試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

黨云軍

目前，為了能夠在激烈的全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上脫穎而出，西方國(guó)家的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變管理觀念，積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，其中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最為廣泛。中國(guó)企業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他們還需要適當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)管理理念的應(yīng)用。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中沒(méi)有得到廣泛的推廣和應(yīng)用，在具體應(yīng)用中還存在一些弊端。

管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用分析

引言

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)也取得了很大發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也需要更新。為此，一些國(guó)有大中型企業(yè)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是西方國(guó)家率先開(kāi)始應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)人員不僅僅參與日常的財(cái)務(wù)工作，還會(huì)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況提出建議，幫助企業(yè)管理人員調(diào)整企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃，是集管理職能與財(cái)務(wù)職能于一體的全新工作崗位。本文也將結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)對(duì)其在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用加以探討。

管理會(huì)計(jì)的工作簡(jiǎn)析

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直是我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)工作保證了國(guó)有企業(yè)日常資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加大，國(guó)有企業(yè)只有找到了全新的方向，實(shí)現(xiàn)自身的突破升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，在這一過(guò)程中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供的幫助就顯得微不足道了。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)逐步開(kāi)始引入管理會(huì)計(jì)工作人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作是基于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的日常資金及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并將得出的結(jié)論反饋于企業(yè)的管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與管理提供幫助。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，能夠第一時(shí)間獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)外部信息，通過(guò)縝密的分析對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。管理會(huì)計(jì)的引入可以讓企業(yè)管理工作決策更加科學(xué)，同時(shí)也能更加接近企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著極大的幫助。

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（1）缺乏成熟的基礎(chǔ)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。它的形成和發(fā)展與企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論本身也需要相應(yīng)地加以限制。從目前來(lái)看，我國(guó)并沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)形成有效的法律體系，也沒(méi)有形成公平的完全市場(chǎng)環(huán)境，盡管目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善與成熟，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且信息披露市場(chǎng)也沒(méi)有構(gòu)建完全，不利于管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用。因此，本文認(rèn)為，由于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國(guó)企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了SCMH公司管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用。

（2）我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化水平低管

管理會(huì)計(jì)的主要職能是決策、預(yù)算規(guī)劃、組織實(shí)施和控制監(jiān)督。但是，對(duì)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員尚未具備專(zhuān)業(yè)水平。工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯落后。這是造成這些問(wèn)題的重要原因之一。管理會(huì)計(jì)作為專(zhuān)業(yè)化理論學(xué)科，它要求從事管理會(huì)計(jì)這一職位的工作人員必須具備成本控制、經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等技能。缺乏實(shí)際操作技能會(huì)大大降低管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

（3）我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏科學(xué)的計(jì)劃體系

每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)比較全面的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用。中國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家不適于這一資本主義國(guó)家的管理會(huì)計(jì)體系，所以在規(guī)劃體系方面，還需要我國(guó)自身不斷探索出符合本國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)規(guī)劃體系，一直以來(lái)，這一學(xué)科引入國(guó)內(nèi)比較晚，理論與實(shí)際側(cè)重面也不相符合。不管是任何項(xiàng)目，它必須圍繞計(jì)劃中的體系這一核心來(lái)運(yùn)營(yíng)，而這也造就了我國(guó)運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，缺少總的科學(xué)的完整的運(yùn)營(yíng)體系，又難以負(fù)荷國(guó)外引入的體系建設(shè)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這仍然處于探索階段。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，健全內(nèi)部控制并且提升效率

為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制環(huán)境的質(zhì)量將直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施。企業(yè)管理層必須重視內(nèi)部控制，從管理上對(duì)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，為內(nèi)部控制和治理創(chuàng)造良好的環(huán)境。而且良好的內(nèi)控環(huán)境也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必不可少的要素，通過(guò)內(nèi)控環(huán)境的提升，管理會(huì)計(jì)才能夠更好的落實(shí)。而優(yōu)化管理流程就是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于各個(gè)操作要做到有標(biāo)準(zhǔn)可以，管理會(huì)計(jì)的落實(shí)效率才能夠得到提升。

（2）提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，使其真正適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的要求。針對(duì)目前各大國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)大多未經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)要著重培訓(xùn)其管理能力。除了理論的學(xué)習(xí)之外，企業(yè)管理人員可以讓管理會(huì)計(jì)多多參與企業(yè)的管理工作，熟悉企業(yè)整體情況及決策流程，為其日后的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)不同國(guó)有企業(yè)間還可以安排管理會(huì)計(jì)人員的交流學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)自身的不足，并吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身工作。由于管理會(huì)計(jì)起源于西方國(guó)家，因此在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)過(guò)程中難免要借鑒他國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。因此管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要杜絕生硬地套用，而是在學(xué)習(xí)過(guò)程中結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新與改良，讓管理會(huì)計(jì)的工作模式更好地發(fā)揮作用。

（3）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的宣傳

按照角色扮演角度來(lái)說(shuō)，從線到面，從小到大來(lái)說(shuō)，首先站在相關(guān)工作人員的角度來(lái)看，一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員需要關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織與結(jié)構(gòu)、機(jī)制體制等，但就目前的情況來(lái)看，現(xiàn)有的工作人員缺乏深刻的認(rèn)知，對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)模式研究尚淺，更確切來(lái)說(shuō)，中國(guó)一直在企業(yè)管理方面秉持著“豎”狀經(jīng)營(yíng)模式，而現(xiàn)代新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向全面的“扇”狀拓展。因此需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的各方成效，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐平臺(tái)，它的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)這一應(yīng)用項(xiàng)目端正態(tài)度，提高對(duì)它的重視程度。國(guó)家作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的號(hào)召者，在近五年之內(nèi)，國(guó)家制定了相關(guān)戰(zhàn)略性的綱要，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)要求都有詳細(xì)的認(rèn)知，所以企業(yè)及個(gè)人根據(jù)政策指導(dǎo)，采納建議，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的行動(dòng)。筆者認(rèn)為推廣在外部支持的條件下，更重要的是管理會(huì)計(jì)這一理論與實(shí)踐的體系有較大的成效發(fā)揮，才是值得被大力推廣宣傳的。所以最重要的是注意對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功案例的總結(jié)，從而形成典范的良性循環(huán)，提升企業(yè)的績(jī)效收支水平，增加企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用量。

（4）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)

人才引進(jìn)一直以來(lái)都是中國(guó)企業(yè)提高技術(shù)的重要渠道，且這一工作一直以來(lái)都有很好的反響，分析報(bào)告會(huì)計(jì)顧名思義講究對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的分析與匯總，所以要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，就需要引流人才，更新人才素質(zhì)要求，尋求適用對(duì)口的高素質(zhì)人才，人才隊(duì)伍的壯大也在顯示著一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，大多數(shù)企業(yè)非常注重對(duì)人才的聘用招納。針對(duì)人才引流做出一系列福利政策，一方面用于留住人才，另一方面在于進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，致力于打造科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（5）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)人員僅僅提高專(zhuān)業(yè)水平，還不能勝任當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息分析工作。這是因?yàn)楫?dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中大多沒(méi)有配備完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的工作往往還是使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作系統(tǒng)，這種專(zhuān)為財(cái)務(wù)工作設(shè)計(jì)的辦公系統(tǒng)明顯不能滿足管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)于信息收集和信息分析的需求。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合是必然的。打造完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)收集分析、企業(yè)內(nèi)外部信息和企業(yè)決策管理有機(jī)地整合，滿足管理會(huì)計(jì)工作需要。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)也要避免套用國(guó)外的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際需要，確保管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)的有效性。

（6）進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際的特色管理會(huì)計(jì)

只對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行理論指導(dǎo)是不可行的。這時(shí)，符合企業(yè)實(shí)際情況的特色管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。盡管實(shí)施管理會(huì)計(jì)的企業(yè)仍占少數(shù)，但在一些制造業(yè)，比如臺(tái)燈制造、雨傘制造等已有許多實(shí)例，例如我國(guó)華藝燈飾已在內(nèi)部實(shí)施了具有企業(yè)特色的分級(jí)管理。當(dāng)然，這離不開(kāi)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。對(duì)于外國(guó)的理論指導(dǎo)，企業(yè)高層人員還是應(yīng)該認(rèn)真研究的。但在學(xué)習(xí)之后，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)組織對(duì)其進(jìn)行可行性分析，將陳舊的、老化的、不適用的管理?xiàng)l規(guī)剔除在外，而那些可發(fā)展的、有活力的進(jìn)行修飾、改革與發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)除了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論外，還應(yīng)積極結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例，對(duì)其進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格比較分析，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要派人到有先進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，才能形成獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)理論。

[1]岑細(xì)敏.淺淡管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)者，2017，31 （6）.

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