國有企業“互聯網+”思維下依法治企新常態研究

栗志軍

摘要：互聯網和信息技術的不斷發展，使其與各個行業和領域的融合進一步加深，形成了“互聯網+”這一經濟形態，隨著其內容的不斷豐富，也給企業發展的內外部環境帶來了更大的變革，推動著國有企業管理創新，以適應發展的需要?；ヂ摼W時代的國有企業管理模式實現了管理上的創新，能有效推動企業發展?；诖?。

關鍵詞：互聯網時代；國有企業；管理創新

一個企業在發展過程中必然要進行不斷的改革與創新，故步自封和沒有長遠的發展眼光都將導致企業最終無法立身與社會經濟發展洪流中。當前隨著我國政治體制和經濟體制改革不斷深化，作為國有企業，面臨的外部法制、經濟政策環境正在不斷地深化，生產經營管理還面臨著諸多風險，無論是從外部環境還是從內部要求來看，都決定了必須把依法治企放在更加突出的位置，本人重點闡述了國有企業加強依法治企、規范管理幾點看法。

1.經濟下行周期企業發展的新形勢

2018年上半年居民消費價格CPI指數上漲2.0%，處于3%左右的調控目標之內；上半年外貿進出口較快增長，出口增長4.9%，進口增長11.5%；上半年全社會用電量同比增長9.4%；6月份中國制造業采購經理PMI指數為51.5%，連續23個月保持在擴張區間。即便如此，多方指數增長速度仍在放緩。2018年不可避免處于單個周期的下行周期，但是這個下行周期對發展中的企業而言，仍然并未完全喪失市場競爭力。換言之，經濟下行周期為企業乃至諸多行業提供了一個更為宏觀的發展面。以往時期，經濟高速增長，企業獲得的效益空前巨大。多數企業發現創新、并購、研發高新技術產業、拓寬市場路徑等等，均會帶來長期的經濟效益。這種經驗在經濟高速增長的情況下無可厚非，但在市場環境并不看好的情況下，企業獲得外部資源的能力也在發生變化，企業支出成本卻在大幅提升。面對同業消費低迷的情況，已然對諸多企業產生了較大的發展壓力，以至間接產生了對全新管理模式的發展訴求，亟待突破和改變。但這種突破并非冒進主義的刺激，反而是固本培元的市場迭代，是穩中求勝的本質訴求。

2傳統依法治企國有企業管理現狀

2.1缺少創新的管理觀念

“互聯網+”時代下企業要有不斷創新的理念。盡管很多企業自身制度和管理經驗已經很充足但是依然有創新的必要。“互聯網+”時代就是要利用科學技術挖掘網絡信息，將整個消費者信息反饋到企業內部，然后生產令客戶滿意的產品。盡管提倡科學發展的今天很多企業對科學技術的使用還是比較單一，要有應用科學技術從獲取信息到生產商品整個流程都參與的觀念。要實現信息的交匯，企業尋求發展的前提就是在為了更好的適應時代的變化。

2.2國有企業管理數字化營銷滯后

要靈活應用互聯網的力量去銷售自己的產品，因為有一部分企業在網絡上過度宣傳自己的產品或者產品本身的功能與實際情況大大偏離，這樣就會使客戶對企業產生信任危機。因此，首先網絡宣傳自己的產品這個信息和適當合理不要對客戶的生活產生不良影響，其次產品介紹過程中要真實可靠又讓客戶購買產品的欲望。最后售后工作要做好。要及時溝通使用過的客戶了解產品在客戶中的實際使用情況。包括收集客戶的信息，信息包括客戶對產品的看法希望我們做到哪些。有客戶的地方就是市場要善于發揮網絡優勢真誠的去服務廣大客戶。

3.“互聯網+”視角下依法治企的價值目標

依法治企能夠為社會主義市場經濟體系的正常運行保駕護航。下面探討一下“互聯網+”視角下依法治企的價值目標。在“互聯網+”時代中，許多人感到我們的隱私越來越少，這一點我們感同身受?！盎ヂ摼W+”時代我們的隱私越來越受到挑戰，這要求國家從法律層面上提供制度保障。同時，國家也要做到有效監管，才能保障國有企業依法治企。國有企業要想有效實現依法治企，必須建立嚴格的企業管理制度。同時，國有企業要借助大數據分析的優勢，提前預測和監控可能發生的依法治企問題。另一方面，也要對已經發生的問題不回避，及時總結。國有企業依法治企的有效實現，離不開市場經濟的作用。計劃經濟到市場經濟的改變，我們必須認識到改革的核心是要尊重市場。“互聯網+”思維下，政府要轉變職能，尊重市場經濟規律，才能更好的實現國有企業的依法治企。

4. 國有企業“互聯網+”思維下依法治企新常態研究

4.1強化的組織保障

傳統的企業管理體制其弊端逐漸顯露，特別是在互聯網背景下更加明顯。在“互聯網+”思維下，國有企業要想實現久遠發展，必須要轉變管理手段。傳統的行政管理手段要逐漸退出歷史舞臺，經濟手段和法律手段應該成為國有企業管理的主要手段。國有企業必須重視網絡背景下的企業發展戰略，在依法治企的工作中大力使用信息技術。在嚴格按照各項制度、規章時，勢必會有些阻力，因此需要院領導提供強有力組織領導上的保障。

4.2注重制度、規章宣貫，落實全員、全過程依法治企

依法治企是提升企業經營管理水平必由之路，它不僅是監察審計、財務監督職責，更是貫穿于企業整個業務流程、涉及全部員工。不論是招標采購還是基建、技改、大修等工程項目管理等業務，其關鍵風險點主要涉及前端業務流程，都是涉及到相關業務部門、相關業務人員。而規章制度是依法治企的基礎，是企業實行依法治企、規范管理的重要手段，要加強依法治企、規范企業管理，一方面，強化法律法規及國網公司發布的各項通用制度執行，確保各前端業務流程嚴格按照通用制度執行，真正達到從最源頭處防范企業經營管理風險。另一方面，深入開展制度的學習宣傳、培訓，讓制度深入人心，提高全員執行制度的自覺性，如在新員工培訓中注重法規、制度宣貫；企業文化建設和依法治企結合宣貫，最終達到提高全體員工依法治企、規范管理的意識。

4.3以“迎檢、迎審”為抓手，推進依法治企水平進一步提升

目前國網公司推進依法治企的重要監督手段有以下幾種：依法治企綜合檢查、依法治企專項檢查（人資、稅務及資金等）、依法治企“回頭看”等；日常推進依法治企主要通過財務管控財務在線稽核，另外還有經濟責任審計（任中、任后）。通過以“迎檢、迎審”為抓手，發現A公司依法治企中存在的不足，根據提出整改意見，分析出現該問題原因，組織相關業務部門進行積極整改，在此基礎上，進一步完善規章、制度，規范相關業務流程，真正達到“以查促改，以改待查”循環改進模式。確保依法治企、規范經營水平不斷提高。

4.4堅決執行《招投標法》

在物資采購、招標上，堅決執行《招投標法》等法律法規及上級單位采購管理相關制度，不留死角。嚴格執行兩級集中采購管理要求，嚴禁超范圍采購；嚴禁超資質招標或利用化整為零等手段規避招標；嚴格按照規章制度要求，選擇與業務相匹配的采購方式，以公開招標方式為主，合規、合理地選擇邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、其他方式。在選擇供應商時，需特別關注關聯方交易，對系統內的關聯方供應商參與招標，嚴格按照關聯方交易有關法律法規及招投標相關法律制度要求，強化各項手續、流程規范化，規避關聯方交易帶來的經營風險。

結語

近幾年來，國有企業在依法治企方面做出很多努力和探索，并取得許多可喜可賀的成果，但是我們應該清醒地認識到在依法治企的道路上我們仍然有許多路要走。“互聯網+”行動方案的提出，為國有企業依法治企插上了騰飛的翅膀。所以互聯網改變了人們的生活也改變了企業的發展歷程。

參考文獻

[1]郭曼.國有企業管理創新：互聯網時代的管理變革[J].中國科技產業，2012（4）.

[2]曾學工.移動互聯網時代智能手機業管理創新研究[D].武漢大學，2013.

（作者單位：中國鐵路北京局集團有限公司秦皇島工務段）