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PPP項目招投標階段的風險識別與控制分析

2018-04-28 10:09:08傅榮
時代金融 2018年9期
關鍵詞:風險控制

傅榮

【摘要】PPP模式作為目前重要的公私合作模式,廣泛應用于世界各國基礎建設領域。這一模式,通過政府運作和信用保證,吸引和借助社會財物資源,完成利國利民的公共基礎建設。刺激和促進資本市場的發(fā)展,同時緩解政府財政壓力,并且有效實現(xiàn)和提高國家對社會和民眾的公共服務。

【關鍵詞】PPP項目 風險識別 風險控制 資本

所謂PPP模式,即Public—Private—Partnership,是政府機構與社會組織之間的一種合作模式,雙方通過合作協(xié)議,完成和提供某種公共產(chǎn)品和服務。PPP模式的焦點是政府參與性,政府主動將某些政府職責通過該模式轉移到社會或市場主體,合作共贏,既大大減輕政府財政和管理壓力,同時減小社會或市場主體的投資風險。

一、PPP項目的風險

PPP項目因為參與主體和服務對象的特殊性,使其具有不同于普通商業(yè)合作的風險形式。綜合分析一些PPP項目案例,總結分析五大風險類別:

(一)政治風險

PPP項目牽涉到政府政策法律法規(guī),其基礎是政府部門發(fā)起和主導。但因為公共項目處在社會監(jiān)督之下,牽動群眾利益和社會關注,在實施過程中,有可能因為群眾反映而導致項目進展發(fā)生變故,如影響群眾工作生活、項目遭到群眾反對和阻撓等,都會給合同履行造成嚴重影響。另外,公共項目一般施工周期較長,在施工期間,存在政策調(diào)整變化,也會造成項目暫停甚至取消的風險。

(二)法律風險

目前我國PPP項目領域的法律法規(guī)尚未健全,無法保障PPP項目雙方權益,以及解決糾紛。在項目進行過程中,存在相關法律法規(guī)修訂的可能,導致項目的合法性和合同效用存在不確定的風險,從而影響和制約PPP模式的推廣和發(fā)展。另一方面,項目的管理部門眾多,項目的立項、論證、決策、招標,流程周期較長,尤其在政府領導班子換屆后,甚至有推翻取消風險。項目審批后,原先的市場形勢很可能也發(fā)生了變化,甚至需要重新核算考量。

(三)施工經(jīng)營風險

PPP項目施工涉及群眾利益,在施工過程中難免與地方政府和群眾接觸,群眾關系處理不到位,可能導致項目無法順利完工。再者,市場變化也影響著施工建設成本投入,存在資本投入風險性。再次,施工完成交付后,有些項目的運營,不一定達到預設目標或預期收益,如水電站發(fā)電量未達預期,物業(yè)盈利收益未達預期等。

(四)金融資本風險

PPP項目實際是政府用以后的錢辦現(xiàn)在的事,這本身就存在未知風險。首先,政府的財政收入和預算,直接影響項目的款項結算和收益回報,政府部門的財政風險也是未知的,如赤字增長、債務危機等。其次,PPP項目的融資資本風險,資本來源渠道復雜,可能存在的風險如融資渠道斷供、資本中途撤出、投資預算增長等,項目資金鏈條斷裂的案例不時發(fā)生,風險一旦成為事實,兩敗俱傷,也必將破壞政府信譽,嚴重危害公共利益。

(五)客觀不可抗風險

PPP項目也是商業(yè)合約的一部分,只是因為主體的特殊性而特殊,但大環(huán)境仍然要符合全球性市場選擇。外匯和利率風險,外匯市場是變化的,項目收益也是非確定的,第三國項目尤其受此影響較重。原材料市場也是波動的,不確定因素可能引發(fā)原材料短缺或價格高漲。氣候環(huán)境也影響項目的施工建設,嚴寒酷熱、干旱洪澇、沖突戰(zhàn)亂、地震等,都是不可抗因素。

PPP項目的風險,隨著PPP模式的發(fā)展與完善,風險識別和分析,也逐漸科學合理化,能夠在項目論證及招投標階段,充分的認識到風險的可能性。認識到風險就為預防和控制提供了方法策略。

二、PPP項目風險控制

(一)建立和強化政府信用

社會資本樂于參與PPP項目,很大程度上源于對于政府信譽的認可。建立和強化政府信譽,樹立契約精神,在制度上確定項目政策的延續(xù)性,避免組織結構和人員變動對項目造成的消極影響。明確部門職能,落實責任制,將項目進程納入部門考核指標中。及時將項目動態(tài)公之于眾,接受人民群眾的監(jiān)督。

(二)法律法規(guī)方面的完善和支持

商業(yè)合同是受法律保護的,是雙方權益的最終保障,PPP項目也是如此。在法律法規(guī)中明確相關的條文說明,公平的確立和保障雙方權益。在法律法規(guī)中,側重保護PPP項目的權益,有利于增強PPP項目施工方信心,提高社會資本和資源參與PPP項目的積極性。在政策上要注意保護和扶持項目需要,保障項目的順利推進和完成,比如在管理和稅收方面的優(yōu)惠便利等。政府提供必要的財政補貼和資本支持,確保項目高質(zhì)高效完成。

(三)建立PPP項目風險控制機構

大量公共基礎項目的展開,錯綜復雜的風險控制,需要專門和專業(yè)的風控部門。風控機構首先為項目論證提供充分的基礎資料,社會輿情,投資收益,市場動態(tài)等;其次,通過大數(shù)據(jù)和科學推演核驗,核定項目的投資收益情況,評估項目的投資合理性和可行性;再次,在招投標階段,會同財政、工商、證監(jiān)機構,對參與投標單位進行資本和信用審核,及時發(fā)現(xiàn)問題單位,限制甚至取消投標資格。

(四)落實和優(yōu)化風險分擔機制

項目風險是必定存在的,政府與企業(yè)都想規(guī)避風險,或者將風險可能的損失推給對方。風險分擔機制,能夠達成雙方的意愿,雙方各擔其責。政府要為其制定的政策和法規(guī)承擔政治風險,企業(yè)要為質(zhì)量和運營承擔建設和經(jīng)營風險,其他客觀因素造成的風險,也應依據(jù)具體情況,明確風險分擔程度。但要特別注意,PPP項目風險的最終承擔者是政府,反過來,最大受益者也是政府,所以政府作為權益最大一方,應當主動監(jiān)控項目實施,并采取積極措施保障項目的完成。

三、結語

隨著城鎮(zhèn)化建設的展開,PPP模式也成為基礎建設的主要合作模式之一。越是在這樣熱鬧喧囂的環(huán)境下,越應當科學嚴謹?shù)膶Υ恳粋€PPP項目,在招投標階段是杜絕、預防和避免項目風險的最佳環(huán)節(jié)。敏銳清晰的識別風險,進而明確相應的應對策略,為群眾負責,惠及后代子孫。

參考文獻

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