煤炭企業績效管理執行力及提升策略探究

滕光輝

績效管理是入力資源管理的核心部分，直接關系到企業組織的整體效益和工作效率，隨著市場競爭的愈演愈烈，企業入力資源管理對績效管理的重視度也越來越高。近些年，煤炭企業的經濟效益日趨下降，面臨著嚴峻的生存挑戰和發展瓶頸，提高媒炭企業績效管理執行力度，并根據企業實際情況制定行之有效的提升策略，必將是煤炭企業經營發展的重中之重。

煤炭企業 績效管理

執行力 策略

績效管理的根本宗旨在于提升組織和個人的績效，一般的，企業為了確保組織目標的達成，會根據企業實況制定績效計劃、組織績效輔導與溝通、開展績效考評、應用績效結果，這一系列持續循環的過程，即被稱為績效管理。本文以煤炭企業績效管理執行力研究為主要內容，簡要闡述績效管理執行力的含義，總結分析煤炭企業績效管理執行力偏低的主要原因，并針對性地提出有效的提升策略。

煤炭企業績效管理執行力含義

按照管理主題的差異來劃分，績效管理可分為管控型績效管理和激勵型績效管理，前者側重于對企業員工行為的約束和規范，后者則更側重于對企業員工工作積極性的調動和激勵，充分發揮員工的效用和價值。不同企業在發展規模、運營體系、戰略規劃等各個方面均存在顯著的差異，因此，不同的企業適用于不同類別的績效管理模式，但不管是哪一類績效管理，均包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反映四大環節。

所謂執行力，指的是行政相對人，在行政行為正式生效之后，必須履行相應的行政義務，執行力反映了煤炭企業績效管理工作的落實能力，它是企業對可用資源綜合協調能力的體現，也是促使煤炭企業實現高效的績效管理的重要力量。執行力遵循SMART原則，即目標必須是具體的、可達到的、可衡量的、與其它目標具有相關性，以及必須具備明確的截止期限。煤炭企業要想完全提升組織和個人的績效，必須同時具備完善的績效管理體系和強有力的執行力。煤炭企業績效管理執行力偏低的原因

（1）管理思維較落后

企業經營者和管理者的戰略思想，不僅關系到企業的經營發展，同時也對企業的績效管理與切實執行有著密切的相關性。一方面，管理者缺乏戰略性思維，績效管理是無法與戰略管理脫離開來而單獨存在的，煤炭企業的鼎盛時期早已過去，戰略思想對煤炭企業的長遠發展具有重大的作用和深遠的影響，由于管理者的思維落后、眼界受限，缺乏必要的戰略思想，導致他們對績效管理的認識存在一定的偏差。另一方面，管理者的整體素質亟需提高，由于管理者思想意識的模糊和偏差，在實際的績效管理執行過程中，很難將相應的有效舉措落實到位，往往只是淺嘗輒止、流于表面，很難真正實現績效管理的預期目標。

（2）制度建設不到位

總結當前煤炭企業績效管理的整體現狀，不難發現，制度建設不到位是各企業普遍存在的通病，主要表現在制度形成。制度推行、制度檢查和制度更新等方面。在制度形成層面，暫未建立有效的管理制度體系，對企業員工、部門和組織難以形成有力的約束力。在制度推行環節，缺乏對制度建設和執行的宣導和教育，難以調動員工的積極性和主動性，容易使員工對績效管理產生誤解。在制度檢查環節，企業缺乏強有力的監督機制，監管責任未具體落實到具體責任人的身上，導致績效管理的結果應用較差。在制度更新環節，企業仍然缺乏與時俱進的創新精神，無法根據時代發展和市場變化對管理制度作出及時的修正和更新，使得原有的制度無法適應現階段企業經營管理的客觀要求。

提升煤炭企業績效管理執行力的有效策略

（1）提高執行者的專業素質

針對煤炭企業當前績效管理執行力較低的整體現狀，提高執行者的專業素質已迫在眉睫，是企業增強績效管理執行力和提升績效結果的重要途徑和措施。一方面，企業應加強對執行者的專業培訓，通過小組活動。主題講座、知識授課等多種多樣的形式來定期組織培訓，既能加強各部門、組織之間的溝通和交流，同時也能夠有效鞏固執行者的專業知識。另一方面，應積極引進先進的、現代化的戰略思想和發展思維，提高管理者、執行者、基層員工對績效管理的認識和理解，從根源上避免思想誤區，根據企業實際科學制定公司戰略、競爭戰略和運營戰略，實現績效管理的現代化、高效化和合理化。

（2）加快管理制度建設進程

完善的管理制度體系，是切實增強績效管理執行力的重要基礎，企業在合理制定組織目標的基礎上，構建完善、愛芳和透明的管理體系，營造規范的、合理的、全面的制度環境，對組織、員工行為和績效提升形成強有力的約束和監管，確保績效管理在實際開展過程中有章可循、按章推行，切實保障績效目標的達成與實現。

（3）形成優秀的企業文化

企業文化是企業的靈魂，它既是企業發展過程中不可或缺的軟實力，也是實際經營過程中至關重要的生產力。優秀的企業文化，能夠對員工產生不可估量的正面引導作用，使得員工之間互相影響、互促共進，久而久之，便能在無形之中提高組織和員工的工作效率，提高績效管理的執行力，并促使績效管理逐漸滲透、融入到日常工作當中去，切實保障煤炭企業績效管理的執行力度。

煤炭企業正處在發展轉型的歷史風口，應提高對績效管理的認識和重視，認清執行力對績效管理工作全面落實的重要性，客觀結合企業自身的發展情況和經營特征，合理設定組織目標，從日常工作人手，貼合員工的真實訴求和客觀需要，制定一系列有助于增強績效管理執行力的有效策略，切實提升煤炭企業的整體效率和經濟效益。

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