沈波 李惠 彭軍 劉浩
【摘要】新時期,站在新的歷史起點上,中國特色社會主義進入了新的發(fā)展階段,社會矛盾已轉化為人民對美好生活的需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,電力可靠保障供應已成為縣級供電企業(yè)最大的考驗和挑戰(zhàn)。清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復雜性和長期性,進一步增強對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,強化紅線意識和底線思維,保障電網(wǎng)、設備、人身安全已成為電網(wǎng)企業(yè)壓倒一切的目標任務。對于目前供電企業(yè)電力安全管理中所存在的問題,供電企業(yè)也在積極尋求相應的對策和解決辦法。本論文針對供電企業(yè)電力安全管理存在的問題與對策展開研究。
【關鍵詞】供電企業(yè);電力安全管理;存在的問題;對策
供電企業(yè)安全管理通過多年實踐、探索與創(chuàng)新,安全管理基礎得到夯實,安全管理水平得到全面提升,安全管理體系得到全方位的健全和完善,安全管理能力得到加強。但從目前供電企業(yè)的電力安全管理現(xiàn)狀來看,依然存在一些問題。
一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題
(一)安全生產(chǎn)意識淡薄
在供電企業(yè)的日常工作中,部分員工依然存在“國企鐵飯碗”的心理,一些員工在工作過程中安全生產(chǎn)意識淡薄,沒有及時學習新的安全生產(chǎn)技術和知識,使得一些安全生產(chǎn)問題逐漸浮出水面。同時,一些供電企業(yè)的管理制度比較僵硬,缺乏有效的安全生產(chǎn)管理制度體系和培訓體系,企業(yè)只進行安全生產(chǎn)管理的表面工作,應付上級檢查,導致員工安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)管理難以取得實際進展。
(二)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行剛性普遍不足
供電企業(yè)安全管理制度、規(guī)定、標準的有效執(zhí)行是確保安全的第一要務。從目前的供電企業(yè)安全管理的情況來看,由于工作人員對于管理制度的內(nèi)容不夠清楚,生產(chǎn)、營銷任務重,從而淡化了安全制度的剛性執(zhí)行,使得安全管理制度執(zhí)行長期處于打折扣狀態(tài),為安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。
(三)電力設備存在的問題
在供電企業(yè)的日常運行過程中,隨著電力負荷的不斷增加,設備運行年限的不斷增大,電力設備逐漸老舊、損壞;同時,隨著社會科技的不斷發(fā)展,電力設備的更新?lián)Q代逐漸加快,原有的老舊電力設備已經(jīng)不能適應供電企業(yè)的運行發(fā)展,而企業(yè)如果沒有對這些電力設備及時進行更新,這些因素都會給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患,最終導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
在生產(chǎn)過程中,供電企業(yè)沒有對電力設備進行及時、有效的維護、管理,使得這些不安全因素逐漸擴大。并且,由于供電企業(yè)的電力設備系統(tǒng)龐大、復雜,在進行設備更換時應注意電力設備與其他設備及系統(tǒng)之間的兼容性以及電力設備數(shù)據(jù)的精確性,保證新設備能夠滿足整個系統(tǒng)正常運行的需要,避免發(fā)生問題。
二、供電企業(yè)安全管理措施
(一)加大對安全生產(chǎn)的重視程度
面對當前我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的一些普遍問題,各個供電企業(yè)應首先加大對安全生產(chǎn)的重視程度。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)應始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念,配備齊全的安全保障設施和安全生產(chǎn)事故應急設備,進行反事故演習,制定事故緊急處理預案,以降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率,保障在發(fā)生安全事故時能夠及時制訂出應急解決方案,防止安全事故的擴大。
同時,還要強化管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。一方面,要提高管理人員的準入門檻,雇傭真正有能力、有技術的高素質(zhì)人員進行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,全面落實安全生產(chǎn)管理制度體系;另一方面,要提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì),加強安全管理知識技能培訓,強化違章處罰、考核力度,全面強化管理人員的管理水平,提高管理質(zhì)量和效率。
(二)強化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行
供電企業(yè)要更好地發(fā)展,首先就要強化電力安全管理制度剛性執(zhí)行。
(1)加強安全教育培訓,持續(xù)開展安全生產(chǎn)大討論大反思活動,查思想、查措施、查監(jiān)督、查培訓,組織開展有針對性的安全技能培訓,重點培訓防觸電知識、防倒桿和防高墜知識。
(2)針對基層班組安全管理薄弱環(huán)節(jié),重點抓好各級安全管理人員履職到位管理,對履職不力的行為嚴格考核、問責,敢于較真碰硬,督促安全責任、制度、措施執(zhí)行到位。
(3)加強違章管理,加大違章處罰力度,保持反違章高壓態(tài)勢,動員千遍不如問責一遍,追責不到位,問責不夠嚴,責任就落不到實處。
(4)實施常態(tài)安全監(jiān)督,針對安全生產(chǎn)方面存在的問題具有頑固性和反復性,固化安全監(jiān)督周期,對存在的問題進行通報和處罰,防止安全責任制和管理要求落實層層衰減。
(三)加強電力設備管理
電力設備是供電企業(yè)日常運行的基礎,如果相應的電力設備在日常運行過程中出現(xiàn)故障,必然會導致企業(yè)安全生產(chǎn)問題的發(fā)生,所以,企業(yè)應加強對電力設備的管理。供電企業(yè)應進一步加強安全隱患排查治理,落實隱患排查治理工作的責任,常態(tài)化開展隱患排查治理工作,強化工作質(zhì)量,健全工作過程資料,做到“過程可追溯,結果可核查,責任可追究”。供電企業(yè)還要積極引進先進的電力設備和供電技術,對在日常運行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設備和系統(tǒng)及時更換,防止因設備原因發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。
三、結語
安全問題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可忽視的重要問題。面對當前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題,各個供電企業(yè)應積極采取有效措施,加大對安全生產(chǎn)管理的重視程度,強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進企業(yè)的未來發(fā)展。
參考文獻
[1]蘭忻鳳.供電企業(yè)安全管理中存在的問題及解決策略[J].技術與市場,2017,24(08):290,292.