工作奠定扎實的物質基礎，此舉也是維護企業內部結構穩定的重要依據。其一，從整體上提升企業內部財務管理人員的工作能力，定期開展財務風險管理培訓或是增加對員工財務風險控制意識的培訓力度，下發相關的技術手冊，邀請專家到企進行知識講座，使企業職工能夠從基礎環節落實好工作。其二，聯合專家與企業內部財務管理專業人員，一同擬定內部控制機制，保證內控體系能夠落實到位。選用切實可行的管理模式，從而不斷提升財務風險規避能力。

（二）構架科學完備內部控制財務風險管理體系

制度作為控制財務風險及提升工作效率的物質保證。為了不斷提升財務風險管控質量，構建科學完備的財務風險內部控制體系十分重要。其一，在財務內部控制體系中，增添崗位輪流及崗位分離制度，結合企業發展需求，對財務部門各個崗位進行科學分工。其二，準確定位企業內部多個崗位職權與工作流程，降低人為因素引發的財務風險概率。其三，將財務內控體系落實到位，制定與之相對的執行標準，選用量化考核的模式，保證內控體系在企業資金項目投資、資金啟動、收益等環節的開展效果。

（三）調整財務信息披露制度

為了保證企業財務風險內控工作效果，企業工作人員需要基于財務信息的基礎開展各項工作，結合企業實際情況擬定科學可行的綜合性財務管理制度，將企業決議、制造及經營管理等多項內容融入其中。巧妙利用信息平臺，工作人員能夠準確把握企業內部的資產使用與匹配情況，實現資產信息的公開化目標，以此保證企業內部各項資金實現透明化。同時，采用信息化平臺公布一些存在問題的財務信息，及時找出潛在的財務風險，并制定針對性解決方案，從而促進企業經濟快速發展。

（四）完善內部控制監管制度

不斷增加企業內控監管力度，以財務監管為切入點，成立專門的審計部門，并委派專業人員負責審核工作。定期開展核查工作，及時發現潛在的財務風險及問題，將職權落實到個人。依據問題制定解決方案，以此保證企業內部資金的安全性，從源頭解決問題，從而為企業財務風險管理制度的實施奠定扎實基礎。

六、結束語

綜上所述，上文首先對企業財務風險管理內控體系進行分析；其次，闡述了財務風險管理與內部控制間的關系；再次，分析了企業財務風險管理與內控體系構建工作存在的問題；最后，針對存在的問題提出了企業內控體系構建意見。

參考文獻：

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（身份證號：13010419******2507）