企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化調(diào)整

秦瑋

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)、科技迅猛發(fā)展，人們面對的風(fēng)險(xiǎn)在日益增加。科學(xué)技術(shù)在給社會帶來發(fā)展動力的同時(shí)，也給社會帶來了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。本文通過對當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題出發(fā)，結(jié)合實(shí)際提出了優(yōu)化調(diào)整措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 分析 問題 調(diào)整措施

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）是指企業(yè)在制定并實(shí)施未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素進(jìn)行有效預(yù)測并采取控制措施，以保證企業(yè)的安全運(yùn)行和利益最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，參與者包括董事會、管理層以及其他員工。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)識別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)，其目的是將不確定的風(fēng)險(xiǎn)程度量化并將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失數(shù)據(jù)化。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)一般會采取應(yīng)急方案措施在控制風(fēng)險(xiǎn)，減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的理想狀態(tài)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在制定的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略不變的前提下，從根本上消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不但可以減少企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的損失控制、完成企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，還可以提高企業(yè)的生存能力、提升企業(yè)自身競爭力。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

我國最開始接觸風(fēng)險(xiǎn)管理是在上個(gè)世紀(jì)八十年代改革開放之后，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，雖然我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理取得了長足的進(jìn)步，但是從總體來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還比較薄弱，想要達(dá)到國外企業(yè)的那種狀態(tài)還有很長路要走。

（一）對風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)識，意識淡薄

在我國還有大部分公司企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)意識非常薄弱，只是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或者將要發(fā)生的時(shí)候才會采取相應(yīng)的措施，但是此時(shí)企業(yè)做出的反應(yīng)往往都是被動的，沒有主動的效果，缺乏全局思維和戰(zhàn)略思想。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)必將會對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)造成重大危害，等風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束后，這件事情就會很少過問，仍舊不加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理，仍舊盲目追求利益最大化，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理決策對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

其次，企業(yè)雖然有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是缺乏對企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)變化的定期復(fù)核和多次評估，然而風(fēng)險(xiǎn)變化無常，一點(diǎn)點(diǎn)的環(huán)境變化都會使得企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變，從而企業(yè)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施因無法控制現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化而失去作用，降低企業(yè)對實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，致使企業(yè)適應(yīng)性下降，遭受損失。

（二）從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念落后

企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人員的參與，所有的管理方針和策略的制定都離不開人。只有德才兼?zhèn)洌沸卸苏枷胂冗M(jìn)的工作人員才能勝任企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，但是我國企業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和技術(shù)，經(jīng)營管理往往帶有短時(shí)行為，缺少對風(fēng)險(xiǎn)的長遠(yuǎn)控制；同時(shí)，管理者的素質(zhì)、職業(yè)操守也有問題，在位者只知道以權(quán)謀私，根本不顧及企業(yè)的管理工作，中下管理層中惡性競爭嚴(yán)重，缺乏最基本的團(tuán)結(jié)意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐化嚴(yán)重。另外，普通員工素質(zhì)不高也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難以有效發(fā)展的重要原因。財(cái)務(wù)人員和后勤保障人員等尤為嚴(yán)重，很多不具備職業(yè)素質(zhì)的人員靠后門關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，對相關(guān)法規(guī)和制度的理解不多，以個(gè)人利益為重，嚴(yán)重影響企業(yè)效率運(yùn)行和發(fā)展。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性，過于形式化

首先，各部門和崗位員工對工作的職責(zé)和操作流程還不清晰，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體不明確，難以有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員。風(fēng)險(xiǎn)如果來臨，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題將會凸顯，各部門可能出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理層將無法從風(fēng)險(xiǎn)管理人員口中了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體情況，使得企業(yè)對再次出現(xiàn)的類似風(fēng)險(xiǎn)無從應(yīng)付。其次，企業(yè)雖建立力完整的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，但是缺乏監(jiān)督，在執(zhí)行的有效性方面漏洞百出，風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)，從而喪失企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和目的。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制沒有有效結(jié)合

雖然很多企業(yè)意識到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是對企業(yè)內(nèi)部控制還缺少認(rèn)識。很少有企業(yè)同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制兩種體系，或者是雖建立了兩種體系，但是兩者并沒有有效的結(jié)合。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際運(yùn)用中，如何處理好各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的參與，內(nèi)部控制的服務(wù)作用和監(jiān)督作用必不可少，然而企業(yè)并沒有能夠有效解決兩者的結(jié)合，致使各部門和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不能有效參與，不能共同協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)管理無法落實(shí)到實(shí)處。

二、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化調(diào)整

（一）建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立和實(shí)施的必要性、重要性和持續(xù)性，建立一套健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的充分管理，不能缺少任何環(huán)節(jié)。建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在制定發(fā)展方案和戰(zhàn)略的時(shí)候，都應(yīng)進(jìn)行有效性分析，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素充分識別，在收集相關(guān)因素的同時(shí)還要有可靠的分析，不能任由管理者的感覺來評斷風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)與弱。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)事先制定出解決方案，按照既有方案進(jìn)行有效解決。同時(shí)，對時(shí)刻改變的風(fēng)險(xiǎn)也要實(shí)時(shí)監(jiān)控，調(diào)整應(yīng)對方案和措施，在第一時(shí)間解決可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)變化。

（二）增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)下多變的環(huán)境中，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展積累的底蘊(yùn)，應(yīng)該加入風(fēng)險(xiǎn)意識的思想。對員工來說，在平時(shí)多加強(qiáng)鍛煉自身職業(yè)技能，使得自身能夠從容應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)憂患意識也要牢記心間。對管理者來說，要加強(qiáng)管理體系廉潔建設(shè)，時(shí)刻要保證先進(jìn)思想和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念，如果企業(yè)上上下下都處于一種高水平的狀態(tài)，那么企業(yè)并將在挑戰(zhàn)中快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系建設(shè)

企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，離不開企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督體系的建立。內(nèi)部控制可以有效的管理企業(yè)各部門運(yùn)行，明確責(zé)任主體，明確內(nèi)部責(zé)任，制衡權(quán)力使用等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能否長久發(fā)展，和各部門措施的實(shí)施緊密相連，通過內(nèi)部控制，可以使內(nèi)部責(zé)任明確到點(diǎn)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制。監(jiān)督體系的建設(shè)可以使企業(yè)有序運(yùn)營，健康發(fā)展，有效的提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，便于風(fēng)險(xiǎn)措施的有效實(shí)施。

三、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的解決企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以保證企業(yè)安全運(yùn)行和利益最優(yōu)。一個(gè)企業(yè)要想保持長久的發(fā)展和競爭力，不想在多變的環(huán)境中別對手打敗，就應(yīng)該建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在發(fā)展中找到風(fēng)險(xiǎn)因素，在風(fēng)險(xiǎn)控制中吸取經(jīng)驗(yàn)，在吸取經(jīng)驗(yàn)后完善風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國發(fā)展還處于初級階段，仍舊需要大家的不斷努力和學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

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