簡析財務(wù)風險下的制造企業(yè)成本精細化管理

王澤富

【摘 要】在制造企業(yè)發(fā)展中財務(wù)風險管理在其中發(fā)揮著重要的作用，同時也是困擾我國制造企業(yè)進一步發(fā)展的一個難題。鑒于此，應(yīng)提高我國制造企業(yè)的成本管理效率，有效預(yù)防財務(wù)風險，促進企業(yè)的長足發(fā)展。論文主要分析了財務(wù)風險下制造企業(yè)成本精細化管理存在的問題，以及如何促進制造企業(yè)的成本精細化管理。

【Abstract】In the development of manufacturing enterprises， financial risk management plays an important role in it， and it is also a puzzle for Chinese manufacturing enterprises to further develop. In view of this， we should improve the cost management efficiency of our manufacturing enterprises， effectively prevent financial risks and promote the rapid development of the enterprises. This paper mainly analyzes the problems of the cost refinement management of the manufacturing enterprises under the financial risk and how to promote the cost refinement management of the manufacturing enterprises.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；制造企業(yè)；成本精細化管理

【Keywords】financial risk； manufacturing enterprise； cost refinement management

【中圖分類號】F406.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0001-02

1 引言

近年來，在經(jīng)濟全球化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與理念已經(jīng)由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱司毣芾砟Ｊ剑欢@種改變經(jīng)歷的時間畢竟較短，企業(yè)還處于不斷摸索與學習的階段，而且當今世界的經(jīng)濟形勢變化多端，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著一定的財務(wù)風險。相比于其他企業(yè)而言，我國制造企業(yè)具有較多的生產(chǎn)種類，因而在財務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因此，其所面臨的財務(wù)風險也更大，在這種形勢下，如何加強企業(yè)的成本精細化管理已經(jīng)成為當前管理人員急需解決的一個難題。

2 財務(wù)風險下的制造企業(yè)成本精細化管理的重要性

2.1 有利于加強制造企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)工作

制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會面臨外部市場融資不暢、融資環(huán)境惡劣、財務(wù)掌握能力不足、財務(wù)管理復(fù)雜等情況，從而會面臨極大的財務(wù)危機，進而威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是，企業(yè)通過實施成本精細化管理，可以有效細化成本管理的內(nèi)容，量化其管理職責，在成本管理的整體流程中對制造企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行全面掌控，并且可以調(diào)動員工工作的積極性，促進員工更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，在保證企業(yè)財務(wù)效益的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本。因此，制造企業(yè)開展成本精細化管理，有利于企業(yè)財務(wù)工作的開展，可以為企業(yè)營造更為穩(wěn)定的內(nèi)部財務(wù)工作環(huán)境。

2.2 有利于企業(yè)抵御財務(wù)風險能力的提高

制造企業(yè)成本的精細化管理不僅可以為企業(yè)在市場競爭中帶來成本上的優(yōu)勢，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會價值，其還可以讓管理人員通過這些細致準確的成本信息掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定。在制造企業(yè)中每一個產(chǎn)生企業(yè)成本的環(huán)節(jié)都要進行精細化管理，從采購、運輸、生產(chǎn)、儲存、銷售以及售后等整個流程進行成本的精細化管理，提高企業(yè)對資金的自我掌控能力，降低其對融資的依賴，進而提升企業(yè)對財務(wù)風險的抵御能力。

2.3 降低企業(yè)風險管理的財務(wù)成本

在制造企業(yè)中，風險管理財務(wù)成本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的一個重要內(nèi)容，然而，目前大多數(shù)制造企業(yè)都面臨著融資困難的局面，以至于自身缺乏足夠的資金進行技術(shù)改革、生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及技術(shù)的改進，以至于企業(yè)的成本居高不下。此外，由于企業(yè)自身管理機制的不完善，沒有形成規(guī)范化的投資管理制度，企業(yè)制定的決策往往會面臨較大的危機。這些原因都會導(dǎo)致企業(yè)風險管理成本的增加，而實行成本精細化管理，能夠有效改善成本管理制度，對成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理控制，進而降低由于財務(wù)危機給企業(yè)造成的危害[1]。

3 財務(wù)風險下制造企業(yè)的成本精細化管理存在的問題

3.1 財務(wù)管理觀念的落后

近年來，雖然我國的制造企業(yè)獲得了快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)朝著精細化管理的方向發(fā)展，但是在實際發(fā)展中，很多企業(yè)的管理人員沒有對精細化管理有一個較為清晰的認識，雖然了解精細化管理的重要性，卻不知道該如何去實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，進而不能對企業(yè)的財務(wù)成本進行有效控制，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。

3.2 財務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，制造企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)還不夠完善，比如一些中小型的制造企業(yè)，其財務(wù)成本的管理工作還僅僅是依靠一些財務(wù)處理軟件開展，企業(yè)財務(wù)管理的重點還是對財務(wù)信息的核算方面，在財務(wù)成本分析控制與預(yù)算方面缺乏有效管理。此外，制造企業(yè)的財務(wù)成本管理沒有一個完善的財務(wù)管理流程與規(guī)章制度，導(dǎo)致財務(wù)管理的指標不明確，甚至會發(fā)生財務(wù)管理混亂的情況，財務(wù)數(shù)據(jù)缺漏、丟失問題時有發(fā)生[2]。

3.3 員工缺乏參與意識

目前，我國很多制造企業(yè)，參與財務(wù)管理的人員主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門人員，企業(yè)其他部門人員缺乏參與性。由于很多員工沒有參與到財務(wù)管理中來，以至于其對成本精細化管理沒有清晰的認識，導(dǎo)致員工對于本部門的財務(wù)成本無法有效控制，不僅加大了企業(yè)的財務(wù)負擔，也制約了企業(yè)成本精細化管理的發(fā)展。

3.4 財務(wù)管理的審計與評價監(jiān)督體系不健全

對于成本精細化管理，制造企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的財務(wù)審計與評價監(jiān)督機制，但是目前很多制造企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)審計的監(jiān)督與考評體系，財務(wù)審計人員工作的積極性不高，不能對企業(yè)員工的財務(wù)成本精細化管理起到激勵與督促的作用。

4 提高企業(yè)成本精細化管理的措施

4.1 實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化

在財務(wù)風險下，制造企業(yè)在成本精細化管理時應(yīng)制定詳細的操作流程，保證員工依據(jù)一定的操作規(guī)范開展工作，提高成本管理人員工作效率，為成本管理的精細化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進制造企業(yè)成本精細化管理被廣泛應(yīng)用在各個部門。因此，規(guī)范成本精細化管理的操作流程，是提高企業(yè)成本精細化管理水平的重要手段。

4.2 明確各個部門的工作職責

為了保證制造企業(yè)成本精細化管理的有效落實，企業(yè)應(yīng)在完成整體財務(wù)成本精細化分析的基礎(chǔ)上，將制造企業(yè)成本精細化管理的工作有效落實到各個部門，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門的合作與聯(lián)系，進而有效降低財務(wù)風險。制造企業(yè)在實際管理中，應(yīng)明確各部門的管理職責與工作內(nèi)容，同時各個部門還應(yīng)及時將本部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時反饋給財務(wù)部門，有利于財務(wù)部門及時掌握企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營狀況，方便成本精細化管理的落實[3]。

4.3 完善財務(wù)管理制度

對于制造企業(yè)而言，健全有效的財務(wù)管理制度對于實現(xiàn)精細化管理具有重要意義。實現(xiàn)財務(wù)管理的有效前提是對企業(yè)成本中的可控與不可控進行科學合理的劃分，若是一項財務(wù)成本對一個部門而言是不可控的，但是對其他部門而言是可控的，就需要企業(yè)進行成本精細化管理，有效落實每個部門責任，將不可控的成本轉(zhuǎn)化為可控成本，這對有效落實成本精細化管理具有重要意義。

4.4 引進先進財務(wù)管理系統(tǒng)，提高人員的專業(yè)技能

在制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理方面，企業(yè)應(yīng)積極引進并使用先進的財務(wù)管理設(shè)備，健全財務(wù)管理系統(tǒng)，進而提高財務(wù)管理工作的效率，保證數(shù)據(jù)處理的準確有效。此外，企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，制造企業(yè)在進行財務(wù)人員的選擇時，應(yīng)依據(jù)一定的選拔規(guī)定，對應(yīng)聘的會計人員進行科學的專業(yè)技能測試，從而選擇出優(yōu)秀的會計人員。同時，制造企業(yè)還應(yīng)定期對員工開展培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)在成本精細化管理方面還存在著財務(wù)管理觀念的落后、財務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善、員工缺乏參與意識以及財務(wù)管理的審計與評價監(jiān)督體系不健全的問題，制造企業(yè)應(yīng)通過實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化、明確各個部門的工作職責、完善財務(wù)管理制度、引進先進財務(wù)管理系統(tǒng)、提高人員的專業(yè)技能等，提高成本精細化管理的水平，進而促進制造企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】衡琨.財務(wù)風險下的制造企業(yè)成本精細化管理[J].商場現(xiàn)代化，2015（19）：177-178.

【2】金友良.基于財務(wù)風險管理的中小企業(yè)成本精細化管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（12）：134-135.

【3】王嵐，劉巖.中小企業(yè)在財務(wù)風險中實施成本精細化管理分析[J].中國市場，2016（21）：85+87.

【4】蔣剛.制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的改進措施[J].中外企業(yè)家，2016（35）：59-60.