徐東紅 徐煒達
【摘 要】 對于機關(guān)事業(yè)單位來說,差旅費用報銷是其中財務(wù)工作中一項重要的組成部分,同時其本身業(yè)務(wù)量較為復(fù)雜,同時也具有經(jīng)常性特點。如何采取有效的措施進行管理,提升對差旅費的控制水平,這對于機關(guān)事業(yè)單位自身財務(wù)管理工作的開展來說是具有十分重要意義的。
【關(guān)鍵詞】 機關(guān)事業(yè)單位 差旅費報銷 工作問題 對策分析
1 引言
在機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展的過程當中,差旅費是其中一項非常重要的管理項目,同時也是一項難點。差旅費本身主要是指相關(guān)工作人員由于公務(wù)出差所產(chǎn)生的交通、住宿、伙食等方面的補助費用。差旅費本身的構(gòu)成相對復(fù)雜,并且很多票據(jù)的獲取途徑也是不同的,在具體報銷的過程當中很容易出現(xiàn)一系列的問題。在當前中央八項精神規(guī)定和反四風(fēng)要求不斷推行的過程當中,機關(guān)事業(yè)單位在對于差旅費報銷管理工作開展的過程當中,應(yīng)該積極有效地做好嚴格的控制,并且確保整體差旅費的報銷管理工作開展質(zhì)量,從而保障資金安全,提升管理水平。
2 機關(guān)事業(yè)單位差旅費報銷存在的問題分析
第一,差旅費報銷不及時。許多出差人員出差地點較近,發(fā)生費用較小,怕找領(lǐng)導(dǎo)簽字,怕麻煩,喜歡積少成多,等到數(shù)額較大時,才一次性簽字報銷。這給財務(wù)監(jiān)管工作增加了很大難度。時間一長,造成出行時間不清,票據(jù)丟失損毀等現(xiàn)象。
第二,報銷意識不夠規(guī)范。部分人員自身的思想意識不到位,在對于實際工作開展的過程當中,不能從一個更加節(jié)約的角度落實好相關(guān)的差旅費用的使用。而思想方面認知上的問題,從而導(dǎo)致的相關(guān)報銷工作的開展過程當中,也難以確保整體報銷制度的有效執(zhí)行。
第三,監(jiān)督控制方面的問題。對于差旅費報銷工作的開展來說,要想確保就相關(guān)制度得到有效的執(zhí)行,我們就必須要提升整體監(jiān)督控制力度,這樣才能確保各項指標得到有效的落實,同時也能夠提升報銷工作開展過程中的整體效能,減少各類違規(guī)行為。而當前監(jiān)督管理工作開展的過程當中,也沒有結(jié)合具體差旅費報銷工作的需求進行相應(yīng)的適配。
3 機關(guān)事業(yè)單位差旅費報銷工作的開展對策
第一,出差后報銷要及時。按照財務(wù)制度規(guī)定,出差報銷一次一清,不可積少成多,多次合在一起報銷。出差時間跨度較長的一般情況也要做到一個月一清。如一個月內(nèi)出差次數(shù)多可分次報銷。
第二,對于相關(guān)報銷的制度進行完善和調(diào)整。制定出臺相關(guān)的差旅費使用管理規(guī)定并嚴格遵照制度執(zhí)行。出差人員應(yīng)憑出差審批單報銷結(jié)算,結(jié)算單中注明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等事由以及出差時間、地點,并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,否則不予報銷;超出規(guī)定標準的費用,財務(wù)人員不予審核,由個人自行承擔。
第三,做好配套監(jiān)督。在機關(guān)事業(yè)單位差旅費報銷工作開展的過程當中,也應(yīng)該對于現(xiàn)有監(jiān)督制度進行合理的完善。在具體管理工作開展中,應(yīng)從科學(xué)的角度,結(jié)合機關(guān)事業(yè)單位差旅費報銷具體特點,改進以往工作中存在的不足,提升報銷管理工作的執(zhí)行效果,進一步明確具體的工作職責和范圍。在報銷管理工作開展中,如果出現(xiàn)相關(guān)問題,工程相關(guān)管理人員應(yīng)第一時間結(jié)合崗位職責分配情況進行問責,并且嚴肅進行處理,這樣整體報銷工作的開展上才能具備更強的質(zhì)量效果。對于報銷工作的開展來說,相關(guān)配套監(jiān)督制度也必須要具備足夠的可行性與合理性,并也需要紀檢、審計部門進行相應(yīng)的把關(guān),嚴肅查處各類違紀違法問題。在具體的監(jiān)督過程中,需要根據(jù)不同的情況來分析問題,保證責任劃分的客觀性與準確性。監(jiān)督工作的開展要堅持實事求是的原則,評價中要客觀、公正地評價,保障報銷行為的合理性。對于對于浪費、套取、挪用、擠占等違規(guī)使用差旅費的行為應(yīng)進行嚴肅處理,并結(jié)合情節(jié)嚴重程度,給予相應(yīng)處罰。
4 結(jié)束語
總的來說,現(xiàn)階段機關(guān)事業(yè)單位在展開差旅費報銷工作的過程當中,應(yīng)該對于當前的管理制度進行更好的完善與改進,提升差旅費報銷工作的規(guī)范性。結(jié)合具體開立非用支出的情況,做好對相關(guān)差旅費報銷標準的有效執(zhí)行,提升差旅費支出行為的公開性和透明性,提升管理工作的正規(guī)性,這是現(xiàn)階段我們必須要考慮的一方面內(nèi)容,同時這對于維護員工和機關(guān)事業(yè)單位利益來說也是尤為關(guān)鍵的。
【參考文獻】
[1] 王慕紅.內(nèi)控制度中的差旅費報銷的流程探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(08).
[2] 孫景茹.淺談差旅費報銷[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016(09).
[3] 曹文禮,李騰崴.淺析差旅費報銷存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(16).
[4] 高凌飛.差旅費報銷中存在的問題應(yīng)引起重視[J].理財.2016(01).
[5] 徐光源.事業(yè)單位差旅費管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2017(03).