論房地產開發中工程管理環節的重要性

吳方圓

【摘要】房地產開發項目管理可以更好地提高房地產開發的經濟效益。通過房地產項目對房地產的建設和使用過程中進行全方位的管理，使房地產項目中的生產要素得到優化配置。加強對項目管理的重視，按照科學管理規律來進行組織和協調，通過系統的理論知識來提高房地產開發項目的科學性，可以更好的促進房地產項目朝著健康的方向發展。

【關鍵詞】房地產開發；工程管理環節；重要性

一、房地產開發工程項目管理的目標

房地產開發工程項目管理，可以保證開發工程順利完工，有助于提高建設工程施工的質量，降低施工成本，還可以延長建筑的使用壽命，提高工程的經濟效益。隨著經濟的發展，人們開始越來越重視自己的居住環境，對房地產開發項目管理進行有效控制，是房地產開發項目的目標，房地產開發企業已意識到項目管理工作在房地產開發建設中的重要性。對房地產項目的建設和使用的過程中進行全方位的管理，主要使房地產項目中的生產要素得到優化配置，貫穿于施工組織與管理全過程。首先通過制訂一系列科學、正確符合實際的可執行目標，需要綜合考慮方案的可靠性和經濟性，來實現目標計劃的可行性。堅持將先進的技術和合理的經濟開支相結合，方案設計要合理。要綜合考慮方案的可行性和經濟性，選用可持續使用的資源作為原材料，實現對環境“綠色、環保、高質量、高效率”的保護目標。只有具備高素質的項目管理隊伍，堅持經濟發展與人類生存發展相結合的原則，才能有效將戰略目標計劃和復雜的工程技術方案實際情況結合起來，融為一個統一的整體，為房地產開發項目順利實施打下堅實的基礎。

二、房地產工程管理的基本措施

房地產項目管理應在完善制度的制約下進行。針對工程建設過程中可能遇到的風險問題，提出了一種積極有效的預防控制方案。在項目成立之后，管理的過程應該是計劃好的。一是管理內容的完善，分析現有制度的可行性；二是管理的過程，這有助于提高管理的質量。

（一）加強施工管理

施工階段的嚴格管理可以提高房地產項目的質量。施工是整個項目中耗費時間最長，也是管理的關鍵內容。其內容包括質量監督、成本控制和操作管理。加強與基層員工的溝通，開展安全知識講座，使基層員工明確項目建設的原則，可以更容易、更有效地開展管理工作。在施工期間，成本控制也應受到管理者的重視。在保證房地產項目質量的前提下，盡可能降低成本，采用先進的施工技術。

（二）強化監理公司的作用

工程監理對房地產施工質量進行檢驗時，要嚴格執行國家管理標準，發現質量問題第一時間上報，并監督是否在規定時間內處理，才能夠開展后續的施工建設。監理單位往往沒有較好的發揮應有的作用，甚至出現了監理人員不足、監管力度較為薄弱、監督不到位等眾多問題，出現了與投標時的承諾相違背的現象，甚至給工程管理帶來不利的影響。對于合同的建立，應該細化條款，增加其可操作性，促使監理單位按照合約內容積極開展監理工作。

（三）加強工程隊伍的建設

1.預防索賠

房地產開發商在控制過程中的主要環節是防止索賠。在項目開始前，合理要求施工單位按照圖紙進行實質性審查，找出圖紙的問題，防止形式化。業主的管理者應盡可能詳細地了解項目的所有細節，盡量避免變更。

2.控制施工材料的管理

建筑承包商是業主應該堅持的一種方式，它不僅控制成本，而且還承擔著明確的責任。目前，我們國家的業主對開發項目所需的設備和材料有很好的了解，無論是安裝、土建還是綠化。業主材料的管理重點主要集中在材料設備的接入系統和項目主要材料的質量標準定位上。在監理公司參與的前提下，監理公司應充分利用經濟杠桿來調整價格、品牌和質量。

3.加強人員素質的管理

建筑產品與其他工業產品不同，影響其質量的因素很多，包括人力、機械、材料、環境等。此外，在項目建設中涉及許多主體，要求房地產開發商和監理單位具備相應的協調處理能力，具備學習、接受和應用新型建筑材料和施工技術的能力。因此，人才密集型企業是房地產企業發展的方向。要做好企業的項目管理工作，就要注重人才素質的管理和人才的建設，這是項目管理成敗的根本因素。

（四）樹立良好的風險和危機意識

在房地產建設的過程中，涉及很多方面，涉及很多單位，施工現場的施工情況比較復雜，有很多意想不到的因素，所以在房地產開發的過程中，工程管理者必須具有風險意識和危機意識。一旦危機繼續發展，風險很可能貫穿整個建設階段。作為一個項目經理，缺乏風險意識會給項目帶來很大的風險。一旦風險轉化為危機，它將帶來嚴重后果。這就要求工程管理人員加強對工程風險的識別、預警和責任分工，并采取有效措施加以防范。

三、結語

工程管理是房地產開發的重要組成部分。這是項目按時完成和質量完成的重要保證。只有不斷地提高工程管理水平，才能更好地保證開發商開發項目的投資回報，才能更加有利于工程項目的營銷，才能不斷推進工程管理的健康發展，從而進一步促進房地產行業的健康發展。

參考文獻

[1]王譜蘇.工程管理環節在房地產開發中的重要性[J].科技傳播，2010（05）：8，7.

[2]楊麗春.探析房地產開發中工程管理的應用[J].江西建材，2015（05）：269.