中小企業財務管理存在的問題及對策分析

盧元詞

隨著社會的不斷發展，我國中小企業也取得了明顯的進步，其經濟水平得到了顯著的提升，在國民經濟成長的過程中發揮著重要的作用。但是目前我國中小企業的財務管理水平并不理想，受載較多因素的影響，對中小企業的財務管理工作造成較多的阻礙。因此，為了有效的提升中小企業財務管理的水平，本文主要分析了中小企業財務管理存在的問題，并且提出一些可行性較高的對策，希望能使相關人員得到啟發。

中小企業 財務管理 問題 對策

引言

近幾年，我國社會的經濟市場進行了較大的改革，隨著民營企業的迅猛發展，中小企業的數量在不斷增多，已經逐步的發展成我國經濟的重要支柱。同時，中小企業的發展水平，也直接影響了我國社會經濟發展和社會的穩定，因此，需要及時的提升中小企業財務管理的水平，使得我國中小企業財務管理的現狀能夠得到緩解，進而逐漸的提升企業自身的經濟效益。

我國中小企業財務管理中存在的問題

（1）中小企業資金不足、投融資能力不高

目前，我國中小企業存在主要問題就是資金不足，不時的就會發生資金短缺的問題，這些因素都制約著中小企業的長遠發展。由于企業自身的資金不足，使得中小企業投融資顯得更加困難，這也是考驗中小企業持續發展的主要難題。同時，由于企業資歷的問題，也不能取得足夠數量的貸款，融資難、擔保難已經成為如今中小企業發展的主要阻礙。

（2）中小企業資產管理不合理，失去對財務的控制能力

首先，我國的中小企業對于現金的管理情況存在問題，使得大量的現金出現閑置的情況，其主要原因就是現金的收支計劃不夠合理造成的，企業的領導者對現金的管理工作缺少關注度，使得市場經濟體制發生變化時，企業就會很容易出現資金周轉不順利的問題，對企業發展造成影響，制約企業的高速發展。其次，中小企業的存活水平較低，缺乏有效的存活計劃，使得中小企業的存活控制水平較為薄弱，造成財務控制乏力的現象。

（3）中小企業缺乏先進的財務管理觀念以及財務管理技術

目前，我國中小企業的財務管理工作缺少足夠基礎性，許多基礎的財務工作都得到有效實施，較多的中小企業缺乏足夠專業的財務人員，甚至有的財務人員還是其他部分臨時調用過來的，使得企業的財務管理存在較大的阻礙，不能夠獲得高效的發展。由于中小企業的總體經濟水平較低，企業規模相對來說較小，使得企業花費大量的資金去引進先進的財務管理技術成為一種理想化，真正實施的企業極少。

解決中小企業財務管理問題的有效對策

為了有效的提升中小企業財務管理水平，改善我國企業的整體管理現狀，我國的相關部門應該為中小企業發展建立良好的外部環境，實施較多對中小企業有利的對策，逐步將國內中小企業的投融資體系進行完善。在制定投融資體系時，應該依據根據企業不同的發展階段，制定出不同的投融資體系，使得投融資體系變得有針對性，能夠明顯的提升企業的經濟效益，為企業創造更加明顯的利潤。同時，政府應該加大扶持力度，盡全力完善市場環境，為中小企業的投融資提供法律支持，積極營造良好的社會信用環境。提升企業的財務管理水平，具體對策如下。

（1）革新中小企業財務管理觀念

財務管理的觀念具有重要的作用，能夠直接影響中小企業財務管理的水平以及改革方向，其主要是指財務管理實踐的有效價值觀。因此，中小企業應該及時的轉變財務管理觀念，樹立人性化的理財理念，實現多元化的理財理念以及風險理財理念，將財務人員自身的理財主動性充分的調動出來，促使企業的財務管理趨向多元化，建立最優的企業法人治理結構，同時，還應該制定詳細的財務計劃，建立全面有效的預測模型，真正的規避開企業風險，

（2）有針對性地提高財務管理層次

財務管理同企業成長相同，也分為不同的層次，在企業初創時期，財務管理的主要工作就是記錄賬單，并且做好核實工作。而隨著企業的逐漸發展，其所處在的市場環境就會更加復雜，要求企業財務管理必須要增加新的內容，達到推動企業發展的目的。當企業再進一步時，就需要在財務管理中合理的運用財務分析，并且將分析的結果應用于企業的日程運營中，進而關注資本運作，以及資本的結構等，使得企業額利潤能夠實現最佳分配。企業再擴大時，財務管理就應該將主要工作放在財務效益上，防止企業內部資金出現閑置問題，或者出現多納稅的情況，提升企業財務管理的水平。

（3）強化資金管理

資金管理在財務管理工作中非常重要，因此，需要從如下兩個方面提升資金管理的水平。第一改善以往資金使用效率低下的現狀，提升資金的使用效率，使得中小企業的資金能夠實現自身的價值，為企業帶來足夠的經濟效益。第二，對于資金營運的管理工作，必須要提升其管理水平，使得資金的流動比率以及現今比率達到完美狀態。

（4）重視財務預算管理

眾所周知，預算管理工作對于企業的財務發展來說，具有重要的作用。因此，中小企業應該及時的清楚財務預算管理對企業發展的重要性，提升企業的整體預算水平，通過制定合理的財務預算方案，綜合平衡財務目標，進而達到盈利的終極目標。還應該持續實踐企業財務預算的工作，提升預算的水平，進而提升財務資金的執行效率，加快企業的發展，同時最大限度的降低企業投融資風險。

結語

總而言之，作為我國的中小型企業，必須要及時的了解財務管理工作的對企業發展重要性，將財務管理工作作為企業發展的主要工作，將財務觀念落實到企業經營的各個環節，提升對企業資金的控制水平，加強財務控制，有效的促進企業健康發展。除此之外，企業內部的各個部門應該積極的配合財務管理工作，為財務管理創造便利的環境，建立建全企業的規章制度，提升風險的管理意識，使得我國的中小企業能夠在激烈的市場競爭中夯實基礎。

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