基于環(huán)境不確定性的管理會計對策研究

江麗紅

隨著社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，會計管理工作得到了企業(yè)越來越多的重視，希望能加強企業(yè)管理質量來實現(xiàn)企業(yè)更快的進步。本次研究以企業(yè)當中管理會計的歷程發(fā)展為出發(fā)點，將相關理論與經(jīng)驗結合，在環(huán)境不確定性的基礎_進行深刻分析討論，希望采取科學嚴謹?shù)姆椒ǎ页龊侠韺Σ撸屍髽I(yè)能夠順利實現(xiàn)發(fā)展。

環(huán)境不確定性

企業(yè) 管理會計 對策

引言

對于企業(yè)組織而言，不管是戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略的監(jiān)管，都是離不開環(huán)境因素的影響。我國經(jīng)濟水平不斷地提高，社會企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，越來越多的人開始重視財務會計的工作問題。本文對于環(huán)境不確定性下的管理會計對策的進行一系列的分析研究，對企業(yè)的一些會計工作進行數(shù)據(jù)收集，針對一些企業(yè)會計管理找出問題，進行合理的分析，提出有效的解決方案，以更好的提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益。

環(huán)境不確定性

（1）環(huán)境不確定性的兩個方面

從兩個方面來說企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性：第一是企業(yè)面臨的環(huán)境本身就處于復雜狀態(tài)，無法預知的事物太多，事物的動態(tài)性也不可忽視，環(huán)境的不確定程度是由不確定的元素所組成，不確定的元素越來，環(huán)境也處于不確定狀態(tài)，另一方面，事件的穩(wěn)定或者不穩(wěn)定性質，也影響就其本身的發(fā)展，更加使得環(huán)境處于不確定狀態(tài)環(huán)境條件越復雜和多變，環(huán)境的不確定性也會越大。環(huán)境條件的多變性是指變化的頻率還有速度。

（2）環(huán)境不確定性的四種環(huán)境情況

在這種情況下，環(huán)境的穩(wěn)定性低的情況下。企業(yè)所需要處理的環(huán)境不確定性不大。舉個例子，比如在原材料供應商和大批量生產(chǎn)的一些企業(yè)當中，與之相關的外部因素不是很多，技術生產(chǎn)過程相對比較單一。復雜與穩(wěn)定環(huán)境表明不確定性會小幅度的增加。這種情況往往能預料得到的，環(huán)境不確定性外部因素變化很小。再例如一些處于環(huán)境不確定性的大公司，盡管外部因素不斷地再增大，但是增大的都較為緩慢，而且可以預見，在任何環(huán)境中，環(huán)境的不確定性總是存在的，只是一些受內部因素的影響較大，一些則較小，受影響較大的相應的變化也就相對緩慢，當企業(yè)面臨外部因素越多時，這種情況就越容易出現(xiàn)，復雜與不確定狀況下的不穩(wěn)定程度是最高的。對企業(yè)的影響也是很大的，當幾種因素同時變化時，環(huán)境會發(fā)生動蕩現(xiàn)象。許多外部因素會同時發(fā)生變化。

給予環(huán)境不確定性管理會計的有效措施

（1）明確管理會計重要意義

管理會計是為強化企業(yè)的內部管理，管理會計的目的在于，實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過運用一系列合理科學的專業(yè)方法來提現(xiàn)管理會計的意義，通過收集信息匯總，管理會計分析，分析和報告各種信息資源，從而進行預測和決策，再去制定計劃，控制企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，并科學合理的評價業(yè)務，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理有效果，提高經(jīng)濟效益。 明確認識管理會計的重要意義。

（2）針對環(huán)境不確定性對管理會計提出對策

1.改變傳統(tǒng)的模式結構。企業(yè)工作的具體開展應該對信息的收集和整理更加的重視。開展專業(yè)的部門，挖掘更多專業(yè)的人才進行專業(yè)的配合，進行會計管理工作，科學的去組織企業(yè)會計部門和其他管理部門之間的工作協(xié)調。更加科學高效的工作運營，創(chuàng)造財富。建設一個信息豐富良好的平臺。管理會計的工作需要科學性和信息真實性，構建一個好的平臺，提升企業(yè)的文化發(fā)展，在固定的基礎模式上進行一些文化的宣傳工作，對企業(yè)部門展開職能的風險在預測與規(guī)避進行科學的引導。

2.維持企業(yè)個體之間的密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展過程中不能協(xié)調一致，優(yōu)化和完善工作體系，重視企業(yè)當中管理會計工作的重要性，對重要職能實現(xiàn)認真實施與監(jiān)督，建造一個良好的企業(yè)管理氛圍，引導企業(yè)正確的發(fā)展。充分的了解企業(yè)的控制系統(tǒng)，正確的應用在企業(yè)管理會計當中。對管理會計系統(tǒng)，又更加深刻的理解和認識，管理會計人員，了解管理會計的工作內容，發(fā)現(xiàn)自己的不足，合理改進，牢固掌握對管理會計工作方法。調節(jié)好企業(yè)管理部門和各個環(huán)節(jié)直接的聯(lián)系，工作人員密切關注企業(yè)人員與當前經(jīng)歷發(fā)展的狀況，探索管理會計控制系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，制定科學合理的工作標準，建立正確的工作目標，充分發(fā)揮管理會計的作用。

3.從企業(yè)的內部導向進行分析，將企業(yè)的管理重點放在內部環(huán)境的信息分享方面。充分挖掘管理會計工作人員的創(chuàng)新能力，提高工作人員創(chuàng)新水平。以此實現(xiàn)企業(yè)管理會計的長遠發(fā)展，充分認識外部環(huán)境的影響。將新的事物，新的現(xiàn)象引起的企業(yè)管理創(chuàng)新視為新的定位，科學合理的利用管理會計的信息資源的重要性。

4.變革企業(yè)組織內部結構，變革能有效的降低內容的模糊性。還能起到隔離作用。將企業(yè)內部的結構變革創(chuàng)新，明確企業(yè)內部核心。建立企業(yè)緩沖職能部門，使得各個部門相互照應協(xié)調，緩沖部門能幫企業(yè)的核心部門分擔工作，以免收到外界因素干擾，承受外界因素壓力。維護各個部門，不被環(huán)境不確定性等因素所干擾，科學的幫助公司分擔壓力，給決策人員提供合理的信息。根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，收集真實的數(shù)據(jù)信息。并同企業(yè)其他部門共同商議。得出決策的具體方向。有效的避免大的風險，從而促進企業(yè)活動順利進行，提高企業(yè)管理工作能力。從實際出發(fā)為企業(yè)量身制定發(fā)展戰(zhàn)略，消除環(huán)境不確定性給企業(yè)帶來的不利影響。

結語

綜上所述，本次研究在企業(yè)管理會計工作發(fā)展中開展，深入的了解到環(huán)境不確定性和管理會計的相關概念，再分析研究環(huán)境不確定性與管理會計工作兩者之間的影響，并且針對企業(yè)相關問題提出了合理科學的對策，希望能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，積極促進企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。

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