基于勝任素質提升的企業人力資源管理薪酬激勵機制研究

鄭桂梅

摘 要 在企業發展過程中需要建立科學的人力資源薪酬激勵機制，以人為本、以勝任素質提升為目的建立的人力資源薪酬激勵制度能夠充分發揮員工激勵作用，并顯著提高員工的整體素質。本文首先概述了勝任素質的基本內涵，并將其和企業人力資源管理中的薪酬激勵機制結合起來，在此基礎上分析如何有效構建基于勝任素質提升的企業人力資源薪酬激勵機制。

關鍵詞 素質提升 人力資源管理 薪酬激勵機制

一、引言

企業和企業員工之間存在一種相互依存的關系，企業需要讓員工感到有歸屬感和信任感，而員工應該不斷為企業創造價值，兩者相互促進。將企業和企業員工連接起來的一個重要橋梁是企業中的人力資源管理，而在人力資源管理中最重要的則是有關員工薪酬的激勵制度，通過建立具有內推力的薪酬激勵制度可以使員工具有更高的工作積極性。由此，企業在日常管理活動中必須重視企業員工的勝任素質的提升，并不斷優化人力資源薪酬激勵制度，促進企業和企業員工的共同發展與進步。

二、勝任素質提升的內涵及其與企業人力資源管理薪酬激勵的聯系

（一）勝任素質提升的內涵及其重要作用

追溯勝任素質的發展歷程可知，最早出現的和勝任素質相關的概念是“勝任力”，這一概念由美國企業研究者提出。美國的研究人員對勝任力進行了深入的研究，指出了勝任力的基本內涵，企業員工的勝任力能夠與員工的工作績效相連接，而和員工工作績效密切相關的則是員工的個人工作能力、工作態度等?？梢詫偃瘟醋饕粋€衡量員工工作潛能的重要指標，并且它可以動態地衡量員工的工作素質。勝任力可以反映員工能否勝任自己工作崗位上的工作以及員工的能力是否符合該工作崗位的要求?？偟膩碚f，勝任力能夠區分不同員工的工作績效，能夠針對有差異的崗位分析員工的勝任能力，同時能衡量處于不斷變化狀態中的員工的個人能力，有助于企業了解員工的個人能力以及員工未來的發展潛能。在企業管理活動中，尤其是人力資源管理活動中，對勝任力和員工的勝任素質不斷加深理解和應用，并將員工的勝任素質和企業的職位晉升渠道緊密結合在一起，有利于企業優化人力資源結構。勝任素質模型是一種科學的模型，能夠在人力資源管理薪酬激勵體系中發揮核心的引導作用。勝任素質提升模型可以應用到企業人力資源管理的方方面面，在員工選聘、分配、轉崗等環節都可以起到重要作用，能夠顯著提高企業人力資源管理的科學化與合理化程度。

（二）勝任素質提升與企業人力資源管理薪酬激勵的聯系

在企業的人力資源管理活動中融入勝任素質提升的內涵，需要管理人員將其和薪酬激勵制度結合起來。企業的總體發展戰略和相應的決策都離不開人才的支持，因此企業要積極分析員工的勝任素質，強化員工對勝任素質的認知，讓員工不斷督促自己增強工作能力，并改進當前的工作態度，由此促進企業的全面進步。尤其是在當前市場競爭激烈的環境下，企業管理者更應該重視提升員工的勝任素質，不斷提高企業生產與服務水平，充分發揮員工效能，使企業在復雜多變的市場環境中獲得穩定健康的發展。

勝任素質提升管理和企業人力資源管理薪酬激勵機制的關系主要體現在勝任素質提升模型能夠和員工的個人素質描述工作有效對接，在員工的能力考核及工作能力測評過程中都可以發揮作用。在衡量了員工的個人綜合素質之后，人力資源管理人員便能合理調整人力資源結構，從而劃分出更加科學、有信服力和發展活力的薪酬激勵體系。勝任素質提升還能與企業的長期發展戰略結合起來，企業在發展過程中需要源源不斷的人才支持。測評員工的勝任力有助于篩選出優秀的員工，并激勵員工不斷實現自我完善，從而全面提升企業員工的素質和水平。勝任素質模型中的衡量指標有利于幫助員工認清個人的能力和水平，使員工與素質指標相匹配，從而使個人能力與企業發展目標相匹配。

三、構建基于勝任素質提升的企業人力資源管理薪酬激勵機制的有效對策

（一）改善企業人力資源管理薪酬激勵體系

在當前企業的人力資源管理過程中，管理人員不重視對薪酬激勵體系的完善，現行的人力資源薪酬激勵體系不能激發員工的工作積極性，使得員工工作動力不足，其中最重要的原因在于現行的企業薪酬激勵制度不合理、不公平。要想建立起合理的、能夠激發員工工作積極性的企業人力資源薪酬激勵體系，必須結合勝任素質的考核指標以及員工勝任素質提升的要求，明確員工職責，使建立的企業人力資源管理薪酬體系能夠適應企業發展要求。基于此，企業要不斷完善現行的企業人力資源管理薪酬激勵機制，要充分了解企業的各個崗位及崗位需求，要明確具體崗位的工作職責，闡述清楚崗位員工應具備的素質，結合員工的個人能力建立起一套層次清晰、薪酬分級合理的企業薪酬激勵制度。薪酬的分配必須掌握勝任素質內涵以及勝任素質提升的要求，要在考核員工勝任素質的基礎上對各個崗位及崗位中的員工進行薪酬水平劃分，要體現出薪酬水平的差異化，確保科學、合理地分配薪資。

（二）基于勝任素質的動態變化豐富薪酬激勵手段

企業在建立薪酬激勵機制時，應積極借鑒相應的經驗，要細致地研究不同的勝任素質模型，并結合自身特點建立起能夠應對勝任素質變化特征的薪酬激勵機制。基于此，企業要認識到企業員工的發展變化，要了解到員工的勝任素質是不斷變化且能夠提升的。因此，企業要從提升員工的勝任素質出發不斷豐富薪酬激勵手段，以滿足企業中不同員工的薪酬激勵需求。傳統的薪酬激勵大多采取以物質激勵為主的方式，這種方式是最直接的薪酬激勵方式。但需要注意的是，隨著社會的發展和進步，人們產生了更高層次、更多元化的需求，企業要以員工為本，充分了解不同員工的個人需求，并盡量豐富薪酬激勵手段。在直接薪酬為本的基礎上，可采用間接薪酬和可變薪酬相結合的方式，以滿足員工的不同薪資期待。企業要重視創設出優秀的企業文化，以豐富員工的精神生活，使員工之間形成強大的凝聚力，并創設出一種靈活的管理氛圍，增強員工的信心和歸屬感，不斷加強員工培訓，促進員工個人能力和水平的提升，由此將勝任素質提升和企業薪酬激勵機制更好地結合起來。

（三）改進企業人力資源管理薪酬激勵機制運行的監管制度

在企業人力資源管理和薪酬分配過程中，要安排專門的人員做好薪酬激勵機制運行的監管，確保其落實到位且公平、公開、公正。要不斷改進企業人力資源管理薪酬激勵機制運行的監管制度，確保薪酬激勵機制的正常運轉。在企業建立完善的薪酬激勵制度的基礎上，企業還應該建立起相應的促進其落實的制度，包括獎懲制度、競爭制度等，要采取合理的獎懲手段，確保員工能夠得到激勵，同時發揮其側面約束能力。在合理的競爭制度之下，員工能夠感受到危機感，從而找到自身存在的問題，并不斷督促自己進步，向成為優秀員工的目標邁進。企業員工需要以勝任素質提升為目標不斷改進自身行為，制定科學的自我激勵目標，確保在原崗位上的工作能力符合崗位要求，同時不斷激發自身潛能，促進自身勝任素質的持續提升。

四、結語

企業員工對于企業而言是一種重要的人才資產，是企業獲得穩定發展的人才保障。企業要重視對員工的素質考核及素質培訓，要不斷以勝任素質提升指標衡量員工的個人綜合能力，在此基礎上不斷完善企業人力資源薪酬激勵機制，同時要不斷豐富薪酬激勵手段，確?；趧偃嗡刭|提升構建出的人力資源薪酬激勵機制能充分發揮作用。

（作者單位為廣東海印集團股份有限公司）

參考文獻

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