基層黨組織是企業發展的根本保障

王誠

摘 要：黨組織作為中國企業的獨特組成，為企業改革發展穩定提供了重要的思想保證、政治保證和組織保證。文章著重論述在企業并購的特殊形勢下，做好企業黨建工作有利于企業在改革發展中迎接新挑戰，克服各種困難，順利完成上海皮爾博格有色零部件有限公司煙臺福山分公司與上海乾通（煙臺）汽車附件公司的并購工作，同時有效地提升了企業的軟實力，樹立了企業的新品牌，為企業發展保駕護航！

關鍵詞：基層黨組織；黨建引領；企業并購

作為黨支部來說，其乃是承擔著落實黨中央各項戰略部署以及科學決策的基層組織，黨支部的工作是否能夠在實踐中真正踐行到位，決定著黨的各項方針、路線是否能夠得到廣大黨員的真正領會和執行。由這個層面來看，黨支部的各項工作開展有著不同尋常的意義。作為企業而言，員工是否具備愛崗敬業、勇于擔當、積極探索創新的精神，是一個企業興衰成敗的關鍵。有鑒于此，企業在人力資源管理方面，必須認真思考如何借助黨支部提升廣大員工的凝聚力，使每一名普通的企業員工能夠真正在工作中做到與企業同呼吸、共命運，是一個值得深入思考和探究的現實問題。正所謂思想直接關系到態度，因此可以說，一名員工如何看待其所從事的職業，如何看待個體同集體、個人同組織之間的關系，能夠直接體現出該名員工的職業素養。優秀的領導者能夠促進團隊執行力的提升，作為企業的黨支部而言，其亦能夠依托對企業員工思想工作的推進，影響到員工在企業中以及履職過程中的言行舉止。

企業是社會經濟海洋中的一艘航船，如何確保永遠安全穩定地前行是企業必須思考研究的永恒主題！企業并購是企業提高市場競爭力，提高社會資源利用效率的有效途徑，更是推動社會進步的重要動力。企業并購是市場經濟的必然產物，市場經濟越發達，并購的頻率就越高。我國改革開放30多年以來，企業并購如火如荼，但并購并不總是成功的。

2015年10月13日在上汽集團和華域公司的要求下，在上海皮爾博格和上海乾通公司領導的親自部署下，上海皮爾博格煙臺福山分公司收購合并乾通（煙臺）公司工作正式啟動，2016年3月14日新公司注冊成功，到2016年底，收購完成，取得了扭虧為盈的良好成績！期間沒有發生任何員工糾紛和勞動爭議，超額完成了上級領導和公司董事會的并購任務目標，這些成果的取得，也充分體現了我們黨支部積極發揮黨建引領作用，以黨建帶群建，為企業經營保駕護航的作用。

1 黨支部面臨的新挑戰

1.1 黨組織嚴重缺位

乾通（煙臺）分公司成立于2004年，2012年搬遷新廠址，高壓鑄造生產鋁合金變速箱零部件，原本是在整個上海乾通公司中盈利情況最好的，但由于長期得不到上海總部的有效支持，各項管理工作持續松懈，且新的主要領導思路能力均有欠缺，造成質量持續下滑，客戶抱怨不斷升級，導致產品供貨份額不斷被壓縮，甚至某些品種被取消，造成連年虧損，入不敷出，企業面臨著巨大的生存壓力。黨支部長期不開展正常工作，形同虛設，在企業中的影響力、凝聚力和號召力也蕩然無存，部分黨員的理想信念也開始動搖，員工的迷惘、忐忑、觀望情緒嚴重，對我們并購后的管理及思想政治工作開展提出了新課題、新要求，給黨建工作帶來了許多不確定因素。

1.2 文化理念落后

雖然當前中國汽車市場持續蓬勃發展，但是國內外競爭更趨白熱化，乾通（煙臺）公司不注重完善現代企業制度建設，不提高企業長遠發展經營理念，沒有適宜的遠景戰略規劃，在激烈的市場競爭中缺乏“雙贏”或“多贏”意識，造成客戶和供應商信譽度下降，企業品牌喪失，市場急劇萎縮，生存岌岌可危。因此，企業并購后，可能在企業文化和管理理念上發生重大沖突，給黨組織發揮保駕護航作用帶來巨大考驗。

1.3 設備工裝落后

乾通（煙臺）原有7臺壓鑄機，其中3臺是已用18年的宇部2250T，老舊的控制系統在2012年進行了大修，由于不是請原制造商做的，所以效果非常不理想，目前壓射系統也是問題百出，但是沒有可行的解決方案；其他4臺國產壓鑄機也是故障不斷，平均故障率達到2.5%。所有產品模具設計制作技術含量太低，基本的溫度控制系統和結構配合效果遠遠不能滿足生產需要，停工率在5%；再加上維修保養人員能力有限，嚴重影響了產品質量和生產供貨。

1.4 資源配置混亂

乾通（煙臺）公司人力資源管理問題嚴重，特別是一線生產崗位操作工的績效考核不合理，沒有體現獎勤罰懶和多勞多得，沒有做到激勵“比學趕幫超”，沒有有效發揮員工的主觀能動性和積極性，導致勞動生產率低。并購后二廠員工的收入有比較大的差別，員工之間的矛盾增加；生產資料配置不合理，有些項目浪費嚴重，有些項目不能及時得到支持，沒有綜合平衡“急重難”問題因素，造成資源錯位缺位嚴重，成本居高不下。

2 黨支部落實新措施

2.1 加強著力點

2016年6月25日，通過半年多的精心準備、認真組織，召開了新公司的第一次黨員大會，完成了黨支部換屆改選，成立了新一屆支部委員會；新的黨支部的核心任務就是把企業改革發展穩定的難點作為黨組織發揮作用的重點，要求思想政治工作在管理上更加注重服務，在對象上更加注重個性，在引領上更加注重實效，以適應企業并購轉型發展和隊伍建設的變化。真正做到“業務工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里”。

2.2 規范新要求

根據新形勢、新任務開拓黨建工作的新格局。首先，支部委員統一思想，統一行動，認真做好“三會一課”等基礎工作，并積極落實黨群工作，健全群工組織，注重發揮工會、團支部和積極分子隊伍的作用；其次，以“兩學一做”為抓手，開展請進來、走出去、自己上等多種形式的黨員學習培訓，由支部書記親自上黨課，增強了黨員干部的理想信念之“鈣”；創新思維方式，改善黨員管理機制，對于一些敢擔當，勇爭先，勤奮斗的黨員同志，積極評優，充分宣傳；對于有些工作平庸的黨員，及時警示教育，通過典型引路，提高黨員和積極分子的思想政治素質，從而引導黨員干部樹立經濟建設和政治建設同等重要的思想。對于困難黨員及時進行家訪慰問，把對黨員的教育和管理有效結合起來，激發黨員的積極性和創造性。

2.3 落實新制度

堅持把紀律與制度挺在前面，以從嚴治黨帶動從嚴治企，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，增強黨組織的凝聚力和創造力，提升黨支部的威信，形成嚴肅認真積極的良好氛圍。近二年來，在黨支部積極推動下完善和修訂各類流程制度150余個，建立健全了質量管理體系，優化了員工考核制度，大幅提升了企業運營管理效率和業績。沒有規矩不成方圓，只有良好的體制機制才能克服人治的隨意性，原來乾通（煙臺）有些重大決策機制有所缺失，決策權的行使缺乏流程和有效的監督，我們黨支部勇于擔當，多次出面對有些不完善決策進行有效制約和監督，及時地避免了諸多不良后果，充分發揮了企業黨組織的保障作用。如何繼續探索依法制約與監督仍是企業黨組織的重要任務。

2.4 推進新文化

企業文化是企業的靈魂，堅持黨建工作與企業文化相結合，定位協調、相輔相成，促進企業發展、創建“黨建品牌”。首先，要讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的陣地、攻堅克難的尖兵，找準企業黨組織發揮作用的落腳點，充分發揮黨組織的政治優勢。設立意見箱，全方位促進支部黨建工作新發展。其次，我們黨支部還重視發揮工會、團支部等組織在企業中的建設作用，營造和諧的工作氣氛，舉辦多樣化的文體娛樂活動、幫困扶貧活動、生產勞動競賽、黨員干部義務勞動等，增強員工主人翁意識和大局觀念，弘揚先進企業文化，促進企業經濟與黨建工作協同發展。

2.5 構筑新動能

黨建工作要和企業的經濟工作同步進行，始終突出問題導向，在不斷強化黨建功能的同時，提升經濟功能，實現黨建與生產經營的深度交融。在并購整合的新時勢下，黨支部不斷推動黨建工作“與時俱進”，發動廣大黨員圍繞生產經營找問題、談認識、定措施、抓落實，成效明顯。黨支部針對市場形勢變化與企業經營目標、深化改革需要，緊扣生產經營重點，搭建起項目制、“合理化”建議等創新創效平臺，實現降本增效9千萬余元。通過KPI績效指標討論會、質量會、班前班后會等方式，堅持做好政策宣導、形勢任務教育、輿論引導。

3 黨支部領悟新思路

立黨建工作的創新觀。在當前的時代背景下，每一個企業都面

臨著內外部環境的改變，因此，作為黨建工作者必須注重對以往工作方式、方法的系統反思，并在這一基礎之上實現對工作方式、方法的積極探索和創新。同時，創新并不意味著對以往工作方式、方法的一概否定，而是要善于發現以往工作方式、方法中存在的不足和缺憾，進而通過積極的探索和創新，實現對正確工作方法、方式的承繼，對不當工作方式、方法的改善。

2.強化黨組織的政治核心作用。首先，應當對黨支部領導班子的建設問題以足夠的關注。同時，要制定嚴謹、系統、科學、規范的規章與工作流程，強化對黨員的培養和教育，使企業中的黨員干部藉由自身思想境界的提升，進而在工作領域勤勉務實。其次，應當完善監督與激勵機制。通過對此項工作的加強，為具備較高業務水平的年輕黨員打開在企業之中的上升渠道，能夠得以脫穎而出，從而達成優化企業人力資源管理活動的目的。最后，黨支部必須提升企業員工的凝聚力。如黨支部要了解企業員工的思想動態，幫助其解決各類現實問題，以此使其能夠感受到黨的關懷，進而能夠沒有后顧之憂地投入到工作崗位之中。

3.增強黨建工作的時效性。黨支部在開展各項黨建工作時，不應

當貪大求全，而是應當立足于企業發展的實際狀況，同時還要注重黨建工作同企業戰略規劃愿景二者之間的緊密銜接，以此提升黨建工作的時效性。

4.抓學習提升，增強服務能力：把“兩學一做”活動常態化，不

斷提高黨員和干部的政治理論素質，更好地服務于企業各項經濟工作。充分發揮黨組織領導作用，轉變觀念，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基礎。將企業文化轉化為推動企業經濟建設的動力，以愿景引領，以公司核心價值觀來凝心聚力員工，抓隊伍建設，建梯隊能力：認真貫徹新黨員發展工作的“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，繼續開展員工能力培訓，分類開展人才隊伍培養，多渠道提供跨界學習交流的機會，繼續組織落實好合理化、QC小組等；要落實黨建工作責任制，抓服務員工，回應需求主動而為，與工會、團支部一起拓展溝通交流渠道及關愛幫扶形式，關注員工身心健康，組織多種娛樂活動豐富員工文化生活。

4 結束語

綜上所述，基層黨組織要保障企業發展，就要用習總書記思想理論來指導工作，用求真務實的作風狠抓企業黨建工作，不斷強化思想引領和政治保障，在創新思維、創新形式的良好環境下，服務企業，增強企業的發展后勁，為企業的可持續健康發展保駕護航。成功的企業一定有著一個強有力的黨組織作為根本保障，才能保證企業持續有效發展，才能推動企業的長足進步，有利于國家社會的穩定發展。

參考文獻

[1] 王炳林等.市場經濟條件下黨的基層組織建設研究[M].人民出版社，2008.

[2] 楊潔著：《企業并購整合研究》.經濟管理出版社.2005-1-1