加強制藥企業財務管理的方法和途徑

施肖華

【摘 要】 在我國制藥企業中財務管理是一個十分重要的方面，直接關系到了制藥企業的經濟運行和生產效益。就當下目前的形勢而言，我國制藥企業還存在許多的問題，本文主要是對制藥企業中所存在的主要問題進行簡要的分析，并提出一定的解決方法和途徑，以供參考。

【關鍵詞】 制藥企業 財務管理 方法途徑

隨著我國經濟事業的不斷發展，越來越多的財務管理問題在企業間成為重點。面對市場競爭，各個企業都應該加大財務管理，對于制藥企業更應該對當下財務管理中的問題進行探究，提出合適的方案，有效的提高財務管理，推進制藥企業的發展。

一、制藥企業財務管理問題

在制藥企業中所面臨的財務管理問題有多個方面，這些問題或多或少的給制藥企業財務管理工作帶來了阻礙，在此簡要對其進行分析。

（一）財務管理觀念、手段落后

我國制藥一直以來都是國家重視的一個重要經濟區域，實際上我國許多制藥企業都是國有企業轉變過來的，所以在財務管理方面還保留著原有的管理模式。不配套的財務管理模式給我國制藥企業財務管理帶來了一定的困難。尤其是在財務管理中將財務管理和會計職能等同，沒有形成完整的管理體系，所以一直以來制藥企業管理觀念的落后都無法很好地帶動制藥企業的財務管理。在當下一些制藥企業中財務管理手段比較落后，不僅表現在財務管理會計電算化水平的低下，還表現在各個財務部門業務來往上。一些網絡業務跟不上部門工作進展，難以跟上財務管理進程，所以基本上制藥企業的財務管理手段還是相對落后的，在生產成本計算、手工計算等方面難以有效的繼續。

（二）財務管理制度不健全

許多制藥企業財務管理制度不健全，往往在他們的財務管理中習慣將財務管理等同于會計。一些制藥企業中完全沒有按照正規的財務管理機制進行財務管理，導致制藥企業中的財務處理不當。比如一些制藥企業經常會出現一些團體利益導致的以公謀私。制藥企業財務管理制度往往都是按照之前的習慣，所以在內容上比較受限，總容易忽視戰略管理、財務管理等方面的內容。在制藥企業中多數都是私營企業，這些企業往往會出現領導者高度集權、管理的現象，但是由于領導者缺乏專業的財務知識和實踐經驗，所以在實際企業管理方面總會出現一些差錯。除此之外制藥企業還缺乏一些相應的監管機制，無法為財務管理機制的正常、嚴格運行提供保障。

（三）市場營銷費用大

隨著我國經濟的大幅度發展，制藥企業迅速發展，藥物產品價格不斷上調，在制藥行業中的競爭進一步加大。所以當下制藥企業所面臨的行業競爭壓力不斷加大，許多制藥企業都采取各種方法去提高銷售量，獲得更大的利潤，提高自身企業的競爭力。在這一過程中有些企業選擇加大生產投入，用質量獲取競爭優勢，但是更多的一些企業則是注重行業宣傳，企圖通過廣告宣傳來提高銷售量，還有一些企業則選擇將資金投入到客戶開發上，這樣一來許多企業都出現了為了提高銷售量投入了大量的資金，而有效制藥企業科研資金則相對減少的現象，十分不利于內部的財務管理。

（四）企業融資困難

在我國制藥企業中多數都是屬于私營性質的企業，受到政府的扶持力度并不是很大，在融資方面也是十分困難。一方面是融資渠道過于單一，多數制藥企業在融資這一點上都是依靠股本金、銀行借貸，相對來講融資渠道是很狹窄的，很容易受到外界因素干擾而產生大的波動。另外一方面是融資金額相對實際所需金額較少，制藥企業是一個高投入的企業，在該企業中需要生產成本、科研成本、營銷成本等，這些資金總的加起來很大，而融資金額往往是供不應求。

二、加強制藥企業財務管理方法和途徑

面對當下制藥企業中所存在財務管理問題，如果不能夠及時的解決，必然會影響制藥企業中財務管理發展。所以在此提出加強制藥企業財務管理方法和途徑，以期能夠有效的推進我國制藥企業財務管理進展。

（一）加強成本管理

在制藥企業的財務管理中成本管理一直都是其中的一個關鍵，通過成本管理能夠有效的對財務初期管理提供保障。在此所提出的建議包含三個方面，第一點是推行作業成本法，作業成本法主要的作用就是降低水電氣消耗，借助作業成本法來對水電氣進行合理的分配，最終達到核算控制水電氣的目的；第二點是提高產品成品質量和速度，簡而言之就是在一定成本控制下提高產品成品率；第三點就是加強質量管理，核算質量成本，比如鑒賞成本、預防成本等。

（二）拓寬融資渠道

在制藥企業中資金困難永遠都是企業發展的一大首要問題，沒有足夠的資金拓寬就沒有一定的銷售渠道。對于制藥企業而言一定要根據實際情況拓寬融資渠道，盡可能的為制藥企業提供更多的發展動力。當下制藥企業合理調度和使用好有限的資金，提高資金使用效率，以避免制藥企業資金缺陷，發展動力不足問題。在此建議制藥企業一方面積極地尋找新的融資方式，比如：國家政策支持、銀行貸款等；另一方面是企業必須要把有限的資金合理的安排，避免不要的支出，提高資金的利用率，比如：將資金放在生產上，生產對于制藥企業而言是發展重點，將資金放在此方面有很大的作用。

（三）提高企業財務風險及抗風險意識

企業財務管理必須要有足夠的財務風險意識，還要有足夠的抗風險意識。在制藥企業中財務風險意識永遠都是財務管理中所需要考慮的重點。在制藥企業中缺乏事前風險控制意識往往會帶來很大的財務風險。強化企業財務風險和抗風險意識也就意味著企業必須要時刻關心企業資金的使用情況，對市場上可能出現的財務問題進行及時的預防和事后措施制定，盡可能的將企業財務管理的風險控制在一定的范圍內。而且一定要特別注意事前預防，不僅能夠為財務問題的解決提供充足的時間，還能夠有效的降低財務問題發生的概率。

（四）強化預警制度建立

我國制藥企業所面臨多種多樣的財務風險，建立有效的預警制度是必須的。制藥企業中一定要對財務管理中可能出現的問題進行深入的分析，找到最根本的因素，以便財務風險控制的及時和得當。建立全方位的財務預警制度實際上就是對各種風險指標進行量化，為制藥企業提供財務管理問題解決的參考和依據。所以對于制藥企業而言，就是要讓制藥企業者能夠及時的對其中的財務問題進行發現和研究，及時的制定出合理的、科學的預防方案。

（五）轉變企業運營模式，提高企業科研

制藥企業的財務管理實際上受到多個方面的影響，在運營這一方面，有很大的經費支出，但是做好運營有意味著有很大的利潤和發展。所以對于制藥企業而言，一定要及時的對運營進行調整，盡可能地為制藥企業謀求更多的發展。制藥企業運營模式的轉變必須要以技術為突破口，不斷的發展生產技術，聯系國家實際政策，將科技和政策進行有效的融合，才可能增強制藥企業運營能力，進而對財務管理提供可靠地保障。制藥企業強化企業研發能力，有效提高行業競爭力是我國制藥企業重點。當下我國就是在研發技術上存在一定的缺陷，然后運營效果不是很到位。所以制藥企業任何時候都要對制藥企業的研發能力給予足夠的重視，以謀求生產產品質量的創新和更優。

結束語

在我國制藥企業的發展關系重大，不僅關系到經濟事業的持續發展，還關系到民生問題。雖然當下制藥企業中面臨許多的財務管理問題，但是只要有效的解決，找到合適的、科學的解決方案和途徑就能夠有效的帶動制藥企業的大發展。在競爭日益激烈的時代和行業中，制藥企業必須要意識到財務管理問題，并不斷地對其進行研究和解決，為制藥企業提供長期有效的發展。

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