淺談工業企業財務管理存在的問題及對策

王秋月

財務管理是企業管理的重要組成部分，工業企業要不斷提升財務管理水平，來適應變化多端的市場環境。本文闡述了財務管理在工業企業中的重要性，分析了目前工業企業財務管理中存在的問題，提出提升工業企業財務管的對策，從而促進工業企業自身的財務管理水平的提高，不斷提高工業企業的市場競爭力。

工業企業財務管理應收賬款管理存貨管理

隨著我國市場經濟的不斷發展，工業企業也取得了一定的發展空間，但隨著國家進入產業結構調整及升級的階段，在供給側改革的背景下，工業企業的競爭越來越激烈，企業要想在市場中站穩腳跟，就必須提升自身的管理，提升財務管理工作的質量及效率，為工業企業的發展提供良好的條件。

財務管理在工業企業發展中的重要性

工業企業財務管理，主要指工業企業的財務人員通過企業的財務活動進行財務核算，并對涉及到財務關系的各項工作進行協調管理的過程。主要包括投資的管理，企業資金的籌措及營業資金的管理、企業利潤分配的管理。財務管理工作是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃及控制的管理活動，是企業管理的重要組成部分。財務管理工作涉及到企業活動的方方面面，企業材料的采購、產品的生產、銷售的發生，款項的回收，預算的執行，經濟運行結果的分析等均與企業的財務管理密切相關。

有效的財務管理是企業成本控制的重要手段：一是，在企業投資決策分析時，準確的財務測算及分析可以為投資決策提供重要依據，從而達到降低企業投資風險的目的；二是，在資金籌集方面，通過不同的資金籌集渠道，可以調整企業的資產負債結構，優化資本結構，降低資金成本，提高企業效益；三是，通過對營運資金的合理計劃及調配，可以優化企業資源，提高企業的資金使用效率。因此，通過有效的財務管理工作，促進企業的各項經濟活動有序進行，從而提高企業對抗市場風險的能力，對工業企業的發展具有十分重要的作用。

我國工業企業財務管理中存在的問題

（1）管理層對財務管理工作不重視

在工業企業的管理過程中，財務管理與公司的各項經濟活動密不可分。當前很多工業企業管理層對財務管理不夠重視，仍然把財務管理工作定義在賬務核算層面，沒有把財務管理工作貫穿于企業的各項生產經營管理活動過程中，如很多重要的經濟合同及經濟決策主要按領導的意愿來決定，沒有意識到財務管理的重要性，導致在后續的企業發展中，企業會面臨一些不利的事項出現，比如投資失策，合同糾紛，財務風險增加等。同時.財務管理工作是對企業各項財務活動進行組織、協調、控制以達到各項活動順利進行，促進企業的有效管理，由于管理層對財務管理工作不重視，也會影響財務管理在企業管理中的地位，在財務管理，成本控制中的話語權不夠，財務管理工作的推進、執行也會被弱化，從而制約企業的財務管理工作，不利于企業管理水平的提升及企業的順利發展。

（2）財務人員綜合素質有待提高

多數工業企業的廠區都是設立在非熱鬧市區，地理位置比較偏僻。同時，由于工業企業總體財務人員的薪酬相比房產企業、金融企業等其他行業偏低，因此給工業企業財務人員的招錄工作帶來了很大的困難，再加上管理層為了節約人工成本，只能降低標準招錄一些素質與崗位不太匹配的財務人員，從而導致企業財務人員素質參差不齊，對后續財務管理工作的順利進行帶來不利的影響。另外，由于企業不重視財務管理工作，為了節約成本，財務人員的人數與工作崗位不匹配，往往每個財務人員身兼數職，整日忙于財務核算，無暇顧及財務的培訓，新政策、新法規等財務知識沒有得到及時更新，對企業財務管理工作帶來不利的影響，從而影響企業的整體管理水平的提升。

（3）財務管理體系不完善

財務管理活動始終貫徹于企業的各個環節。而目前很多工業企業的財務制度，主要側重于財務核算方面，在企業的投資管理，生產經營、資產等管理制度存在不足。

1.企業投資管理不規范。工業企業對外投資，意味著企業有更多的發展機會，同時也面臨更多的投資風險。企業投資管理不規范，在投資決策時，容易按領導個人意見決策，沒有對新的行業風險進行深入的研究，導致企業無法適應后續的行業市場變化，影響企業的投資效益。在做投資可行性分析時，很多項目是先定性可行，在論證可行，項目與實際情況不符，容易導致企業投資失誤，使企業陷入巨大的投資風險中，影響企業的生存。

2.存貨管理制度不完善。存貨是工業企業資產的主要部分，存貨管理不善，將容易導致存貨的損失，增加企業的成本。在存貨采購環節，沒有規范的采購流程，部分供應商根據領導的個人意愿確定，采購過程不進行規范的比價、招標，將影響存貨采購成本的增加，同時由于沒有制定企業的合理庫存量和采購計劃，根據主觀判斷來確定采購量，往往會發生因存貨不足，進行緊急采購，導致企業議價能力差，采購價格高，存貨成本增加；或者為了避免缺貨風險，會大量采購存貨，導致庫存積壓，占用企業運營資金，降低資金周轉速度。在存貨存儲環節，沒有根據存貨的特性進行精細化管理，因存儲方法不當，也會導致存貨的損失。另外，由于沒有執行規范的盤點制度，存貨監管不嚴，盤點不到位，容易導致存貨賬實不符，影響企業成本核算的準確性。

3.應收賬款管理不善。工業企業根據市場的變動情況或庫存壓力情況，為了占領市場或減少庫存壓力，單純追求沒有現金流保障的銷售收入，對市場信用風險缺乏有效的分析及管控。在買方市場的條件下，企業沒有建立科學的信用管理制度，缺乏對信用客戶的統一管理，缺少對客戶進行科學信用政策規范和流程管理，沒能準確判斷客戶的信用狀況，沒有正確選擇結算方式，導致賒銷業務量增加，降低企業的資金流動性。沒有充分了解客戶的信用情況，資產情況，是否有償債能力，往往導致就算企業勝訴，但因為客戶無財產可執行，貨款仍無法回收，導致壞賬損失。另外銷售后的應收賬款管理不善，沒有進行及時的催收及對賬工作，因超過訴訟時效企業敗訴，導致應收賬款無法回收。應收賬款的管理不善，增加了壞賬的風險，增加了企業發生損失的風險。

另外，工業企業因費用報銷管理規定不完善，企業費用無標準，導致費用亂開支，增加企業的成本；沒有完善的資金管理制度及授權審批制度，導致資金使用效率低下。預算管理制度不完善，導致預算無法順利推進，跟蹤及分析等。因此，由于工業企業財務管理制度不完善，在推進財務管理工作時，會出現無章可依或是有章不循等情況，影響著財務管理工作的順利進行，從而影響整個企業管理公司水平的提高。

加強企業財務管理對策

（1）提高財務管理工作的地位

財務管理工作是企業管理的核心，管理層要充分認識到財務管理工作的重要性。當今的財務管理工作不再是以核算為主，應將財務管理工作貫穿于企業的各項生產經營活動中，在合同的評審，重要經濟活動的決策中，應有財務人員的參與，并充分考慮財務運用專業知識為企業提供的財務信息。授予財務監管各項財務活動的職責，提高財務管理在企業管理中的地位，發揮財務管理的核心作用。充分運用財務分析，加強企業的資金管理，提高資金使用效率，加強企業的成本管控，降低企業的成本，提高企業的競爭力。

（2）加強教育、培訓提高財務管理人員綜合素質

企業在財務人員錄用時，應按財務崗位數量及能力需求招錄符合條件的財務人員。適當提高財務人員的待遇，降低財務人員的流動性，留住優秀的財務人員。同時，要加強對財務人員的業務培訓，制定財務人員培訓計劃及后備人員的培養計劃，按計劃推進，不斷提高財務人員的業務水平，更新老化的知識水平。鼓勵財務人員積極學習專業知識，按時參加繼續在教育，不斷提高自身的綜合素質，適應企業的發展需要。優化財務考核機制，明確各項崗位職責，激發財務人員的工作積極性，為企業提供優質的財務管理服務。

（3）完善財務管理體系

工業企業應根據國家的相關法律法規，結合自身的實際情況，不斷完善企業的財務管理體系，為順利推進企業的財務管理活動提供有效依據。企業在加強財務核算制度建設的同時，要完善企業的資產管理等制度。

1.加強企業的投資管理。工業企業要建立完善的投資管理制度，在新項目的投資前，要深入研究投資決策面臨的市場風險，應對產品的國內外市場情況，近期及遠期的情況進行調查分析。在進行可行性分析時，要全面考慮對投資項目的影響因素分析，準確評價項目的實際情況，并用正確的方法進行可行性論證，真實的反應投資項目的預期獲利水平，避免企業的盲目投資，減少企業投資失誤的風險。

2.加強存貨的管理。制定完善的存貨管理制度，明確存貨管理部門的職責。制定規范的存貨采購流程，采購價格應進行合理比價或舉行招標的方式，有條件可采用集中購買的，進行集中購買，增加企業的議價能力，降低存貨的采購成本；對企業最佳庫存量進行科學的計算，減少緊急采購的情況發生，避免無計劃的大量采購存貨，減少庫存的不必要積壓，提高存貨周轉率。加強存貨的存儲管理，根據存貨的特性，選擇合適的存放地點，存儲條件，減少因存儲不當而發生存貨的毀損。執行存貨盤點制度，保證賬實相符，加強存貨的核算管理。

3.完善應收賬款管理。工業企業應加強應收賬款的內部控制，制定完善的應收賬款管理制度，特別是要建立完善的信用管理體系，將信用管理理念貫穿于整個銷售環節中。對每個信用銷售的客戶進行授信，包括信用等級，信用時間，信用額度等，嚴格對授信客戶進行信用的評審，加強賒銷業務過程的事前管控。同時在銷售過程中加強管理，包括賒銷額的審批，發貨授權，客戶貨物簽收等記錄的管理，做好事中管理。加強應收賬款的收款跟蹤及催收工作，做好事后控制，規范應收賬款的核對管理，設定不同應收賬款額度的對賬頻率及對賬周期，對超賬齡的應收賬款進行重點管控，每年都要回收到客戶原件的對賬憑據，確保企業對應收賬款的法律訴訟時效。加強對應收賬款的考核，將應收賬款的回收工作落實到具體的業務員，款項的回收與銷售人員的工資績效掛鉤，有獎有罰。不斷加強應收賬款的管理，減少壞賬損失，提高企業的經營效益。

同時，工業企業應完善企業的成本管控體系，如費用報銷管理、成本控制管理等制度；制定企業籌融資管理制度.合理安排融資活動，降低企業的融資成本；建立企業的財務預警管理體系，及時發出財務預警，讓管理層即時掌控企業經營管理過程中的重大風險及隱患信號。以便及時采取相應措施，促使企業經濟活動處于安全、可靠的運行狀態，達到企業價值最大化的目的。

綜上所述，工業企業要在日益競爭激烈的市場中生存，必須不斷的完善自身的管理，把財務管理工作貫穿于企業的各項生產經營活動環節中，不斷提高財務管理意識，提高財務人員的綜合素質，完善各項財務管理制度，加強企業的投資管理，減少企業的投資風險，加強企業存貨、應收賬款管理，提高企業的資金使用率，減少壞賬損失的情況發生。不斷完善及加強企業的財務管理，提高企業的整體管理水平，對工業企業的順利發展具有重要的意義。

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