電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀分析

梁輝 王強 劉洋 王天宇

財務管理是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容，為了更好的提高企業(yè)財務管理的效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進電價機制的健全及電力資源配置的最優(yōu)化，我國電力行業(yè)開始積極推進財務管理信息化工作。本文針對電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，以供參考。

電力企業(yè)

財務管理 信息化 現(xiàn)狀

電力企業(yè)財務管理信息化的重要性

在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟經(jīng)營模式，形成更加開放的市場經(jīng)濟經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競爭力。通過信息化財務管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實時監(jiān)管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財務管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價值，為電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅定的支持與保障。

電力企業(yè)財務管理信息化的特征

（1）高財務信息管理的整合性

運用企業(yè)財務管理信息化可以運用網(wǎng)絡將企業(yè)分支部門進行遠程工作處理，財務審計，提高了工作的方便性。同時，主管部門還可以通過網(wǎng)絡進行財務同意管理，集中調(diào)配，進行網(wǎng)上開支，網(wǎng)上結(jié)算，可以使在各地的企業(yè)分部門通過網(wǎng)絡進行工作，大大提高了企業(yè)信息的整合性。

（2）提高財務信息管理的時效性

企業(yè)運用網(wǎng)絡實現(xiàn)財務管理信息化可以縮短會計業(yè)務的時間差，企業(yè)相關職能部門可以相互溝通，信息共享。同時，財務管理部門可以發(fā)布很多重要的信息，其他部門也可以共享。企業(yè)運用網(wǎng)絡管理軟件，調(diào)節(jié)企業(yè)各個部門的工作，上級主管部門還可以通過網(wǎng)絡跟蹤企業(yè)相關部門的工作，加強了約束與管理。

（3）提高了財務管理信息的效率與安全性

與傳統(tǒng)財務管理想對比，財務管理信息化可以運用網(wǎng)絡特點，將工作中使用的信息成為網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可以隨時查閱，而且是沒有時間限制的。在辦公中實現(xiàn)了在線辦公，分散辦公和移動辦公，這樣可以降低企業(yè)的管理成本，同時提高了各個部門的工作效率。電力企業(yè)運用網(wǎng)絡進行財務管理，可以使財務人員通過網(wǎng)絡進行資金劃撥，縮短了工作時間，避免了財務丟失的可能性。企業(yè)在運用網(wǎng)絡進行資金使用時，必須做好審批程序，并且留有網(wǎng)上操作記錄與人員記錄，這樣也可以避免財務問題。

電力企業(yè)財務管理信息化中存在的問題

（1）電力企業(yè)尚未建立完善的綜合財務分析評價指標體系

在進行電力企業(yè)財務管理信息化的過程中，國外各個電力企業(yè)往往是通過綜合財務分析評價指標對自身的財務管理績效進行判定，從而進行后續(xù)的財務分析、財務評價及其相關激勵工作。綜合財務分析評價指標能夠有效提升電力企業(yè)進行財務分析、財務評價等工作的客觀性與公正性，使電力企業(yè)能夠更有目的性地開展財務管理工作。而我國現(xiàn)階段仍然有大部分電力企業(yè)尚未建立完善的綜合財務分析評價指標體系，導致電力企業(yè)的財務管理工作缺乏整體性、協(xié)同性及連續(xù)性，難以有效地發(fā)揮電力企業(yè)現(xiàn)有資金的最大價值。

（2）電力企業(yè)普遍缺乏財務支持決策的有效途徑

由于我國電力企業(yè)財務會計流程中普遍存在著設計缺陷及時空限制，導致電力企業(yè)內(nèi)部財務決策信息傳遞效率較低，且在信息傳遞過程中往往會發(fā)生較為嚴重的信息失真現(xiàn)象，導致電力企業(yè)領導人員難以通過所獲取的財務管理信息進行正確的決策規(guī)劃，最終導致電力企業(yè)出現(xiàn)各類決策失誤，極大程度地限制著電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（3）電力企業(yè)財務信息化建設人員隊伍素質(zhì)有待加強

電力企業(yè)財務信息化建設人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)是影響電力企業(yè)財務管理信息化整體水平的重要因素。但是通過對我國多家電力企業(yè)的實際財務管理信息化情況進行調(diào)查與考核后發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務信息化建設人員，尤其是既了解電力企業(yè)管理與電力生產(chǎn)，有掌握現(xiàn)代化信息技術的財務信息化建設人才，導致電力企業(yè)財務管理信息化進程緩慢。

電力企業(yè)財務管理信息化的優(yōu)化措施

（1）電力企業(yè)應當及時制定財務管理信息化目標

目標是行動的先導。電力企業(yè)在強化自身財務管理信息化質(zhì)量的過程中，最為關鍵的步驟便是制定科學合理的財務管理信息化目標，通過準確可靠、目光長遠的財務管理信息化目標提升電力企業(yè)財務管理信息化的整體水平。在制定財務管理信息化目標的過程中，電力企業(yè)應當明確自身的整體企業(yè)目標，將服務客戶視為最為重要的市場行為，適應自身的企業(yè)愿景，從而打造企業(yè)核心價值觀。

（2）構(gòu)建電力企業(yè)財務管理預算模型

凡事預則立，不預則廢。財務管理預算工作是電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須開展的一項重要工作。電力企業(yè)首先應當在進行財務管理信息化建設的過程中，對企業(yè)各類活動進行預算確定，通過財務管理信息化系統(tǒng)了解企業(yè)以往預算的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)本期的預算總額。其次，電力企業(yè)應當根據(jù)自身的企業(yè)組織機構(gòu)，將各類預算額度劃分至不同崗位，規(guī)定各個崗位使用企業(yè)資金預算時的程序與流程，并賦予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，使企業(yè)員工能夠更好地發(fā)揮其自身的能動性。最后，電力企業(yè)財務管理人員應當對企業(yè)實際財務使用情況進行監(jiān)控，及時糾正不合理的財務資金消耗，維護電力企業(yè)的資金安全。

（3）加強對電力企業(yè)財務信息化建設人員的培訓工作

在提升電力企業(yè)財務信息化建設人員的整體素質(zhì)時，最為有效地方法便是開展相應的培訓工作，通過科學合理的培訓活動為電力企業(yè)構(gòu)建堅定可靠的財務信息化建設人員。在培訓過程中，電力企業(yè)應當及時與外界企業(yè)進行聯(lián)系，定期外派財務信息化建設人員到外界進行學習，提升自身的信息技術應用水平及電力企業(yè)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財務管理信息化是跟上時代發(fā)展的需要，要想在市場上有一席之地，就必須改變發(fā)展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業(yè)管理制度，增加企業(yè)文化建設，以適應時代的需要。

[1]沈前萍.關于電力企業(yè)財務管理信息化建設問題探析[J].財經(jīng)界（學術版），2014.

[2]汪芳.淺析電力企業(yè)財務管理信息化建設[J].中國科技縱橫，2014.