工民建施工管理現狀和應對策略分析

毛雷

摘 要：土建工程施工管理是一個具有很強專業性與綜合性的過程，管理質量的高低與土建工程質量有著十分緊密的關系。本文分析了土建施工現場管理的現狀并提出相關建議。

關鍵詞：土建施工；現場管理；現狀；對策

引言

土建施工現場管理是指在現代管理思想、管理組織、管理理念的指導下，運用現代管理方法，計劃、組織、管理和協調施工現場各種生產要素，如：建筑材料、設備、勞動力，來進行建筑生產的工作，以保證施工預定目標的實現。

一、加強土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、土建施工現場管理的現狀

1、從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500 萬人，而這其中有2500 萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業門性人才，施工現場管理工作難以順利開展。

2、土建施工的管理工作得不到重視

土建工程單位一直都片面的重視施工質量，忽視了土建施工的管理工作，并沒有把土建施工的管理加入質量管理范圍之內，使得土建施工現場管理工作特別混亂，沒有完善的土建施工的管理體系，它給土建工程管理中的施工進程、人員監管、工程的質量和土建工程竣工期限安排都有著不同程度的影響。

3、現場監督機制不健全技術行為操作不當

首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規范。未能建筑相關法律法規的要求操作；造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密；立桿基礎不平、不實；無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

4、在土建施工現場中缺乏對材料的科學管理

土建工程施工現場由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復雜等特點，特別是施工現場空間的有限與現場材料的堆放需求之間的矛盾。

5、對施工現場用水、用電缺少必要的管理

在土建施工現場中，由于很多項目都需要電力支持，而對于施工工地上的臨時性用電問題，常常因為施工不規范等原因，造成施工現場的用電安全問題難以有效遏制。比如有些施工人員私拉電線、在對用電設備的用電知識缺少必要的學習，對施工現場工作人員缺乏必要的用電保護知識培訓，私自安裝、拆卸、檢修電氣設備，為施工現場的安全帶來了巨大隱患。

6、技術管理不規范

在工程技術管理方面，由于工程項目線長面廣、工程關鍵點多的特點，加之管理人員缺乏工作經驗，對圖紙掌握程度不夠熟練，不熟悉新材料、新工藝，缺乏責任心，導致施工現場問題較多，違規施工、不規范施工等現象時有發生，工程質量難以得到保證。

7、機械設備老化，維修管理存在問題

目前，部分企業為了追求利潤、降低成本，對施工機械設備的資金投入不足，致使設備陳舊、老化，埋藏著誘發事故的禍根。另外，由于施工人員對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少，導致設備的日常維護、保養工作存在諸多問題，影響工程施工質量。

三、土建施工現場管理的對策

1、投入培訓資金，加強對管理及施工人員的技術培訓

土建施工質量的問題關鍵在于施工人員的技術水平和職業道德素質，為此應該提高施工人員的技術水平，土建施工企業必須加大崗前培訓力度，不斷引進技術水平高、施工專業性強、文化素質好的技術人員，來指導施工人員的施工工作，從而提升整體施工團隊的技術水平，從根本上確保土建工程的質量，更有利于土建施工管理順利實施。

2、強化安全管理，提高從業人員的素質和安全意識

土建施工現場是一項綜合性很強的工作，必須將安全生產作為施工管理的重中之重，從人員的安全意識上進行必要的培訓，提高從業人員的專業素質，滿足施工現場對人才的需求，并結合現代施工管理的實際，結合不同工種、不同項目實際，開展新技術、新設備、新工藝、新材料的應用和講解，切實將安全目標貫穿到整個施工過程中去。

3、健全管理組織體系

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

4、加強土建施工現場材料管理

土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用，避免材料丟失或浪費。

5、建立完善的質量監督體系

組成專業的質量監督小組，對施工現場的施工活動、材料使用、及樣品制度和質量管理體系進行實時監督，加大執行力度，保證建筑施工的正常進行，確保工程質量。

6、嚴抓施工現場安全管理

及時更新機械設備，加強日常維修管理，保證機械設備的安全使用。加大對施工現場用電的管理，聘請專業的電力工人，負責用電設備和線路的安裝、拆除，及時對線路進行檢修，確保用電安全。對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。

7、及時收集、整理各種信息

在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息，以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況，才能確保工程順利有序地進行。

結束語

土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻

[1] 李惠生、王佩林：《淺談土建施工現場管理工作》，《現代企業文化》，2015（29）。

[2] 肖中：《淺談土建施工現場管理的問題》，《建材與裝飾》，2015（1）。

[3] 魏永剛：《土建施工現場管理工作的現狀及對策》，《科技咨詢》，2015

（作者身份證號：370921198712255433）