企業(yè)管理過(guò)程中人力資本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與改進(jìn)

李自想 陳麗霞

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源管理活動(dòng)，有效構(gòu)建出科學(xué)完善的人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)人力資本內(nèi)容特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化改善工作，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資本的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中人力資本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與改進(jìn)展開(kāi)分析與探討。

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)人力資本管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須最大程度發(fā)揮出人力資本的優(yōu)勢(shì)，其是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的核心資源。人力資本作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新生事物，其實(shí)質(zhì)是指勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的技術(shù)方法、知識(shí)、創(chuàng)新管理的總稱(chēng)。人力資本在企業(yè)管理的體現(xiàn)主要包括了兩種不同類(lèi)型的群體，一個(gè)是具有先進(jìn)管理觀念和素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，另一個(gè)是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員。人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都必須正確認(rèn)識(shí)到其重要性。

一、人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在企業(yè)管理工作的必要性

（一）優(yōu)化配置企業(yè)資源

企業(yè)在人力資本管理工作中，要注重加強(qiáng)對(duì)人力資源與其它資源的優(yōu)化配置工作，確保能夠最大化發(fā)揮出企業(yè)人力資本的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。人才作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程的核心動(dòng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期生存的特殊資源，企業(yè)要深入研究挖掘人力資源，幫助企業(yè)員工創(chuàng)建出和諧愉悅的工作環(huán)境，落實(shí)好各項(xiàng)員工競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施，從而有效提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮出企業(yè)員工在工作中的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率。人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的關(guān)鍵內(nèi)容就是員工管理，企業(yè)人力資本管理人員要充分開(kāi)發(fā)利用各部門(mén)崗位員工的潛能，通過(guò)優(yōu)化改善其工作條件和環(huán)境，加強(qiáng)各部門(mén)員工的協(xié)同工作，這樣有利于提升企業(yè)工作執(zhí)行力。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源優(yōu)勢(shì)的科學(xué)有效發(fā)揮能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，還可以進(jìn)一步完善企業(yè)人事管理模式，提高企業(yè)人力資源管理水平。在企業(yè)人力資本管理中，企業(yè)要始終遵循以人為本的原則，優(yōu)秀員工人才才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心動(dòng)力。人是社會(huì)生產(chǎn)力的重要發(fā)展者，其實(shí)際生產(chǎn)力水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間，只有真正發(fā)揮出企業(yè)人力資本的優(yōu)勢(shì)，才能夠確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。人力資本涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立先進(jìn)的人力資本觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資本管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，促使企業(yè)人和事能夠達(dá)到最大程度的匹配，全面提升企業(yè)各項(xiàng)工作效率。

二、企業(yè)管理過(guò)程中人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化人力資本可變性特點(diǎn)的利用

企業(yè)在人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮管理工作中，要高度重視人力資本可變性特點(diǎn)的利用，科學(xué)結(jié)合企業(yè)人力資本的實(shí)際內(nèi)容和大小，有針對(duì)性地采取改進(jìn)治理措施。就比如，企業(yè)可以采取工作調(diào)配的方式，最大程度發(fā)揮出每個(gè)員工最具比較優(yōu)勢(shì)的人力資本。此外，企業(yè)也可以通過(guò)優(yōu)化完善內(nèi)部管理制度，有效降低企業(yè)對(duì)人力資本的依賴(lài)性，增加企業(yè)人力資本存量。在企業(yè)管理中，不同類(lèi)型人力資本利用同樣會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，其中企業(yè)專(zhuān)用性的非專(zhuān)有性人力資本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利，企業(yè)要科學(xué)將不同類(lèi)型的人力資本制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)專(zhuān)用性的非專(zhuān)有性人力資本。

（二）完善人力資本治理形式

企業(yè)要想充分發(fā)揮出人力資本的優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資本管理形式的優(yōu)化完善工作。就比如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力管理制度的制定和實(shí)施工作，全面提高企業(yè)人力資本存量，最大程度發(fā)揮出人力資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)保障企業(yè)對(duì)人力資本的控制使用。企業(yè)可以科學(xué)實(shí)施工作輪崗制度，幫助企業(yè)增強(qiáng)在各個(gè)職位上處理業(yè)務(wù)的能力，提高人力資本總量中專(zhuān)用與企業(yè)某特定部分的比例。工作輪崗制度的制定實(shí)施應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)充分挖掘出員工的潛能，促使員工工作職位與其人力資本比較優(yōu)勢(shì)互相匹配，從而實(shí)現(xiàn)人力資本更加專(zhuān)用于企業(yè)，提高員工在企業(yè)工作的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就必須加強(qiáng)在管理過(guò)程人力資本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮管理工作。企業(yè)要在充分開(kāi)發(fā)利用人力資本的基礎(chǔ)上，努力將不同類(lèi)型人力資本有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)專(zhuān)用性的非專(zhuān)有性人力資本，提高員工在企業(yè)的專(zhuān)用程度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為山東現(xiàn)代學(xué)院 ）