試析種子企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

包春香

隨著全球化的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)往來聯(lián)系日漸緊密，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合作日漸頻繁，國與國之間的距離在大幅縮短，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展意味著企業(yè)發(fā)展與市場的聯(lián)系更加緊密了，企業(yè)必須要時(shí)刻緊隨市場發(fā)展步伐，不斷革新管理理念及管理制度，并且不斷強(qiáng)化應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。文章基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢，重點(diǎn)就種子企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)問題展開分析與討論，并就如何妥善解決其問題加以闡述，以供參考。

種子企業(yè) 內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

當(dāng)前的市場發(fā)展是緊密圍繞經(jīng)濟(jì)全球化這一大勢而展開，隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各國經(jīng)貿(mào)外來日漸頻繁，各國之間的聯(lián)系日益緊密，國與國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是融合了競爭與合作的雙重關(guān)系，這是全球化時(shí)代發(fā)展趨勢所在。在此趨勢下，企業(yè)的發(fā)展也正面臨一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于企業(yè)有更多獲取擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，也就意味著有了更為廣泛的經(jīng)濟(jì)利益獲取渠道，而挑戰(zhàn)在于新的發(fā)展形勢勢必會(huì)對(duì)原有的管理理念及制度形成沖擊，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何正確看待新形勢多帶來的各類問題是當(dāng)前企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。

內(nèi)控管理概述

企業(yè)內(nèi)控管理是基于企業(yè)日常管理的各類問題，以確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)正常有序開展為目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、工作人員及各部門進(jìn)行監(jiān)督的一系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控管理要確保企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息等各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性及及時(shí)性，以有利于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)控企業(yè)工作人員的相關(guān)工作情況。當(dāng)前，內(nèi)控管理在企業(yè)當(dāng)中有了很大的發(fā)展，也取得了較好成效，然而在種子企業(yè)中，內(nèi)控管理體系發(fā)展仍很落后，內(nèi)控管理體系還不完善，尚處于起步階段。因此，為了加強(qiáng)和提升種子企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，立足于種子企業(yè)實(shí)際情況，綜合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，來尋求加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的途徑和方法無疑是一條值得探尋的路徑。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展要面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，其直指企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，融資能力以及償債能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下降，而所面臨的經(jīng)濟(jì)損失不斷增多。因此，企業(yè)若想要起升競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)收益，積極加強(qiáng)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理者必須要認(rèn)真思考的事情，盡管有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，但通過有效的內(nèi)控管理措施能使其影響減小，降低企業(yè)損失，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展大有裨益。

種子企業(yè)內(nèi)部控制管理問題

（1）管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)控管理是基于企業(yè)自身情況出發(fā)，為企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展而實(shí)施的一系列管理和控制措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門及各項(xiàng)活動(dòng)的全方位掌控及管理。對(duì)于種子企業(yè)而言，種子質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)內(nèi)控管理的核心也必須要圍繞保障種子質(zhì)量來開展，而很多企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，只將目光聚焦在眼前事情對(duì)于企業(yè)利益的影響，而不愿在企業(yè)內(nèi)控管理方面投放更多的精力和成本，從而對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

（2）管理理念過于落后

當(dāng)前社會(huì)處于高速發(fā)展階段，各種信息科技技術(shù)和手段不斷推陳出新，種子企業(yè)若想在市場當(dāng)中牢牢占據(jù)一席之地，就必須要不斷重視科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科技技術(shù)為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，這就需要企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注種子行業(yè)的相關(guān)政策及發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而不斷更新管理理念，并為企業(yè)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要條件。而部分種子企業(yè)管理人員并未重視這一點(diǎn)，依然循規(guī)蹈矩，固守傳統(tǒng)管理理念，最終使得企業(yè)發(fā)展策略與市場相脫節(jié)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（3）未設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)察與評(píng)價(jià)部門

很多農(nóng)產(chǎn)品方面的種業(yè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)控管理上，往往使委派企業(yè)管理財(cái)務(wù)的工作人員來負(fù)責(zé)，而并未設(shè)立獨(dú)立的檢查及評(píng)價(jià)部門，這些人員既是工作的執(zhí)行人員，也是工作成效的監(jiān)督人員，管理評(píng)價(jià)工作也就形同虛設(shè)，失去了監(jiān)查的客觀性和獨(dú)立性，從而使企業(yè)內(nèi)控管理出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致種子質(zhì)量出現(xiàn)問題及企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺失，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)往來愈加頻繁，聯(lián)系也日益緊密。這就使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場競爭強(qiáng)度加劇，對(duì)于種子企業(yè)而言，優(yōu)良的品種和先進(jìn)的科技是企業(yè)保持較強(qiáng)競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。而很多種子企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不重視科技創(chuàng)新和優(yōu)良品種的的培育工作，使企業(yè)在市場競爭中處理劣勢。

種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題

（1）外在原因

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，影響其外部原因包括金融市場的變化、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及國家政策的調(diào)整。

（2）內(nèi)在原因

1.投資過于盲目

當(dāng)前，很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在利益的驅(qū)使下變得盲目，不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮問題，為獲取經(jīng)濟(jì)利益盲目投資，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益，提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，反而增加愛了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)健康發(fā)展埋下隱患。

2.籌資過程不科學(xué)

在資金籌措方面，很多農(nóng)產(chǎn)品種業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨很多問題，譬如事前未做詳細(xì)的了解分析及預(yù)測，且在籌措方式上也同企業(yè)整體發(fā)展情況有出入，究其原因還是由于未能充分發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)控管理制度薄弱

企業(yè)內(nèi)控管理同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是緊密相連的，若內(nèi)控管理出現(xiàn)問題，往往會(huì)直接誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前很多農(nóng)產(chǎn)品種業(yè)企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，管理理念落后，不重視內(nèi)控管理，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率及嚴(yán)重后果。此外，內(nèi)控管理制度的缺失還會(huì)延長財(cái)務(wù)決策時(shí)間，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展面臨威脅。

解決的措施

（1）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

企業(yè)發(fā)展要立足自身實(shí)際，通過相關(guān)培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)和了解，而后再不斷完善內(nèi)控管理制度，使之與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配，保證企業(yè)員工都能按章行事。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，若企業(yè)做出重大決策或者涉及數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)支出時(shí)，須經(jīng)過全員參與會(huì)議加以商討，再形成最終決策，嚴(yán)格防范管理人員按照自身意愿做出重大決策給企業(yè)帶來重大損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作

由于市場環(huán)境的變化，競爭強(qiáng)度不斷增加，種子企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)和威脅，隨時(shí)要面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理就顯得彌足珍貴。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率及危害程度進(jìn)行預(yù)測和分析，幫助企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范，減少企業(yè)損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作主要可以從兩個(gè)方面來開展：其一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理和監(jiān)督，不能夠定期考核相關(guān)信息；其二是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，通過有效管理資金的收入和支出，應(yīng)市場變化需要，不斷調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品種子類型，放出出現(xiàn)種子產(chǎn)品積壓的情況。

（3）全面而有效的管理控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是企業(yè)工作人員為防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的具體管理活動(dòng)，具體是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)全過程控制，通過事前、事中及事后控制來防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理和控制整個(gè)活動(dòng)過程，防止整個(gè)活動(dòng)過程出現(xiàn)差錯(cuò)，影響管理控制效果。

（4）及時(shí)進(jìn)行信息交流與溝通

信息交流與溝通是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中十分重要的一環(huán)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都需要工作人員相互之間的溝通和交流，只有保持有效信息的及時(shí)溝通和交流，才能夠確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確高效的完成，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范同樣如此，以及時(shí)準(zhǔn)確的信息為企業(yè)內(nèi)控管理提供依據(jù)。

（5）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理的重要構(gòu)成部分，它能夠使管理工作更加高效地進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)監(jiān)督與審查以及其他方式的內(nèi)部監(jiān)督來對(duì)整個(gè)內(nèi)控管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在面臨重大問題或較為困難的問題時(shí)，要采取應(yīng)急對(duì)策。除此之外，應(yīng)保證監(jiān)督部門的獨(dú)立性，確保監(jiān)督過程是真實(shí)且有效的。

（6）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理及發(fā)展過程中有著無法替代的作用，因此，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的任用、選拔都必須要嚴(yán)格，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提升其各項(xiàng)專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。另外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品種子整個(gè)流程學(xué)習(xí)，以此使會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，幫助企業(yè)提升市場競爭力，并獲取更好發(fā)展。

綜上所述，市場環(huán)境的時(shí)刻變化要求企業(yè)也必須及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新管理手段，緊密聯(lián)系市場，才能夠在變換莫測的市場環(huán)境中取得更好發(fā)展。若一味墨守成規(guī)，勢必會(huì)與現(xiàn)實(shí)情況相沖突，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，提升企業(yè)市場競爭力，以適應(yīng)市場變化要求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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