新形勢下企業經濟管理的創新策略

【摘要】隨著我國經濟發展速度逐漸的加快，現今我國社會企業所面臨的市場環境是競爭極為激烈的市場環境。當前我國的社會企業想要在這個競爭激烈的市場環境中生存下去就一定要重視企業的經濟管理工作。在具體經濟管理工作中，當前我國的社會企業的領導部門要充分認識到進行經濟管理創新工作的重要性，要投入精力去尋求契合企業實際情況的創新策略。就此本文結合實際，淺談新形式下企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】新形勢 企業 經濟管理 創新策略

一、引言

由于我國現今的經濟形勢比較良好，當前我國社會企業的規模逐漸的擴張，這就導致了我國企業所面臨的市場環境變得慘烈。現今我國社會企業想要在這個競爭逐漸激烈的市場環境中生存下去就一定要進行自身管理工作的革新，經濟管理工作是企業管理工作中的重點，是確定企業經濟效益的重要因素。然而當前諸多企業的經濟管理工作是存在著諸多的問題的，這些問題包括經濟管理觀念滯后、經濟管理組織松散、管理理念缺乏先進性等等，這些問題將會影響企業的發展，因此現今企業的應當要在這種新形勢下去落實經濟管理創新工作。

二、新形勢下企業經濟管理工作所面臨的問題

雖然現今我國社會企業的經濟發展速度是相當快的，但是許多企業在經濟管理工作中存在著諸多的問題，這些問題將會嚴重影響現今我國社會企業的發展，當前我國社會企業的領導部門要將這些問題進行全方位的研究。下面列舉在這個新形勢下，當前我國社會企業經濟管理工作中存在著的問題。

（一）企業經濟管理觀念滯后性強

目前我國經濟發展速度是相當快的，然而現今許多社會企業并沒有順應時代發展依舊采用滯后的經濟管理觀念去進行經濟管理工作。所謂滯后的經濟管理觀念指的是在實際的管理過程中，企業的經濟管理目標僅僅只是獲取利潤，這種管理方式忽視了企業長遠的發展，是不利于企業生存的[1]。在當前新形勢下，現今社會企業的管理部門在落實經濟管理工作的時候還應當要以人為本，要考慮到企業員工的利益，只有這樣才能促進企業發展。

（二）較為松散的經濟管理組織

松散的經濟管理組織是目前阻礙社會企業發展的重要因素。當前許多社會企業的經濟管理組織是企業管理人員所組成的，但是在實際的管理過程中，許多管理人員的管理素質并不高，這就導致了經濟管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業經濟管理問題頻頻爆發。除此之外，許多企業的管理組織是缺乏嚴格的管理制度指導的，這就導致了在實際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動性和創新性的現象發展。

（三）管理理念沒有先進性

現今的社會是經濟全球化的社會，當前我國的社會企業所面臨的挑戰是來自四面八方的。在這社會環境中，企業運營過程中所有的小問題都將會被無限放大。當前我國企業的經濟管理是缺乏先進性的，這個問題在經濟全球化的背景下充分的顯現出來，在實際的經濟管理工作中，由于缺乏足夠的管理創新性和管理實用性，企業的經濟發展速度相當的緩慢，因此現今社會企業應當要注重管理理念先進性的提升工作，從而促進企業發展。

（四）缺乏創新性的管理制度

良好的富有創新性的經濟管理制度使勁管理創新工作的保障，然而現今許多社會企業恰恰是缺乏良好的創新管理制度的，著大幅度影響了現今我國社會企業的發展。在實際的管理工作中，許多社會企業的管理制度存在著極為嚴重的形式化現象，缺乏足夠的創新性，這就導致了當前社會企業在經濟全球化背景下缺乏暴露了諸多的管理問題，企業的經濟發展速度變得緩慢，讓企業在當前這個競爭激烈的市場環境中難以生存[2]。

（五）人力資源管理工作不足

良好的人力資源管理工作是保障現今我國社會企業經濟管理工作落實完善的重要基礎。然而在實際的管理工作中，許多社會企業的人力資源管理工作是存在著諸多問題的，各種不合理的人員配置現象頻頻發生，導致企業員工們在進行經濟管理工作的時候缺乏足夠的積極性，進而影響企業經濟發展。此外，許多員工在這種不合理的人力資源管理工作下選擇辭職的現象頻頻發生也是影響現今企業經濟發展的重要因素之一。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

現今我國社會企業的領導部門應當要充分意識到自身經濟管理工作中存在著的問題，要對這些問題進行全方位的研究并且提出有效的解決策略去落實企業經濟管理創新工作，從而促進社會企業的發展。在具體的經濟管理創新工作中，當前我國社會企業可以依照如下的創新策略去進行創新管理工作。

（一）創新企業經濟管理理念

當前我國社會企業管理部門應當要充分意識到經濟管理理念滯后對于企業經濟管理工作的影響。在具體的管理工作中，當前我國社會企業的領導部門要采取各種有效的對策去落實好企業經濟管理理念的創新工作。首先企業應當要將以人為本的管理理念融入到企業經濟管理工作中去，進而實現企業可持續發展的戰略目標。其次，企業應當要不斷完善企業創新機制，注重企業內部經濟管理環境的創新，進而讓社會企業能夠得到充分發展。最后，企業也應當要在經濟管理理念中融入危機管理理念，保障經濟發展過程中危機問題的減少。

（二）加強企業經濟管理組織建設工作

企業的經濟管理組織建設工作是企業經濟管理工作中的重點。現今松散的經濟管理組織是阻礙企業經濟發展最為重要的問題之一[3]。在具體的經濟管理組織建設過程中，現今社會企業可以采取如下的方式去建設。一，建立柔軟化的管理組織，讓企業管理組織的管理能力變得多元化。二，要讓企業經濟管理組織扁平化，進而讓管理工作具備層次感。此外，企業管理部門也應當要加強經濟管理制度的建設工作，要建立契合實際需求的經濟管理制度，對企業經濟管理組織的經濟管理工作進行指導和幫助，進而保障經濟管理質量大幅度的提升，從而促進企業經濟發展。

（三）注重網絡化建設工作，實現信息化經濟管理

現今我國社會的發展速度逐漸的加快，當前我國社會企業的管理部門應當要充分意識到在經濟管理工作中實行信息化管理工作的重要性。在具體的經濟管理網絡化建設工作中，企業要引進現代化的信息技術在企業經濟管理工作中，摒棄傳統的經濟管理工作方式，要簡化工作程序，讓經濟管理工作的工作效率得到提升[4]。企業可以使用一些現代化的管理軟件例如財務管理軟件、現代化倉儲管理軟件等等進行管理工作，讓企業管理工作的精準度得到充分加強。此外，企業也應當要建立企業信息系統平臺，在提升企業經濟管理工作效率的同時，讓企業管理工作更為嚴謹。

（四）建立全新現代化公司制度

現今許多企業雖然是依照現代公司制度建立的，但是其內內部管理機制并沒有得到實質性的提升，在實際的管理工作中依舊存在著諸多的問題影響著企業，這些問題是導致企業人力資源管理等等工作難以取得進展的重要原因。因此，現今企業應當要建立一個全新的現代化公司制度。在公司內部要制定相互制約、相互溝通、全責清晰、協調度高的內部管理機制，要明確企業內部每一個管理人員的管理目標，讓企業內部每一個管理部門能夠知曉各自部門的管理任務，要讓自身在正確的職責范圍內去形式管理權力，進而讓企業的內部管理質量得到充分加強，從而促進企業經濟發展。

（五）建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善

完善的考核制度是保障企業員工們工作積極性提升的重要制度之一。因此現今我國社會企業的經濟管理部門應當要將建立完善考核體系作為經濟管理創新工作的重要環節。在具體的考核體系建立工作中，企業要建立起行之有效的評價系統和科學的薪酬激勵體系，讓員工們的工作積極性得到沖分的提升[5]。除此之外，現今我國社會企業也應當要獎勵完善的人才激勵制度，要摒棄以往論資排輩的不良現象，要讓企業中的員工們的工作積極性和工作創新性得到充分提升，進而促進企業發展速度加快，讓企業能夠在這個競爭激烈的市場環境中能夠生存下去。

四、結語

在當前新形勢下，現今我國的企業應當要充分認識到想要在這個競爭極為激烈的市場環境中生存下去就一定要落實好經濟管理工作。然而在實際的經濟管理工作中，許多的問題影響著經濟管理工作的質量。因此，當前我國的企業應當要創新企業經濟管理理念，加強企業經濟管理組織建設工作，注重網絡化建設工作，實現信息化經濟管理，建立全新現代化公司制度，建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善，進而讓企業的經濟效益得到沖的加強。

參考文獻

[1]對后金融危機時代企業經濟管理的探討[J].涂嬌.現代營銷（下旬刊）.2017（10） .

[2]新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].張溢.中外企業家.2017（20）.

[3]新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].文靜.企業改革與管理.2017（20） .

[4]對強化和創新企業經濟管理的思考[J].程紀源.中國集體經濟.2017（35）.

[5]加強企業經濟管理的有效對策[J].張政.現代營銷（下旬刊）.2016（11）.

作者簡介：康玲杰（1985-），女，山西陽泉人，本科，工作單位：山西陽煤集團宏廈一建，職務：會計，研究方向：經濟。