新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸的加快，現(xiàn)今我國社會企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是競爭極為激烈的市場環(huán)境。當(dāng)前我國的社會企業(yè)想要在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在具體經(jīng)濟(jì)管理工作中，當(dāng)前我國的社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要充分認(rèn)識到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性，要投入精力去尋求契合企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新策略。就此本文結(jié)合實(shí)際，淺談新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、引言

由于我國現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢比較良好，當(dāng)前我國社會企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)張，這就導(dǎo)致了我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得慘烈。現(xiàn)今我國社會企業(yè)想要在這個(gè)競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要進(jìn)行自身管理工作的革新，經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，是確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。然而當(dāng)前諸多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是存在著諸多的問題的，這些問題包括經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后、經(jīng)濟(jì)管理組織松散、管理理念缺乏先進(jìn)性等等，這些問題將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此現(xiàn)今企業(yè)的應(yīng)當(dāng)要在這種新形勢下去落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的問題

雖然現(xiàn)今我國社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是相當(dāng)快的，但是許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著諸多的問題，這些問題將會嚴(yán)重影響現(xiàn)今我國社會企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要將這些問題進(jìn)行全方位的研究。下面列舉在這個(gè)新形勢下，當(dāng)前我國社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著的問題。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后性強(qiáng)

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是相當(dāng)快的，然而現(xiàn)今許多社會企業(yè)并沒有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展依舊采用滯后的經(jīng)濟(jì)管理觀念去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂滯后的經(jīng)濟(jì)管理觀念指的是在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)僅僅只是獲取利潤，這種管理方式忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，是不利于企業(yè)生存的[1]。在當(dāng)前新形勢下，現(xiàn)今社會企業(yè)的管理部門在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)要以人為本，要考慮到企業(yè)員工的利益，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）較為松散的經(jīng)濟(jì)管理組織

松散的經(jīng)濟(jì)管理組織是目前阻礙社會企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前許多社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)管理人員所組成的，但是在實(shí)際的管理過程中，許多管理人員的管理素質(zhì)并不高，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題頻頻爆發(fā)。除此之外，許多企業(yè)的管理組織是缺乏嚴(yán)格的管理制度指導(dǎo)的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性的現(xiàn)象發(fā)展。

（三）管理理念沒有先進(jìn)性

現(xiàn)今的社會是經(jīng)濟(jì)全球化的社會，當(dāng)前我國的社會企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是來自四面八方的。在這社會環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)營過程中所有的小問題都將會被無限放大。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是缺乏先進(jìn)性的，這個(gè)問題在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下充分的顯現(xiàn)出來，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于缺乏足夠的管理創(chuàng)新性和管理實(shí)用性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相當(dāng)?shù)木徛虼爽F(xiàn)今社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重管理理念先進(jìn)性的提升工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）缺乏創(chuàng)新性的管理制度

良好的富有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度使勁管理創(chuàng)新工作的保障，然而現(xiàn)今許多社會企業(yè)恰恰是缺乏良好的創(chuàng)新管理制度的，著大幅度影響了現(xiàn)今我國社會企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的管理工作中，許多社會企業(yè)的管理制度存在著極為嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象，缺乏足夠的創(chuàng)新性，這就導(dǎo)致了當(dāng)前社會企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下缺乏暴露了諸多的管理問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變得緩慢，讓企業(yè)在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中難以生存[2]。

（五）人力資源管理工作不足

良好的人力資源管理工作是保障現(xiàn)今我國社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)完善的重要基礎(chǔ)。然而在實(shí)際的管理工作中，許多社會企業(yè)的人力資源管理工作是存在著諸多問題的，各種不合理的人員配置現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)員工們在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候缺乏足夠的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，許多員工在這種不合理的人力資源管理工作下選擇辭職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生也是影響現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

現(xiàn)今我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到自身經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著的問題，要對這些問題進(jìn)行全方位的研究并且提出有效的解決策略去落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)社會企業(yè)的發(fā)展。在具體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，當(dāng)前我國社會企業(yè)可以依照如下的創(chuàng)新策略去進(jìn)行創(chuàng)新管理工作。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前我國社會企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理理念滯后對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的影響。在具體的管理工作中，當(dāng)前我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要采取各種有效的對策去落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新工作。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將以人為本的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的創(chuàng)新，進(jìn)而讓社會企業(yè)能夠得到充分發(fā)展。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要在經(jīng)濟(jì)管理理念中融入危機(jī)管理理念，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中危機(jī)問題的減少。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)。現(xiàn)今松散的經(jīng)濟(jì)管理組織是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的問題之一[3]。在具體的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)過程中，現(xiàn)今社會企業(yè)可以采取如下的方式去建設(shè)。一，建立柔軟化的管理組織，讓企業(yè)管理組織的管理能力變得多元化。二，要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織扁平化，進(jìn)而讓管理工作具備層次感。此外，企業(yè)管理部門也應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)工作，要建立契合實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量大幅度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)今我國社會的發(fā)展速度逐漸的加快，當(dāng)前我國社會企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到在經(jīng)濟(jì)管理工作中實(shí)行信息化管理工作的重要性。在具體的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作中，企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作方式，要簡化工作程序，讓經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率得到提升[4]。企業(yè)可以使用一些現(xiàn)代化的管理軟件例如財(cái)務(wù)管理軟件、現(xiàn)代化倉儲管理軟件等等進(jìn)行管理工作，讓企業(yè)管理工作的精準(zhǔn)度得到充分加強(qiáng)。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要建立企業(yè)信息系統(tǒng)平臺，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的同時(shí)，讓企業(yè)管理工作更為嚴(yán)謹(jǐn)。

（四）建立全新現(xiàn)代化公司制度

現(xiàn)今許多企業(yè)雖然是依照現(xiàn)代公司制度建立的，但是其內(nèi)內(nèi)部管理機(jī)制并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升，在實(shí)際的管理工作中依舊存在著諸多的問題影響著企業(yè)，這些問題是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理等等工作難以取得進(jìn)展的重要原因。因此，現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立一個(gè)全新的現(xiàn)代化公司制度。在公司內(nèi)部要制定相互制約、相互溝通、全責(zé)清晰、協(xié)調(diào)度高的內(nèi)部管理機(jī)制，要明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)管理人員的管理目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)管理部門能夠知曉各自部門的管理任務(wù)，要讓自身在正確的職責(zé)范圍內(nèi)去形式管理權(quán)力，進(jìn)而讓企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量得到充分加強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）建立完善的考核體系，將人才激勵(lì)制度完善

完善的考核制度是保障企業(yè)員工們工作積極性提升的重要制度之一。因此現(xiàn)今我國社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)要將建立完善考核體系作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要環(huán)節(jié)。在具體的考核體系建立工作中，企業(yè)要建立起行之有效的評價(jià)系統(tǒng)和科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系，讓員工們的工作積極性得到?jīng)_分的提升[5]。除此之外，現(xiàn)今我國社會企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要獎(jiǎng)勵(lì)完善的人才激勵(lì)制度，要摒棄以往論資排輩的不良現(xiàn)象，要讓企業(yè)中的員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性得到充分提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度加快，讓企業(yè)能夠在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中能夠生存下去。

四、結(jié)語

在當(dāng)前新形勢下，現(xiàn)今我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識到想要在這個(gè)競爭極為激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理工作。然而在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，許多的問題影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作，注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理，建立全新現(xiàn)代化公司制度，建立完善的考核體系，將人才激勵(lì)制度完善，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到?jīng)_的加強(qiáng)。

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作者簡介：康玲杰（1985-），女，山西陽泉人，本科，工作單位：山西陽煤集團(tuán)宏廈一建，職務(wù)：會計(jì)，研究方向：經(jīng)濟(jì)。