新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策

鄧豐祝

改革開放以后，我國經濟快速發展，人民的生活水平日益上升，對建筑施工企業提出了更高的要求。由于建筑行業競爭形式越發嚴峻，因此建筑施工企業不得降低招標價格而在激烈市場中站穩腳跟，而建筑施工企業中的財務管理是保證企業能否盈利的關鍵，因此，財務成本管理是建設施工企業完成一個項目過程中最基礎最重要的存在，但是，在新時期下建筑施工企業在激烈的市場環境下發生了很大的變化，出現了一系列的問題，給財務成本管理帶來了新的挑戰，需要施工企業及時找到財務成本管理存在的問題，并及時解決，而有效保障施工企業的集體利益。論文就此展開論述。

建筑施工 企業財務 成本 管理

施工企業財務成本管理的重要性

施工企業財務成本管理的重要性有兩個方面。首先，財務成本管理是施工企業的基礎。有良好的財務企業管理，才能有良好的施工企業效益。因此，有必要進一步加強施工企業的財務成本管理，為工程建設提供可靠的財務信息。其次是因為在當前經濟條件下，行業競爭的激烈競爭已讓建筑行業的利潤到了不能再少的地步，建筑施工企業也深受其影響，因此在這種情況下，施工企業只能向內部管理方面人手，通過財務成本管理的改革，擺脫我國傳統的計劃經濟模式，做好財務管理工作，提高施工企業的經濟效益，增加建筑施工企業在建筑行業方面的競爭影響力。

建筑施工企業財務成本管理的問題

（1）缺乏完善的成本控制制度

缺乏相應的制度做約束，成本管理制度形式化，有些建筑施工企業雖建立了獎罰制度，但獎勵多于處罰，成本管理無法發揮其應有指導和參考作用。由于缺乏嚴格的成本管理制度，使建筑施工企業在常規工作中很容易出現資金漏洞，如果不及時填補，會給建筑施工企業后續經營的資金運轉造成不良影響，嚴重的可能使施工無法正常進行，造成不必要的經濟損失。還有些施工企業雖然有成本管理制度，并實施了成本管理責任制，同時也把成本管理落實到了每個部門甚至每個人，但具體在施工過程中，片面追求工期和利潤，管理者沒有把責任成本的執行情況落到實處，甚至有些單位因管理失誤，職工辛苦勞作，最終拿不到應得的報酬，無法調動員工的工作積極性，成本責任制有名無實。由于制度不完善，使施工材料和合同規定不符，影響工程質量。缺乏獎勵激勵機制，無法挖掘工作人員的潛能，使施工的順利進行受到影響。

（2）財務成本管理意識薄弱

在建筑項目的施工過程中，成本支出是必不可少的。因此，在許多施工企業中，財務成本管理和企業整體財務管理是并列的，而不是分開劃分的，財務成本管理的核心職能難以體現。并且，多數項目經理將目光放在了施工質量與工程進度上，針對財務管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質量，建設初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設后期各種收賬款導致資金回收困難，嚴重時，極易造成建筑施工企業財務風險。

（3）工作人員素質存在問題

成本管理工作人員是成本管理的主體和掌控者，工作人員自身的素質和業務水平直接關系到建筑施工企業成本管理的效果和企業經濟效益，成本管理工作人員的工作能力、學歷、業務水平參差不齊，對工作中一些專業性強的問題理解和應對能力較差，很難做到得心應手，影響了工作效果和質量。責任成本管理的人員緊缺，在崗的責任成本管理人員由于工作量大、專業素質不高，在工作中難免會出現問題。一些工作人員對于工作中的紕漏缺乏擔當，推脫責任。還有的工作人員把成本管理崗位當作輕松的閑職，不遵守勞動紀律，對工作缺乏責任心，造成不良影響，甚至給企業和國家帶來經濟損失。

建筑施工企業財務成本管理存在問題的優化對策

（1）建立健全成本管理制度

為加強成本管理，施工企業應從自身的實際情況出發，建立和完善可行的成本管理體系。充分做好市場調查，了解國內外市場現狀，學習和借鑒他人先進的管理經驗，根據企業的資金狀況和市場信息，制定相對完善的財務成本管理制度。實施成本管理責任制，細化成本目標到不同部門，甚至每個人，成本目標和績效的實施都關系到激勵制度的實施，給具有良好成本目標控制的部門和個人提供必要的激勵和激勵，進而調動員工的積極性，促進成本控制的有效實施。嚴格的成本管理，詳細的成本管理人員的職責和權限范圍，成本過程分析和成本偏差的及時調整。

（2）加強成本意識

無論是建筑施工企業的領導層還是普通員工都應提高對成本管理的認識，真正意識到成本管理的重要意義。要加強成本管理，首先高層就要轉變觀念，剔除那種只抓經營和具體施工的進展情況，忽視工程質量和財務管理的錯誤觀念，重視對施工隊伍的管理，對施工隊的資質、信譽和技術水平要進行充分的了解，尤其是防止列入黑名單的施工隊伍進入，隨時進行質量檢測，做到按合同要求付款。樹立科學的成本管理理念，合理規劃資金運用，通過成本控制和有效管理，獲得真實可靠的財務數據，進而根據市場環境，審時度勢，及時作出正確的決策，促進企業的生存和發展。成本工作人員要從大局出發，既要考慮施工所消耗的各種費用，又要把質量納入成本管理的范疇，制定科學合理的成本目標，成本出現偏差時要根據實際情況，適時調整，確保資金流的暢通，成本管理是關系到每個人切身利益的大事，所以企業中人人都要重視成本管理，形成人人懂成本管理，人人關心成本管理的新氣象。進而降低和節約成本，提高經濟效益。

（3）制定良好的財務成本管理目標成本

施工企業的成本管理是一個全面的管理過程。為了有效地提高項目的管理水平和質量，項目財務部門應嚴格控制項目責任的成本，并在項目啟動前參與項目的早期規劃。充分了解項目的各個部門和環節，做好前期施工組織，預測施工過程中可能出現的各種問題。當企業將出現超責任成本的預警情況時，應及時與項目管理者匯報，并分析出現預警的原因，更好地發揮財務成本管理的作用，為企業帶來更大的經濟效益，同時對于在財務成本管理方面表現優秀或責任心不強的人員進行相應的獎勵和懲罰，這樣能夠增強財務成本管理工作人員的管理意識，并提升財務成本管理人員的積極性。